viernes, 27 de diciembre de 2019

¿Existe el altruismo? (por Loreto Martín Moya)

Estamos en DICIEMBRE, mes de San Nicolás como ejemplo de la conducta altruista en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

¿Qué es el altruismo? ¿Qué hay detrás de muchas de las conductas altruistas? ¿Bajo qué condiciones es más fácil que nos mostremos generosos con el otro? En este artículo profundizamos en este tema tan interesante.


El altruismo es una de los valores o motivos más importantes que rigen la interacción social. Parece estar íntimamente relacionado con la solidaridad y ayudar a otras personas. De hecho, cuando somos niños, nuestra supervivencia está condicionada al altruismo de nuestros propios padres.

lunes, 16 de diciembre de 2019

¿Altruismo o egoísmo? Las verdaderas razones por las que la gente hace donaciones de caridad (por Tim Harford)

Estamos en DICIEMBRE, mes de San Nicolás como ejemplo de la conducta altruista en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


"No es de la benevolencia del carnicero, cervecero o panadero de donde obtendremos nuestra cena, sino de su preocupación por sus propios intereses".
Cuando el economista Adam Smith estaba escribiendo eso su influyente libro "La riqueza de las naciones", en la década de 1770, trataba de explicar que aunque "el hombre está casi permanentemente necesitado de la ayuda de sus semejantes" resulta inútil esperarla a menos de que ofrezca un trato.
"Todo trato es: dame esto que deseo y obtendrás esto otro que deseas tú; así obtenemos la mayor parte de los bienes que necesitamos".
Es por eso que cuando acudimos a ese carnicero, cervecero o panadero, "no recurrimos a su humanidad, sino a su egoísmo, y jamás les hablamos de nuestras necesidades sino de sus ventajas".
Pero, ¿qué pasa cuando se trata de recaudar dinero para obras de caridad?

martes, 10 de diciembre de 2019

Voluntarios, constructores de empatía y altruismo (por Fede Franco)

Estamos en DICIEMBRE, mes de San Nicolás como ejemplo de la conducta altruista en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


En el marco del Día Internacional del Voluntariado que fue el jueves, me pareció oportuno dedicarles estas líneas a todas aquellas personas que están comprometidas por el bien común dentro o fuera de una institución ligada a realizar acciones comunitarias, porque ser voluntario, significa ayudar al otro en el día a día, es mirar al costado y estar cuando alguien nos necesita.

martes, 3 de diciembre de 2019

DICIEMBRE: San Nicolás, el altruismo personificado

Qué rápido pasa el año y ya entramos en el último mes de este 2019 ¡y de esta década! Este mes, en el que la Navidad es su guinda, quisiera introducir un aspecto muy relacionado con las fechas, pero que debería estar presente no sólo en diciembre, sino cada día durante todo el año. Me refiero al Altruismo, entendido en términos generales como la ayuda a otros sin esperar nada a cambio. Para poder personalizar este término de la psicología social os presento al que será el duodécimo personaje histórico de este año: San Nicolás.



Nicolás de Bari, también conocido como San Nicolás de Myra, fue un obispo del siglo IV nacido en tierras de la actual Turquía en el seno de una familia adinerada. Desde niño tuvo un carácter generoso y piadoso hacia los demás, heredando la fortuna de sus padres y poniéndola al servicio de los más necesitados. Cuando sus padres murieron fue consagrado obispo en Myra (actual Turquía), donde murió en el año 343. Pero la leyenda que más vinculación tiene con San Nicolás y que celebramos la noche del 24 de diciembre es la de Papá Noel o Santa Claus. Es cierto que la figura de este amigo de los niños que trae regalos en estas fechas navideñas tiene una gran fantasía a su alrededor, pues las leyendas, las creencias y el marketing como el de Coca-Cola, le han convertido en un viejo adorable vestido de rojo y blanco y vecino del Polo Norte, donde vive rodeado de duendes que le ayudan en la fabricación de los juguetes y regalos que le piden los niños a través de cartas y que reparte con la ayuda de sus renos y su trineo.


Si bien es cierto que la leyenda de San Nicolás dista mucho de la que todos conocemos hoy día en referencia a la de Santa Claus, pues le hemos cambiado la historia de su vida, además de haber trasladado su lugar de residencia a 4.000km al norte y le hemos cambiado hasta el aspecto físico, en el fondo se ha mantenido la esencia de su personalidad, una persona que decidió compartir su fortuna con los demás y que tuvo especial atención con los niños que vivían en condiciones más humildes en aquella época. El concepto altruismo es precisamente el que mejor define este tipo de gesto, pues ser una persona altruista implica que pone en práctica un comportamiento hacia los demás que disminuye las vulnerabilidades de estos, incluso en detrimento del bienestar propio. Las personas altruistas utilizan la cabeza y el corazón a la hora de actuar y consiguen alinear ambos, transmitiendo coherencia en sus actos y poniendo en práctica muchos elementos de la inteligencia emocional: empatía, automotivación, autorrealización…

El altruismo se puede ejecutar de diversas maneras: a veces escuchando a personas que necesitan ser escuchadas, a veces dando consejos a quienes se sienten perdidos y, por supuesto, materializando el gesto en regalos, alimentos y donaciones. Lo importante es la disposición de ayudar a los demás, mostrando preocupación por ellos y atención de manera desinteresada. El “sacrificio” personal en favor de estas otras personas no deja de ser, a la vez, un beneficio individual que repercute sutil, pero directamente en nuestro crecimiento personal. El sacrificio se convierte en un sentimiento de paz interior, al que muchos critican de motivación egoísta, pues se busca en realidad el beneficio propio.


Mi opinión sobre este último punto es que siempre tiene que haber quien busque las mil vueltas para acabar haciendo de algo positivo algo totalmente perverso. Es cierto que podría haber personas que decidan participar en donaciones para mejorar su prestigio y autoimagen, pero éstas se identifican claramente, pues hacen público su gesto “altruista”. No quiero decir que todo el que haga pública una ayuda hacia otro sea un falso altruista, pero sí es cierto que aquellas personas que lo hacen de manera anónima y discreta seguro no están intentando lavar públicamente su imagen. Aunque el primer caso no puede ser etiquetado dentro del concepto altruismo tal y como éste se define, si queremos buscar el lado positivo de ambos tipos de personas (las que actúan por motivación egoísta y las que realmente lo hacen de manera altruista) y es que al fin de cuentas los más necesitados están obteniendo un beneficio que les permite mejorar la situación que tenían anteriormente.


Otros artículos relacionados con el "altruismo":

jueves, 28 de noviembre de 2019

Guía para que absolutamente todos te recuerden por tu marca personal (por Cynthia de la Garza)

Estamos en NOVIEMBRE, mes de Frida Kahlo como embajadora de la marca personal en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante. 



Contrario a lo que muchas personas pueden creer, la marca personal o personal branding está tomando fuerza en los jóvenes de la generación millennial, pues empiezan a valorar cada vez más este aspecto como parte de su desarrollo profesional.
Crear una marca personal sólida y atractiva puede funcionarte como un imán, pues te ayudará a obtener algunos beneficios como mayor visibilidad y prestigio, confianza y buena reputación, amplía tu red de contactos profesionales y te presenta como experto en tu campo de acción.

miércoles, 20 de noviembre de 2019

¿Cómo puedes construir tu branding personal en redes sociales? (por estrategiaynegocios.net)

Estamos en NOVIEMBRE, mes de Frida Kahlo como embajadora de la marca personal en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante. 

En esta era de las redes sociales es importante establecer una marca personal, esto para lograr diferenciarnos de otros y también, para poder transmitir el mensaje correcto de nuestra personalidad al mundo.
Tom Peters, el autor y líder en gestión empresarial que acuñó el término personal branding en 1997, explica en su ensayo – La marca llamada tú – que “para estar en el mundo de los negocios en la actualidad, nuestro trabajo más importante es ser la cabeza de marketing de la marca llamada Tú”. El branding personal es el arte de potenciar nuestras cualidades únicas y controlar la narrativa de la marca Tú.

jueves, 14 de noviembre de 2019

Cómo hacer rentable tu marca personal (por Isabel Jaen)

Estamos en NOVIEMBRE, mes de Frida Kahlo como embajadora de la marca personal en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante. 

Para definir qué es la Marca Personal basta con responder a estas cuatro preguntas: quién eres, qué haces, cómo lo haces y para qué lo haces. Puede parecer sencillo a primera vista, pero si intentas desarrollar el ejercicio, verás que encontrar las respuestas no es tan fácil como parece.

En el marketing digital, la creación de una marca personal es un ámbito muy importante. De ella, se desarrolla el “Personal Branding”, que es la filosofía que nació con la intención de considerarse a uno mismo como marca, y como toda marca, desarrollar la capacidad de saber venderse.

lunes, 4 de noviembre de 2019

NOVIEMBRE: Frida Kahlo, una marca personal 'in crescendo'

Si durante este año estamos otorgando a algunos personajes famosos e históricos el título de embajadores y embajadoras de los diferentes temas que se tratan en este espacio desde hace ya unos años, no podíamos olvidarnos del personaje que os presento este mes y que se convierte desde ya en embajadora de “marca personal”.

El branding, la gestión de la esencia personal (y de la que no es personal), la huella que dejamos en los demás, nuestra propia propuesta de valor… son conceptos que están levitando alrededor del gran concepto de Marca Personal, qué valor nos damos a nosotros mismos y cómo lo vendemos a los demás para conseguir nuestros objetivos, de la misma manera que hace cualquier marca comercial. Si además, conseguimos que esta marca se alinee en los diferentes contextos en los que participamos (el propiamente personal, el profesional, el familiar, el artístico…) la marca en sí genera más credibilidad y se hace más fuerte y persistente a lo largo del tiempo. Y ella lo hizo muy bien, pues la huella de Frida Kahlo sigue ahondándose medio siglo después de su muerte, pues aunque llegó a conocer el éxito en vida, su verdadero reconocimiento como artista no comenzó hasta la década de los años 70.


Magdalena Carmen Frida Kahlo Calderón, nació en 1907 en Coyoacán (Ciudad de México) como tercera hija del matrimonio entre el fotógrafo Guillermo Kahlo, un inmigrante alemán, y Matilde Calderón, mexicana. Su infancia transcurrió marcada por la enfermedad física que sufrió, una poliomielitis que contrajo con 6 años y que le dejó secuelas de por vida. En 1925 sufrió un accidente cuando el autobús en el que viajaba fue arrollado por un tranvía, dejándole múltiples fracturas que le obligaron a pasar en numerosas ocasiones por el quirófano. Durante esos años había estado tomando clases de pintura en el taller de imprenta y grabado de un amigo de su padre y, tras el accidente y su largo periodo de inmovilidad, potenció el arte de la pintura. Pocos años después conoció al ya famoso muralista Diego Rivera, con quien contrajo ese matrimonio al que muchos llamaban la unión entre un elefante y una paloma, pues su relación pasó por el amor, aventuras con otras personas, odio, un divorcio y un segundo matrimonio. Diego amaba la pintura de Frida y se convirtió en su mayor admirador; ella fue la mayor crítica de la obra de Diego. La difícil situación política de México para los simpatizantes de izquierdas hizo que el matrimonio tuviera que trasladarse a Estados Unidos, donde la fama de Diego ya se había consagrado y donde le surgieron encargos de nuevos murales. Años después, regresaron a México y la relación entre ambos se vio perjudicada por el romance que Diego tuvo con la hermana pequeña de Frida. Aunque consiguieron superar las desavenencias, Frida inició otras relaciones amorosas con hombres y mujeres que le acompañaron hasta sus últimos años de vida. En 1954 Frida moría en su ciudad natal.



Separar la vida artística de Frida de su vida personal resultaría casi imposible, pues la temática y simbología de su obra están profundamente marcados por sus vivencias personales: cómo se sentía con su relación matrimonial, cómo sentía su cuerpo, su incapacidad para tener hijos… Además, en un tiempo en el que la mujer estaba claramente al servicio del hombre, Frida plasmaba en su obra su capacidad de autosuficiencia y fortaleza, representándose a ella misma con características sexuales masculinas y exagerando sus cejas y su bigote. Además de en la pintura, la obra de Frida ha tenido impacto en la literatura, pues algunos escritores han utilizado su vida e historia personal para escribir sus libros. También en el cine, en películas como "Frida" o la reciente película animada "Coco". Y cómo no en la música, en canciones como "El elefante y la paloma" de Pedro Guerra, "Viva la vida" de Coldplay o "Por el boulevard de los sueños rotos" de Joaquín Sabina.

Como vemos, no sólo los trajes tradicionales mexicanos que vestía Frida, se convirtieron, junto a su semblante cejijunto, en su imagen de marca. La interrelación y la coherencia entre su, podríamos calificar, surrealista vida personal y artística, reflejo de la anterior, han conseguido que su historia siga ostentando una de las marcas personales mexicanas a las que el mundo tiene mayor aprecio.

Su bigote y unicejo tan masculinos, el ser feminista y femenina al mismo tiempo, su cariz revolucionario, entre otras características, la convierten en una de las precursoras de la creación de la marca personal, creando la suya propia, una seña de identidad tan fuerte que continúa generando fascinación más de 60 años después de su muerte. Podríamos decir que Frida fue una influencer del s.XX y, muchos años antes de que los gurús empezasen a hablar del personal branding, ella ya se marcaba con un lápiz de ojo negro sus cejas, siendo conocedora de que constituían parte de su marca e imagen personal.

Zara, Converse, Bohemia, Mattel y Aeroméxico, entre otras, son marcas que han utilizado la propia marca de Frida para lanzar productos especiales con su imagen, enloqueciendo a consumidores.


Como veis, tan difícil ha sido para los expertos separar la vida artística de la personal de Frida Kahlo como para mí ha sido separar a Frida de la definición del concepto de marca personal. Y es que Frida es tan claro ejemplo de marca, que hablar de ésta cuando quieres poner como ejemplo el de la artista te conduce a esta imposibilidad de separar lo teórico de lo práctico. Es indiscutible que la interrelación y la coherencia entre sus diferentes contextos, a los que he hecho referencia anteriormente, es evidente y son, sin lugar a dudas, los motivos por los que su marca personal ha dado tanta credibilidad, fuerza e impacto a lo largo de los tiempos.

No quisiera acabar este artículo sin recordar que tú no haces una marca desde cero, sino que tú ya tienes una marca (porque estoy seguro que la gente habla de ti cuando no estás delante). Eres inseparable de tu marca personal y ésta existe aunque no seas consciente de ello. Tu forma de comportarte, tus valores, tu sentido del humor, la manera de hablar, tus ideas, tu apariencia, tu presencia en sí misma, ya son aspectos que se entremezclan y dan lugar a tu marca. Las marcas se potencian, se alinean, se mejoran, se gestionan, pero no se crean partiendo de la nada del mismo modo que no se pueden camuflar, pues siempre consiguen desenmascararse en el lugar y momento menos pensado.



Otros artículos relacionados con la "marca personal":

viernes, 25 de octubre de 2019

El engagement en la Comunicación Interna (por Paula Mínguez)

Estamos en OCTUBRE, mes de Gandhi como embajador de la buena comunicación en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante. 

La transformación digital y las nuevas maneras de consumir la información han cambiado las formas tradicionales de la comunicación. La adecuación de los mensajes y su contenido se ha vuelto indispensable para las empresas a la hora de gestionar sus relaciones tanto con el cliente como sus trabajadores. El modelo de comunicación vertical, antes llevado a cabo en las empresas, ahora es horizontal.
En la actualidad, se entiende que el principal activo de cualquier organización son sus trabajadores. Ellos son quien mejor van a transmitir el mensaje que queremos comunicar de nuestra empresa. Por esto, es muy importante para cualquier organización fomentar una buena comunicación interna que sea horizontal, colaborativa y transparente.

jueves, 17 de octubre de 2019

Buena comunicación interna y empatía: las claves para conseguir un clima laboral favorable (por Bernardita Villa)

Estamos en OCTUBRE, mes de Gandhi como embajador de la buena comunicación en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante. 

Ante entornos cada vez más competitivos, las organizaciones han tenido la necesidad de prestar mayor atención a aspectos que sumen valor a nivel interno, lo que finalmente se traduce en resultados positivos. Sin embargo, con frecuencia el foco se fija en aspectos técnicos, más que en las relaciones humanas dentro de la empresa.



Marcela Del Barrio, Directora Gestión de Personas de Sodexo Beneficios e Incentivos, sostiene que “una empresa será tan productiva como se sientan sus trabajadores y a partir de allí los resultados serán favorables o no para la organización”.

martes, 8 de octubre de 2019

La innovación se vende primero en casa: sin el apoyo de los empleados el cambio es imposible (por Fernando Botella)

Estamos en OCTUBRE, mes de Gandhi como embajador de la buena comunicación en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante. 

  • La tecnología no es otra cosa que un facilitador de los procesos...
  • ... pero son las personas que trabajan en ello de quien depende el éxito


La innovación está de moda. En la era de la transformación digital, de las empresas exponenciales o de los modelos disruptivos, organizaciones de todos los tamaños y sectores han emprendido el camino de la innovación como uno de sus grandes vectores de crecimiento.

jueves, 3 de octubre de 2019

OCTUBRE: Gandhi, embajador de la buena comunicación

Como comienzo de las que serán mis próximas líneas, cuya temática me apasiona y será la de este nuevo mes que acabamos de comenzar, quisiera explicaros una de esas casualidades que a veces ocurren.
Este mes mi personaje escogido (lo tengo pensado desde principios de año) es Mahatma Gandhi, por ser un personaje histórico cuyo legado fue, es y será importante recordar y mantener presente en muchas situaciones y contextos de nuestras vidas. Precisamente hoy, cuando me dispongo a escribir estas líneas, me entero a través de un tweet que se cumplen 150 años del nacimiento de este líder, así que ¡Felicidades Gandhi!

Una vez la anécdota, y sabiendo ya quién es nuestro personaje del mes, sólo me falta señalar que la temática escogida será la comunicación, sobre la que me tomo la libertad de poner a Gandhi como embajador de la misma.
Mohandas Karamchand Gandhi (1869-1948) nació en Porbandar (actual India) en el seno de una familia comerciante. Su madre, desde muy pequeño, le inculcó el aprendizaje de no hacer daño a ningún ser viviente, a ser vegetariano y a ser tolerante con todo el mundo. No fue un buen estudiante, pero consiguió estudiar Derecho en la University College de Londres, regresando a la India para ejercer la abogacía, aunque sin demasiado éxito y por ello decidió emigrar a Sudáfrica. En este viaje sufrió varias humillaciones derivadas de su clase social y su raza, hechos que le acercaron a los problemas que sufrían las personas de piel negra en el país. A partir de ahí su lucha por la libertad se intensificó y llegó a convertirse en el dirigente más destacado del Movimiento de independencia indio contra el régimen de gobierno colonial británico, para lo que practicó la desobediencia civil no violenta (de actualidad hoy por la situación de Catalunya). Además de ser un pacifista, político, pensador y abogado, Gandhi rechazaba en sus programas la lucha armada y realizaba una predicación a la no violencia como medio para resistir al dominio británico. Por ello, fue encarcelado en varias ocasiones y llegó a convertirse en un héroe nacional, participando en 1931 en la Conferencia de Londres, donde reclamó la independencia de la India. Una vez conseguida la independencia, trató de reformar la sociedad india. En 1948, con 78 años, fue asesinado por un fanático integracionista hinduista.
Gandhi tenía claro que un mensaje sin feedback era una piedra tirada al agua. Este pensamiento tan simple y fácil de escribir, es muy complicado que cualquier gestor de equipos logre llevarlo a la práctica y es en estos casos cuando surge el problema de comunicación que tan de moda está en nuestra actualidad.

Si nos paramos a pensar, no tendremos que estrujar mucho nuestras neuronas para dar con varios ejemplos de personas de la política, los medios de comunicación, de nuestra empresa o de nuestro entorno más cercano que son simplemente emisores de mensajes, pero que a partir de ahí ni escuchan y, por lo tanto, ya no decir del uso del mensaje recibido (no escuchado) y de la respuesta o feedback que de él pueda derivar (si es que ésta existe).
El líder debe ser capaz de retroalimentar el mensaje que le ha llegado, de dar una respuesta clara y honesta a sus seguidores (y también a sus detractores) si realmente pretende mejorar la sintonía, el clima y las buenas relaciones. Nuestra arma más potente no tendría nunca que ser una pistola, una bomba, un bofetón ni un portazo. Nuestra arma más potente debería ser siempre la palabra, la comunicación a la que me gusta llamar “inclusiva”, pues en ella deben danzar la inteligencia emocional, la adaptabilidad, la empatía, la humildad, la creatividad, la valentía, la honradez… al más puro estilo Gandhi.
Pero la comunicación, además de los componentes que debería contener para que sea efectiva y eficaz, y sobre los que podríamos estar hablando durante horas, debe seguir una serie de pautas, algunas de las cuales trataré de simplificar en las siguientes líneas:
1. Comunicación pronto y a menudo:
La comunicación, en todas sus variantes, debe darse de manera constante para que las personas que forman parte de tu equipo o de tu entorno vean que sigues ahí, que no te has olvidado de ellos. Esta comunicación te facilitará recibir información más fiel y actualizada que a su vez te ayudará a elaborar mejor tus mensajes, a ser más cercano a los demás y a ser más proactivo en tus actos.
2. Comunicación directa al grano y por el canal adecuado:
No hace falta que te prepares un speech o que te tires horas pensado en qué vas a decir. La gran mayoría de las veces, cualquier píldora comunicativa tiene más impacto y efecto que una conferencia preparada y revisada hasta su más mínimo detalle. Además, recuerda que no todas las personas tenemos la misma predisposición hacia ciertos canales comunicativos, por lo que comunica por email, por whatssap, por escrito o face to face según el público al que te estés dirigiendo.
3. Comunicación influenciada especialmente por los líderes emergidos de manera natural:
No sólo cojas como modelo lo que tus mentores te han enseñado y aprende también de las personas que no tienen categoría en tu empresa o que acaban de aterrizar de algún modo en tu vida. Todo el mundo tiene algo que enseñarte y todos juegan un papel muy importante en la comunicación y en que su transmisión sea lo más sana posible.
4. Comunicación transparente:
Si vas a comunicar porque toca hacerlo, mejor no lo hagas. La comunicación tiene que tener como base la honradez y la transparencia. Los receptores del feedback deben observar que hasta allí donde están llegando tus palabras pueden confiar plenamente. Cualquier comunicación que genere desconfianza y rumorología va orientada al fracaso a corto o medio plazo.
Por ello, cuando comuniquemos tenemos que saber ser asertivos y saber decir no cuando toque, sin perder nunca las formas, la empatía ni la coherencia. Tenemos que ser conscientes que no vamos a contentar siempre a todo el mundo y que en cualquier acción siempre hay los que salen ganando y los que salen perjudicados, pero debemos tratar que estos sean los menos y que siempre obtengan una alternativa que minorice el mal mayor.
Gandhi, Luther King, Mandela… “Si ellos pudieron, nosotros también podemos”
No es tarea fácil, no se aprende a ser líder, no se aprende a ser el mejor comunicador, pero sí se puede, sí se aprende y sí se debe utilizar la mejor herramienta que tiene la especie humana en aras de mantener la cordura, el clima y fomentar el bienestar en cualquier lugar en el que nos encontremos y con cualquier persona o grupo del que nos rodeemos.
"De una manera amable, puedes sacudir el mundo"
Otros artículos relacionados con la "comunicación":

viernes, 27 de septiembre de 2019

"Ponerse los zapatos del compañero", clave para mejorar el clima laboral (por Elena Magariños)

Estamos en SEPTIEMBRE, mes de Bertha von Suttner como ejemplo de luchadora por el buen clima entre las personas en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante. 

La empatía con los trabajadores se traduce, según los expertos, en una mejor gestión de los recursos humanos y de la implicación con la empresa


En 1968, el día después del asesinato de Martín Luther King, una profesora de Iowa, Jane Elliott, se propuso compartir una experiencia con sus alumnos: abordar el impacto que tienen los prejuicios. La clase empezó preguntándoles si sabían lo que significaba sentirse marginado por el color de la piel. La mayoría respondió que sí... pero ella no estaba tan convencida. A continuación, propuso una dinámica basada en un prejuicio. Anunció que las personas de “ojos azules eran las mejores...” y, a partir de ese axioma se estructuró la clase. Al día siguiente invirtió los roles en base a otro prejuicio: “Las de ojos castaños son las mejores personas”

viernes, 20 de septiembre de 2019

Cinco claves para fomentar la satisfacción entre los empleados (por RRHHDigital)

Estamos en SEPTIEMBRE, mes de Bertha von Suttner como ejemplo de luchadora por el buen clima entre las personas en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante. 

Reconocimiento, sentido de propósito, desarrollo profesional, bienestar del personal y horarios flexibles



2019 es el año de la satisfacción de los Empleados. La satisfacción del personal está demostrando ser uno de los factores diferenciadores claves entre organizaciones. No solo atrae los mejores talentos, sino que también fomenta la fidelidad del personal y anima a los miembros del equipo a hacer su trabajo lo mejor posible. Por ejemplo, el famoso Googleplex con un gimnasio totalmente equipado, comida gourmet y masajistas, ha favorecido la aparición de algunas de las iniciativas más revolucionarias y lucrativas del siglo 21.

En su libro “La hipótesis de la felicidad”, el psicólogo conductual Jonathan Haidt descubre que los sentimientos, y no la lógica, es lo que nos impulsa. Esta hipótesis está respaldada por la investigación más reciente sobre la satisfacción del personal. Los investigadores han concluido que cuando los empleados se sienten bien, son impulsados a hacer su trabajo lo mejor posible. Ya sea a través de un programa de incentivos creativo, de los preparativos de alojamiento realizados para ellos en un viaje de negocios, o ya sea priorizando el bienestar.

lunes, 16 de septiembre de 2019

Los directores de RRHH ponen el foco en las soft-skills (por RRHHDigital)

Estamos en SEPTIEMBRE, mes de Bertha von Suttner como ejemplo de luchadora por el buen clima entre las personas en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante. 


Las 'habilidades blandas' permiten que los empleados puedan resolver los desafíos y problemas humanos que presentan las organizaciones


El mayor miedo de cualquier persona emprendedora es que su empresa u organización no esté lista para el futuro, y lo primero que nos viene a la mente es el temor de no contar con las infraestructuras o maquinarias modernas necesarias para la nueva era digital. En cambio, aún en en un mundo tecnológico y mecanizado, las organizaciones necesitan empleados capaces de manejar y resolver los problemas no-técnicos que presentan los negocios en cualquier mercado.

domingo, 1 de septiembre de 2019

SEPTIEMBRE: Bertha von Suttner, luchadora por la paz


Cuando se habla del clima laboral en las empresas se tiende a relacionar éste con la ausencia de conflictos entre compañeros de trabajo, el mantenimiento de la paz interna de los equipos y de las proyecciones (positivas o negativas) que se derivan de cara a los clientes y al exterior.

Este mes, que dedicaré a la importancia de las relaciones laborales positivas, quiero mencionar a un personaje histórico quizás poco conocido, pero a quien se le ha etiquetado como “la mujer de la paz”. Ella es Bertha von Suttner.


Bertha Felicitas Sophie nació en Praga en 1843. Hija póstuma del conde Franz Kinsky von Wchinitz und Tettau, muerto a los 75 años poco antes de que naciera ella, y de Sophie von Körner, se crió con su madre en un ambiente aristocrático y militar del Imperio Austrohúngaro. Tras varios años de pobreza familiar, en parte como consecuencia de la pasión de su madre por el juego, Bertha comenzó su actividad como periodista escribiendo para periódicos austríacos, interesándose especialmente por el tema del pacifismo. Se convirtió así en la primera escritora contemporánea que denunció de modo explícito el militarismo (curiosamente tipología de familia en la que se crió) y la irracionalidad de la guerra. En 1889, con 46 años, publica su novela Die Waffen nieder! (¡Abajo las armas!), que se convirtió rápidamente en un clásico del movimiento pacifista internacional, donde describe la guerra desde el punto de vista de una mujer, tocando la fibra sensible de la sociedad. Como reconocimiento a su trabajo, en 1905 se convierte en la primera mujer distinguida con el Premio Nobel de la Paz, premio que ella misma contribuyó a crear gracias a su amistad con Alfred Nobel, de quien fue secretaria. Bertha murió en Viena a los 71 años en 1914, a poco del comienzo de la I Guerra Mundial. 


Del mismo modo que Bertha reivindica en su obra la necesidad de crear organizaciones pacifistas fuertes, tribunales internacionales de arbitraje y la negociación como método de resolución de conflictos, las empresas requieren de esta filosofía como parte de sus valores con el fin de asegurar la integridad de los miembros de sus equipos y, en definitiva, de asegurar que tanto la misión como la visión se lleven a buenos puertos y se acaben consiguiendo los objetivos estratégicos marcados.

La empresa competitiva de hoy es aquella que está orientada hacia su equipo humano, generando entornos en los que se favorecen las relaciones interpersonales basadas en la confianza y donde las personas se sienten comprometidas con la organización y alineadas con la estrategia empresarial.


La implicación en el trabajo por parte de los empleados pasa porque estos se sientan valorados, seguros, apoyados, respetados y escuchados en su día a día. Obviamente, para que esto se dé necesitamos tener saneados diferentes factores/aspectos/estamentos en la organización:
  • Mandos que realmente sean líderes y no simplemente partes de la jefatura
  • Comunicación interna horizontal, vertical y transversal
  • Sistemas de compensación y retribución flexible que abarque al mayor número de personas posible
  • Compromiso bidireccional empresa-empleado
  • Posibilidades de fomentar el crecimiento no sólo profesional, sino también personal

Mejorando el clima laboral de la empresa podremos fijar nuestros valores, ser más competitivos, asegurar el éxito de las nuevas políticas que se pretendan implementar, aunar fuerzas para el trabajo en equipo, contagiar la positividad de manera interna y externa (fidelizando con más credibilidad a nuestros clientes) y, en definitiva, mejorando nuestros resultados.

"Después del verbo 'Amar', 'Ayudar' es el verbo más hermoso del mundo" 

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miércoles, 28 de agosto de 2019

El total es más que la suma de las partes (por Mundiario)

Estamos en AGOSTO, mes de Steve Jobs como ejemplo de líder que fomentó el trabajo en equipo en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

Las organizaciones deben tener muy en cuenta cómo constituir equipos de trabajo en los que sus integrantes no solo sean competentes como individuos o como profesionales, sino como miembros cohesionados en un proyecto conjunto.


Para conseguir un buen equipo de trabajo, no basta con sumar personas que tengan habilidades emocionales como individuos. Lo hemos visto a menudo en los grupos de música: gente brillante que se muestra incapaz de superar conflictos o de mantener a raya su ego. Los equipos de trabajo necesitan aprender a gestionar grupalmente el objetivo para obtener el éxito.

lunes, 19 de agosto de 2019

Las ventajas del trabajo en equipo en una empresa (por Universia Argentina)

Estamos en AGOSTO, mes de Steve Jobs como ejemplo de líder que fomentó el trabajo en equipo en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


Los seres humanos somos criaturas sociables que necesitamos vivir en comunidad. Es este instinto natural lo que nos ha hecho trabajar en equipo a lo largo de nuestra existencia para resolver todo tipo de problemas: desde cazar para alimentarnos a construir estructuras para refugiarnos. Trabajar en conjunto siempre nos hizo prosperar. Actualmente, el trabajo en equipo es considerado una dinámica de trabajo eficiente en muchas empresas.

martes, 13 de agosto de 2019

Woody conducción: las lecciones de liderazgo y de trabajo en equipo de Toy Story (por E.A. Marchiori y A. Hatum)

Estamos en AGOSTO, mes de Steve Jobs como ejemplo de líder que fomentó el trabajo en equipo en este Blog. Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


La tormenta arrecia. Llueve de manera torrencial y los relámpagos iluminan la calle. En este momento, los juguetes advierten que uno de sus compañeros -un pequeño auto a pilas- se encuentra atrapado en una alcantarilla y es arrastrado por el agua y por las hojas hacia el desagüe. A pesar de que lucha de manera denodada por escapar, el torrente lo vence. El momento es dramático. De inmediato, Woody (un cowboy de trapo) organiza al equipo mientras -corriendo el riesgo de ser descubierto por los humanos- se dirige a la ventana desde la que se puede observar la escena. Con la ayuda de Bo Peep (una pastorcita de porcelana), sube a una mesa y da instrucciones. Unas ovejas arman un trampolín con un libro mientras las Barbies se preparan a saltar sobre uno de los extremos para catapultar a Jessie (una cowgirl también de trapo), quien debe destrabar la ventana. Otro grupo consigue una linterna y alumbra al pequeño auto. Sin dudarlo, Woody se aferra a Slinky (un perro salchicha con cuerpo de resorte) y se lanza desde el primer piso. No sin esfuerzo el equipo consigue rescatar al autito.