tag:blogger.com,1999:blog-27309766172115509572024-03-13T11:05:11.106+01:00NOSOTROS: las personasÁlex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.comBlogger403125tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-51745659970495702442024-02-29T12:30:00.000+01:002024-02-29T12:30:58.293+01:00La Evaluación del Desempeño como pilar de la Comunicación Interna empresarial<p style="text-align: justify;"></p><p style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><p style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div style="text-align: justify;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: #0d0d0d; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Me encuentro, por segundo año, terminando mi actividad como docente para un
módulo </span><span style="color: #0d0d0d; font-family: Arial, sans-serif;">de postgrado dedicado exclusivamente a la Evaluación del Desempeño Laboral
en una universidad boliviana. Uno de los aspectos en los que más he basado mis explicaciones
durante las diferentes sesiones del módulo es el de la <b>importancia estratégica
de esta herramienta</b> (siempre partiendo de la base de ser bien usada) como
facilitadora del diálogo y la <b>comunicación efectiva</b>, claves para el <b>éxito </b>de
cualquier organización.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: #0d0d0d; font-family: Arial, sans-serif;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiKebmyRrf_niWkDR8rjG51sZpluZxVQGwIlBiYWXwzOqHwBqFQfHYKuf2DiHJabvQGwMey42aO0CV_CnTkpR35umuMuCPSwQu2vnoUu9YSaADHuPZVSgPnnt4VwwbdypmwHlU9Q5EUkT2MhWGrlWsZzLvUDDBFwgPOvLsPv-NGkkFpRP1KYNEoHNqdVv-1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="1200" data-original-width="1440" height="533" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiKebmyRrf_niWkDR8rjG51sZpluZxVQGwIlBiYWXwzOqHwBqFQfHYKuf2DiHJabvQGwMey42aO0CV_CnTkpR35umuMuCPSwQu2vnoUu9YSaADHuPZVSgPnnt4VwwbdypmwHlU9Q5EUkT2MhWGrlWsZzLvUDDBFwgPOvLsPv-NGkkFpRP1KYNEoHNqdVv-1=w640-h533" width="640" /></a></div></div><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: #0d0d0d; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">En el mundo empresarial actual, las herramientas que facilitan el diálogo
son más valiosas que nunca. La evaluación del desempeño no solo mide el
rendimiento individual, sino que también fomenta un <b>ambiente de colaboración y
crecimiento mutuo</b>, actuando como un canal transparente que conecta a los
empleados con la dirección de la empresa y proporcionando un espacio
estructurado para discutir metas, logros y áreas de mejora. Esta transparencia
fortalece la <b>confianza</b> entre los equipos, alineando a todos hacia los objetivos
comunes.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 15.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d0d0d; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La evaluación del desempeño va más allá de la simple asignación de tareas y
calificaciones. Ofrece una plataforma para la <b>retroalimentación constructiva</b>,
donde los empleados pueden entender sus fortalezas y aspectos a mejorar. Esta
retroalimentación no solo ayuda en el desarrollo individual, sino que también
permite a los líderes identificar áreas donde se puede mejorar la gestión y el
entorno laboral, pues durante las entrevistas pueden aflorar aspectos que eran
desconocidos para el entrevistador y pueden ayudarle a entender actitudes y
tomar decisiones que faciliten la mejora continua.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 15.0pt; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjVLfBUAeCD3x64h8iuj7TZ63i44436q8yoYhKZlE8bMS2nPqIfQFJ6DgLszA0GHK3HPWz1ETOsvNaGmvMsv3JLetKgi7fsKA0VlZI99ZPjoM9ymtmHmXewYHlGQpLH8zBY9o70ysnDjBL8J3zhJs8YGLM73q4wZGeGAKSvbnKDq7mgUuQiPnfzMinwvjMY" style="font-family: Arial, sans-serif; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img alt="" data-original-height="410" data-original-width="552" height="476" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjVLfBUAeCD3x64h8iuj7TZ63i44436q8yoYhKZlE8bMS2nPqIfQFJ6DgLszA0GHK3HPWz1ETOsvNaGmvMsv3JLetKgi7fsKA0VlZI99ZPjoM9ymtmHmXewYHlGQpLH8zBY9o70ysnDjBL8J3zhJs8YGLM73q4wZGeGAKSvbnKDq7mgUuQiPnfzMinwvjMY=w640-h476" width="640" /></a></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 15.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d0d0d; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Al vincular la evaluación del desempeño con planes de desarrollo personal,
se establece un camino claro para el <b>crecimiento profesional</b>. Los empleados se
sienten valorados y respaldados cuando la empresa invierte en su desarrollo.
Esto no solo beneficia al individuo, sino que también contribuye al <b>crecimiento
sostenible de la organización</b>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 15.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d0d0d; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La evaluación del desempeño <b>alinea los objetivos individuales con los
objetivos organizacionales</b>. Cuando cada empleado comprende cómo su contribución
impacta en la misión global de la empresa, se fortalece el sentido de
pertenencia y se impulsa la motivación. La colaboración entre compañeros y
entre departamentos se vuelve más eficiente cuando todos trabajan hacia un
propósito compartido.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 15.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d0d0d; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhZGtM-kT2nZrMTOuduwI01q7wBTPQyCA65iNLKo8K7lhYj0TW_dW_ZSWBP62UM5lX2qOUvRJE1S3B0VB0zcqa5n2PX-UkUR-mmRlQTKkJ610qn92lcIOY0ZNXWCpvva4P5HDkBGa_zz9qcU5GaZaHbwEZQV3LV-HRjWV76IrC5b_Yum-bjuAM3YU8ibF3x" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="492" data-original-width="696" height="452" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhZGtM-kT2nZrMTOuduwI01q7wBTPQyCA65iNLKo8K7lhYj0TW_dW_ZSWBP62UM5lX2qOUvRJE1S3B0VB0zcqa5n2PX-UkUR-mmRlQTKkJ610qn92lcIOY0ZNXWCpvva4P5HDkBGa_zz9qcU5GaZaHbwEZQV3LV-HRjWV76IrC5b_Yum-bjuAM3YU8ibF3x=w640-h452" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 15.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d0d0d; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Integrar la <b>evaluación del desempeño como parte de la cultura empresarial</b>
crea un <b>ambiente de mejora continua</b> en el que todos están inmersos. Los
empleados se sienten cómodos compartiendo ideas y sugerencias para el beneficio
colectivo. La empresa evoluciona constantemente, adaptándose a los desafíos
cambiantes del mercado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 15.0pt; text-align: justify;"><span style="color: #0d0d0d; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">En conclusión, la evaluación del desempeño no es solo una herramienta para
medir el rendimiento, sino un catalizador para una comunicación interna
efectiva, además de facilitar el crecimiento individual y colectivo y de
promover una cultura empresarial sólida y orientada al éxito a largo plazo.</span></p></div><p></p><p></p><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.168568-6.1729423559427659 -68.143932 88.947737155942761 72.481068tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-85888244753539237522024-01-27T09:38:00.002+01:002024-01-27T09:41:55.195+01:00Cuando el río deja de sonar: una metáfora empresarial<p style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">La
empresa es como un río que nace en las montañas y va recogiendo agua de las
lluvias, del deshielo y de los afluentes con los que se va cruzando en su largo
camino hacia la desembocadura en el mar. Cada gota de lluvia y cada gota de
nieve derretida son las <b>actitudes</b>, las <b>habilidades</b>, las <b>motivaciones</b>, la
<b>experiencia </b>de cada uno de los empleados de la compañía. Los afluentes, la
<b>fuerza de los equipos</b> que se suman a la corriente del
río para recorrer con bravura el camino hacia la meta: el mar.<o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNYAo1WWeGVdT2r3mR5DH-1lmnWQ1OnYOKPG8LWDmFXRwcf2idZ5QA-w3ItavSUvTrkSXGW2bcx2SfRuj6WxmONT7h7_T4wT17tTsQt-EfG5TbahWcJ5tUmuKO1l5VV8A-tath-G2Vvv_psZldCu7sXEr5oRuu89kzBKvKxZeCgyweYH0o_ApKrWC1qq6v/s724/que_es_un_afluente_3264_orig.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="482" data-original-width="724" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNYAo1WWeGVdT2r3mR5DH-1lmnWQ1OnYOKPG8LWDmFXRwcf2idZ5QA-w3ItavSUvTrkSXGW2bcx2SfRuj6WxmONT7h7_T4wT17tTsQt-EfG5TbahWcJ5tUmuKO1l5VV8A-tath-G2Vvv_psZldCu7sXEr5oRuu89kzBKvKxZeCgyweYH0o_ApKrWC1qq6v/w640-h426/que_es_un_afluente_3264_orig.jpg" width="640" /></a></div><span face="Arial, sans-serif"><p style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;">Para que este río fluya y no se acabe secando se requiere una unión estrecha de
sus aguas <b>ya desde la cúspide</b> de aquella montaña donde se encuentra su
nacimiento. Sin embargo, en muchas ocasiones, este viaje se convierte en toda
una odisea durante el cual se va perdiendo fuerza como consecuencia de las fugas de
comunicación y de las contradicciones que se originan durante el camino.</p></span><p></p>
<p style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">El
afluente que entregó sus aguas al río fluía con fuerza, llevando consigo ideas
frescas y propuestas para mejorar la productividad y la calidad de sus aguas,
haciendo fuerte al río a la vez que limpio, y beneficiando a toda una serie de
<b>ecosistemas interconectados</b> y de <b>biodiversidad </b>que se iba encontrando a lo
largo del recorrido. Biodiversidad que puede estar formada por clientes, proveedores, nuevos
empleados, talento, organizaciones, comunidades de vecinos, medios de
comunicación, medioambiente…<o:p></o:p></span></p>
<p style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Lo
que nunca se pensó es que a lo largo del camino iban a existir <b>obstáculos</b> que
provocarían desvíos del caudal y pérdida de la fuerza principal, además de un perjuicio sobre la
calidad de sus aguas, como consecuencia de vertidos tóxicos, algunos
accidentales y muchos otros provocados, y de una ralentización de la velocidad
de carrera debida a que todos esos afluentes comenzaban a sentirse confusos, perdidos o
intoxicados por culpa de esos vertimientos de sustancias tóxicas.<o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVbQuxkqJlQOFLQMbgtUn0AkxP6z7MPbGOF0TYIEBYrIlDAVxPUfJ2MWZQOaSxo9KO7r0dQf7hZy78guRJM6XX1h-q_TBNUSYA1nup3DODHi-f8VKtmDwiKunBm4TFw_px9MgRs-PUaR4-psnAjhvQS0xDgPhXFU6VUVb6VbsCvxlIXWabjTBFlnvXDM36/s916/isa.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="550" data-original-width="916" height="384" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVbQuxkqJlQOFLQMbgtUn0AkxP6z7MPbGOF0TYIEBYrIlDAVxPUfJ2MWZQOaSxo9KO7r0dQf7hZy78guRJM6XX1h-q_TBNUSYA1nup3DODHi-f8VKtmDwiKunBm4TFw_px9MgRs-PUaR4-psnAjhvQS0xDgPhXFU6VUVb6VbsCvxlIXWabjTBFlnvXDM36/w640-h384/isa.jpg" width="640" /></a></div><p></p><p style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">La
disminución de la fuerza del agua y la mala calidad <b>provoca que la
biodiversidad tenga que huir </b>a buscar otras aguas más limpias, dejando al río
en un estado de desolación y desgaste que le dificultará alcanzar con éxito el
objetivo propuesto en un inicio (llegar al mar con bravura, fuerza y aguas
cristalinas).<o:p></o:p></span></p>
<p style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Mezclando
metáfora y realidad, las <b>contradicciones que emanan desde los órganos
directivos</b>, así como la <b>falta de comunicación</b> y los <b>choques territoriales</b>
entre afluentes (equipos de trabajo) que comparten un mismo propósito, dan como
resultado la aparición de remolinos (rumorología) que <b>confunden y desorientan
</b>al río (empresa) en su camino. <o:p></o:p></span></p>
<p style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Teniendo
en cuenta que esta es una realidad en muchas organizaciones, en la mayoría de
ellas, a pesar de que la corriente siga perdiendo fuerza, los departamentos
persisten en su misión de llegar al mar con <b>resiliencia y perseverancia</b> frente
a las adversidades. Y con esto se conforman muchos directivos, sin tener en
consideración que las frustraciones y sus tolerancias, las desmotivaciones y
los mecanismos de defensa para superarlas o las faltas de comunicación interna
y las conversaciones de pasillo que las suplen, son temas prioritarios para
abordar desde sus orígenes.<o:p></o:p></span></p>
<p style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Las
empresas deben trabajar en fortalecer los afluentes, no solamente en el origen de
estos, sino en su confluencia con el caudal principal del río y durante todo su
camino hacia el mar, retroalimentando las fortalezas y subsanando las áreas de
mejora que se detecten, fomentando una cultura de <b>comunicación clara</b>, unas
<b>acciones que no incurran en contradicciones</b> y <b>teniendo en cuenta las opiniones</b>
de quienes lideran departamentos y equipos, que al fin de cuentas son los oídos
y los ojos de lo que ocurre a diario en el entorno organizacional.<o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVSjWMcXu2b5sFCHme0bDgQx0f22Vnc7sFfHswVxtt1Ll_KCenUMPiaEb8K5Z_td0GRQv7eh1Dmkin2I9_jw6ZDZZih6budGTp05fLcI31m9x9pz6T_Vl3xc6DMe2DNaRJuf1ZnMkrbgdId1q4zvVqvW_uafTjykqNARubpO0hC7Dv89JmFZY4rmawJiDA/s960/conservacion-biodiversidad.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVSjWMcXu2b5sFCHme0bDgQx0f22Vnc7sFfHswVxtt1Ll_KCenUMPiaEb8K5Z_td0GRQv7eh1Dmkin2I9_jw6ZDZZih6budGTp05fLcI31m9x9pz6T_Vl3xc6DMe2DNaRJuf1ZnMkrbgdId1q4zvVqvW_uafTjykqNARubpO0hC7Dv89JmFZY4rmawJiDA/w640-h480/conservacion-biodiversidad.jpg" width="640" /></a></div><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com2Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-49830290917692654712023-12-27T14:50:00.010+01:002023-12-27T14:56:52.286+01:00Renovando el espíritu laboral con el comienzo de un nuevo año<p></p><p style="line-height: 115%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif">La llegada del fin de año no solo nos sumerge en el espíritu
festivo, sino que también ofrece una oportunidad para <b>reflexionar sobre
nuestra trayectoria laboral </b>y considerar nuevos horizontes
profesionales en el año que está a punto de comenzar. Este período nos permite
revisar mentalmente los aciertos y los errores cometidos durante este último
año que probablemente nos habrá pasado de manera fugaz, pero estará lleno de
momentos y experiencias que de alguna manera nos han ido marcando tanto
negativa como positivamente.</span><o:p></o:p></p><p style="line-height: 13.8pt; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;">
<u1:p>
</u1:p></p><p style="-webkit-text-stroke-width: 0px; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; orphans: 2; text-align: justify; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black;">Es en estos momentos de
cierre de ciclo y comienzo de uno nuevo, <b>la reflexión se convierte en
una poderosa herramienta para recargar energías, replantear metas y reevaluar
el rumbo profesional</b>. Aquí radica la importancia de detenernos y examinar
si estamos alineados con nuestras pasiones, metas y valores profesionales.</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></p><p style="line-height: 13.8pt; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlnbGS-Ti6x_jHtl4_uEl4BtQpVzjGhM76RpG0V-QSmDLejIw9cZBJNTJKj35JQlh7P9v6dXrOFSHx7aEXM0m34SKdUFHDp-qMQmCMZ2mWL7ebvpF7a-aCPEuxfTaJypQLPmfbl0snLk_jxBYsoxnXh592KTHuCeoZ2psUSSdoTH5LxnZz8fyZxSQc6Tdz/s2500/TELEMMGLPICT000281291323_trans_NvBQzQNjv4BqpVlberWd9EgFPZtcLiMQf0Rf_Wk3V23H2268P_XkPxc.webp" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1563" data-original-width="2500" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlnbGS-Ti6x_jHtl4_uEl4BtQpVzjGhM76RpG0V-QSmDLejIw9cZBJNTJKj35JQlh7P9v6dXrOFSHx7aEXM0m34SKdUFHDp-qMQmCMZ2mWL7ebvpF7a-aCPEuxfTaJypQLPmfbl0snLk_jxBYsoxnXh592KTHuCeoZ2psUSSdoTH5LxnZz8fyZxSQc6Tdz/w640-h400/TELEMMGLPICT000281291323_trans_NvBQzQNjv4BqpVlberWd9EgFPZtcLiMQf0Rf_Wk3V23H2268P_XkPxc.webp" width="640" /></a></div><span face="Arial, sans-serif" style="white-space-collapse: preserve;"><p style="line-height: 13.8pt; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></p><p style="line-height: 13.8pt; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"><span style="font-family: arial;">La reflexión laboral podrá adoptar diversas formas:</span></p></span><p></p><p style="line-height: 13.8pt; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial;"><span face="Arial, sans-serif"><b>Reevaluación de Metas Profesionales</b>: ¿Estamos persiguiendo las
metas que nos inspiran</span> <span face="Arial, sans-serif">realmente? Es un momento para cuestionar si nuestras aspiraciones
profesionales</span> <span face="Arial, sans-serif">siguen
siendo las mismas o si ha llegado el momento de replantearlas. Quizás</span> <span face="Arial, sans-serif">estoy en la empresa que
quiero, pero no en el puesto que me apasiona, ¿por qué</span> <span face="Arial, sans-serif">no proponer un cambio
interno?</span></span></li><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial;"><b><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Consideración de</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span></b><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;"><b>un Cambio Profesional</b>: En ocasiones, la reflexión nos
lleva a considerar</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">cambios más
significativos, como la búsqueda de un nuevo empleo, un cambio de</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">sector o incluso el emprendimiento.
Este período puede ser propicio para</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">explorar nuevas oportunidades que nos motiven y nos
desafíen de manera</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">positiva. No
hay que tener miedo de sacar la cabeza de la empresa y ver qué se</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">cuece por ahí en vez de estar
quejándome constantemente y retroalimentando la</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">insatisfacción.</span></span></li></ul><o:p></o:p><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEHoOiiGp1iOrWQ6BSfV7DS4pP7MNZJumxY9sDMclBZmYtDKUscxUkxElzeYj545XTXYDiiewqup7xdBcU0RchGt_F8GlnIS7twHyMy7wOJw0WI2uVaO4HgykawCKu-1ErIcueQOZatVViA6OgKyV6wYCXbWL9DK58G0UYVtFJqno9YHy0Fne3QfP-cM1O/s990/Pregunta-por-que-quieres-cambiar-de-trabajo.webp" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="668" data-original-width="990" height="432" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEHoOiiGp1iOrWQ6BSfV7DS4pP7MNZJumxY9sDMclBZmYtDKUscxUkxElzeYj545XTXYDiiewqup7xdBcU0RchGt_F8GlnIS7twHyMy7wOJw0WI2uVaO4HgykawCKu-1ErIcueQOZatVViA6OgKyV6wYCXbWL9DK58G0UYVtFJqno9YHy0Fne3QfP-cM1O/w640-h432/Pregunta-por-que-quieres-cambiar-de-trabajo.webp" width="640" /></a></div><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial;"><b><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Evaluación de</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span></b><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;"><b>Logros y Aprendizajes</b>: Mirar hacia atrás y reconocer
los logros alcanzados a lo</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">largo
del año es crucial. Además, es igualmente valioso analizar los desafíos</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">superados y los aprendizajes
adquiridos. Esta retrospectiva permite identificar</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">fortalezas y áreas de mejora. A
veces, no es un cambio radical lo que se</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">necesita, sino un cambio en la perspectiva, la cual
nos permitirá seguir donde</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">estamos,
pero con un enfoque más experimentado y proactivo.</span></span></li></ul><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Es
crucial <b>establecer objetivos claros y realistas</b> para el año
venidero. Esta planificación puede incluir el desarrollo de habilidades, la
búsqueda de oportunidades de crecimiento o la definición de pasos concretos
hacia un cambio profesional deseado.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="text-align: left;"> </span><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaLb5iFRuIDYsHGFo7dotJydIM_VfSU-iyLyXgvMsIHsJFPXEuZkRCMnYiSg5XxjPD1y1DmB6VFpbEtH6exZYpTOraNcuYUWso9cPVXBAS04ry0fuGVcXH5_RaWUog6ngLGRmv6nyyKW6FPEUciaRnvYGoHzfmsYGqvjsbZJK4MNkbAUDynVDh4JHNkmmu/s318/images.jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="104" data-original-width="318" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaLb5iFRuIDYsHGFo7dotJydIM_VfSU-iyLyXgvMsIHsJFPXEuZkRCMnYiSg5XxjPD1y1DmB6VFpbEtH6exZYpTOraNcuYUWso9cPVXBAS04ry0fuGVcXH5_RaWUog6ngLGRmv6nyyKW6FPEUciaRnvYGoHzfmsYGqvjsbZJK4MNkbAUDynVDh4JHNkmmu/w640-h209/images.jpeg" width="640" /></a></p><span style="font-family: arial; font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 13.8pt; margin-bottom: 15pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">El proceso de</span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">reflexión laboral en esta época no solo se trata de
contemplar lo que ha sido,</span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">sino
de <b>visualizar lo que puede ser</b>. Es un momento para el <b>autoconocimiento</b>, la</span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">exploración de <b>nuevas posibilidades</b>
y el <b>compromiso con un futuro profesional</b></span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">más gratificante y alineado con nuestras aspiraciones.</span></p></span><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Recordemos que</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">cada cambio, por pequeño o grande que sea, comienza
con la reflexión y la</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">voluntad de
llevar a cabo acciones que nos acerquen a nuestras metas</span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">profesionales. </span><span style="font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="line-height: 13.8pt; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 15pt; text-align: justify;">
</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 13.8pt; margin-bottom: 15pt; text-align: justify;"><span style="font-family: arial; font-size: 12pt;">Que esta temporada sea el punto de
partida para un año nuevo cargado de motivación, positividad y logros
profesionales. <b>Feliz Año Nuevo</b>!</span></p><p></p><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-80725254185689950022023-11-29T14:24:00.002+01:002023-11-29T14:29:32.519+01:00Sinergias entre las áreas de Recursos Humanos y Sostenibilidad<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Apenas hace un mes se me encargó desde mi empresa la gestión de
una nueva línea que ya veníamos trabajando de manera puntual desde el
departamento de Recursos Humanos: las prácticas en cuestiones de <b>Sostenibilidad
y Responsabilidad Social Corporativa</b> (RSC). Es ahora cuando damos el
paso que todas las empresas, grandes, medianas y pequeñas, deberían dar en la
formalización de una figura de sostenibilidad en sus respectivos organigramas. <o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify;">
</p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Con este encargo, y la
formación que en paralelo estoy llevando a término sobre esta nueva línea
estratégica, quisiera hoy relacionar en este post las dos áreas que a partir de
ahora formarán parte de mi carrera profesional.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYKeOvqNeg8vfKh3NXoddxrpEjK6q3RiJtMTx-0BZNjo8yG7Na01y6tGf-YS3AbhuYw042EzaZy-2UeWvcBYvOiSECCt2qwH44GO53Nsq1w5NkD2Wo2R6jHE0MvtT7gi4uYzADJ0UiNWZ5twQxlsA1qSqgt1dXrOrWdz1MjsAYcCywPak8vv2eED2vIr5-/s1024/_47fd55c9-cb21-474d-a397-548887fd6f0b.jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1024" data-original-width="1024" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYKeOvqNeg8vfKh3NXoddxrpEjK6q3RiJtMTx-0BZNjo8yG7Na01y6tGf-YS3AbhuYw042EzaZy-2UeWvcBYvOiSECCt2qwH44GO53Nsq1w5NkD2Wo2R6jHE0MvtT7gi4uYzADJ0UiNWZ5twQxlsA1qSqgt1dXrOrWdz1MjsAYcCywPak8vv2eED2vIr5-/w640-h640/_47fd55c9-cb21-474d-a397-548887fd6f0b.jpeg" width="640" /></a></div><span face="Arial, sans-serif"><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">En
la era moderna de los negocios, la sostenibilidad y la responsabilidad social
corporativa han dejado de ser meras tendencias para convertirse en <b>pilares
fundamentales de la estrategia empresarial</b>. Dentro de esta dinámica, el
área de Recursos Humanos emerge como un actor clave, pues desde él es más fácil
lograr el impulso y la consolidación del compromiso de las empresas y de sus
empleados con esta materia.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify;">
</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 13.8pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">La
sostenibilidad empresarial no se limita únicamente a prácticas ecoamigables o a
la reducción del impacto ambiental, abarca un <b>enfoque holístico</b> que
considera el <b>impacto social, económico y ambiental de las operaciones
corporativas</b>: condiciones laborales, atención a la satisfacción del
cliente, protección de los ecosistemas, igualdad, diversidad, integridad,
cumplimiento normativo, etc. En este contexto, <b>RRHH </b>desempeña
un papel crucial al ser el <b>vínculo entre la visión estratégica de la
empresa y su implementación a través de las personas</b>.<o:p></o:p></span></p></span><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQ1FhcUWSf3UZG9YMCVu7g-MSFFWfYut4MPSU2Ps-aLqOl85gtLwF7RWYO0J-c-vRdFMrER7Ysk_ZtnEq2hJE_WOk-Zq8Oq8AIEFLCIJ2n0eQLm0Oy0byMXGu-q1mTLS6LpmRhdHACCENi79_YIvophcz4TNkqKXjAzTraZFfg1qq0Qtiur25BM-IpEA7W/s1080/RSC.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1080" data-original-width="1080" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQ1FhcUWSf3UZG9YMCVu7g-MSFFWfYut4MPSU2Ps-aLqOl85gtLwF7RWYO0J-c-vRdFMrER7Ysk_ZtnEq2hJE_WOk-Zq8Oq8AIEFLCIJ2n0eQLm0Oy0byMXGu-q1mTLS6LpmRhdHACCENi79_YIvophcz4TNkqKXjAzTraZFfg1qq0Qtiur25BM-IpEA7W/w640-h640/RSC.png" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">En
primer lugar, tiene la responsabilidad de <b>fomentar una cultura
organizacional arraigada en valores éticos y sostenibles</b>, desde la primera
toma de contacto con un candidato, en la que el departamento de RRHH podrá
basar su selección en aquellos que compartan y promuevan los principios de
sostenibilidad y RSC de la empresa, hasta las acciones que se llevarán a cabo a
lo largo de toda la carrera profesional de los empleados, implicándoles en
formaciones y sesiones de sensibilización y toma de decisiones en las que los
procesos y proyectos que se pongan en marcha se basen siempre en compromisos
éticos y sostenibles alineados con la estrategia empresarial.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Es
desde Recursos Humanos desde donde se lideran <b>iniciativas internas que
promueven la sostenibilidad de uno de los principales grupos de interés: los
empleados</b>, por ejemplo, mediante programas y políticas que promueven el
bienestar y permiten un equilibrio entre la vida laboral y personal de los
empleados. Estas acciones no solo fortalecen la imagen corporativa, sino que
también aumentan la satisfacción y retención del talento, generando un impacto
positivo tanto dentro como fuera de la empresa.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Pero
también, en sentido opuesto, desde el área de Sostenibilidad y RSC se puede
alimentar el desarrollo del departamento de RRHH. Las empresas comprometidas
con estos valores tienden a ser <b>más atractivas para los empleados</b> en
búsqueda de propósito y significado en su trabajo. Esto impulsa a RRHH a
adaptar sus políticas internas, enfocándose en ofrecer oportunidades de
crecimiento profesional que estén alineadas con la misión sostenible de la
empresa. Un candidato, cada vez más sensibilizado con los asuntos éticos,
sociales y ambientales, va a preferir trabajar en una empresa cuyos valores
estén en consonancia con estos principios.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNV-XKvJKZtX3LN0RuhnS-fXy57pB-2ygXOZSujpt3TI0Xg0oOZAyTkZ1X8LYRtwTt6DwsB-Vnxc7p6VelvwFkNqGJcwpBqsnSrny1cQwWHWSmzS3wq6WnqBRwCHoYgOdcoAVMgylBA6on1bfc58Dkm5qxPjQVjfHfnwjdFeyATJlCS6mo5sTw-T8kjpHf/s1024/_141f2509-376f-4ffc-a2e7-14709e802a50.jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1024" data-original-width="1024" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNV-XKvJKZtX3LN0RuhnS-fXy57pB-2ygXOZSujpt3TI0Xg0oOZAyTkZ1X8LYRtwTt6DwsB-Vnxc7p6VelvwFkNqGJcwpBqsnSrny1cQwWHWSmzS3wq6WnqBRwCHoYgOdcoAVMgylBA6on1bfc58Dkm5qxPjQVjfHfnwjdFeyATJlCS6mo5sTw-T8kjpHf/w640-h640/_141f2509-376f-4ffc-a2e7-14709e802a50.jpeg" width="640" /></a></div><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Aunque en próximas publicaciones abordaré más a fondo estos
aspectos, como introducción en este primer post sobre la Sostenibilidad, quería
dejar constancia de las <b>sinergias</b> que se pueden dar entre ambas áreas en cualquier
empresa, la cual puede <b>potenciar el impacto positivo en la sociedad y en el medio ambiente,
mientras fortalece la cultura organizacional y la atracción del talento</b>.
Esta colaboración estrecha entre RRHH y Sostenibilidad no solo es estratégica,
sino que también es fundamental para construir organizaciones éticas,
sostenibles y socialmente responsables en el mundo empresarial actual.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></p><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-63258785113228561392023-10-24T10:24:00.000+02:002023-10-24T10:24:50.674+02:00Evaluación del Desempeño: el Sistema Nervioso Central de la gestión de Recursos Humanos<p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">El mundo laboral es un ecosistema complejo, donde
cada parte debe funcionar en armonía para lograr el éxito. Recientemente, he
estado impartiendo un módulo dedicado a la evaluación del desempeño laboral en
el postgrado de Recursos Humanos y Gestión Laboral de la Facultad de Postgrado
de la Universidad del Valle de Bolivia y he tenido el privilegio una vez más de compartir
con los alumnos no únicamente la herramienta de Evaluación del Desempeño (ED)
como tal, sino la conexión existente entre esta y muchas otras políticas y
partes estratégicas de una organización.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Para comprender estas conexiones voy a utilizar
en este artículo una metáfora entre la ED y el Sistema Nervioso Central (SNC)
del cuerpo humano.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiLiR1RiffzZojvjY-TM5b6URktLUCvaEd0cPxrl7hxUGq3RRF4GOaPhd8bbeRakyRHidr4Otd8UeIz_vBAM9bsPh19Mn-0Map2-1kH4td-qpUCEYmmJNqFhY2fTaYFekdE5c97T2n7pX-wXkIya0KGgjWfRfv4yd4ed44XM1vsT4tSoWxO6G3CJE-eqbJh" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="600" data-original-width="600" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiLiR1RiffzZojvjY-TM5b6URktLUCvaEd0cPxrl7hxUGq3RRF4GOaPhd8bbeRakyRHidr4Otd8UeIz_vBAM9bsPh19Mn-0Map2-1kH4td-qpUCEYmmJNqFhY2fTaYFekdE5c97T2n7pX-wXkIya0KGgjWfRfv4yd4ed44XM1vsT4tSoWxO6G3CJE-eqbJh=w640-h640" width="640" /></a></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">De la misma manera en que el SNC se conecta con
cada parte del cuerpo para asegurar su funcionamiento, la ED se vincula
directamente con políticas cruciales como la comunicación interna, retribución,
promoción y planes de carrera, reclutamiento y selección, formación,
desvinculaciones, gestión del talento, y con la cultura, valores, misión y
visión definidos por la organización.<o:p></o:p></span></p></div><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><b><u><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">1. Comunicación Interna - La Red de Transmisión
de Mensajes<o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La comunicación interna es como el SN periférico.
La ED actúa como un canal de comunicación vital que permite transmitir
retroalimentación entre empleados y jefes. Una ED efectiva se encarga de
mantener las <b>líneas de comunicación abiertas</b>, asegurando que todos los
mensajes se transmitan y reciban correctamente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><b><u><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">2. Retribución - El Estímulo Correcto<o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La retribución es como el sistema de recompensa.
La ED ayuda a determinar si los empleados reciben la retribución que merecen
por su esfuerzo y contribución. Como el cerebro del proceso, la ED garantiza
que <b>las recompensas sean justas y motivadoras</b>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><b><u><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">3. Promoción y Planes de Carrera - El Camino a
Seguir<o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La promoción y los planes de carrera son como la
dirección de los impulsos nerviosos. La ED proporciona información valiosa
sobre el <b>potencial de desarrollo</b> de los empleados, lo que ayuda a
definir el camino de crecimiento dentro de la organización.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><b><u><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">4. Reclutamiento y Selección - La Selección
Genética<o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">El reclutamiento y la selección son como la
genética de la organización. La ED puede identificar las <b>habilidades y
competencias necesarias para el éxito</b> en roles específicos, lo que facilita
la toma de decisiones informadas en la contratación.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><b><u><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">5. Formación - La Actualización de Software<o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La formación es como la actualización de software
para mejorar el rendimiento. La ED identifica las <b>áreas en las que los
empleados necesitan mejorar</b> y guía el desarrollo de programas de formación
efectivos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><b><u><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">6. Desvinculaciones - La Regulación del Sistema<o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La desvinculación es como la regulación de
células. La ED permite <b>identificar</b> <b>problemas de rendimiento</b> y
toma medidas adecuadas para corregirlos, lo que puede incluir la gestión de desvinculaciones
cuando sea necesario.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><b><u><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">7. Gestión del Talento - La Maestría en el
Control<o:p></o:p></span></u></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La gestión del talento es como el dominio de
habilidades. La ED ayuda a <b>identificar y retener a los empleados más
talentosos</b>, asegurando que la organización cuente con las personas
adecuadas en los lugares adecuados.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhC7NgwKAST837ZVUknSST7rKdHJTRxmGT3IzxjYaxllDPVUSbXLYYMUa-jl-XF-8LXfCpZMRElCe277bt_7LYBCFSFSFMeVjbJOXdlWdz1_4gc8gA9W0rMNgIy9MV-E8YtJ1IIQqXnG-6jKNqRxZvBGNNpZ9ZkDFEzXCEr-z93xj6l-7PZ5pBMu1OL9pYt" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="768" data-original-width="1365" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhC7NgwKAST837ZVUknSST7rKdHJTRxmGT3IzxjYaxllDPVUSbXLYYMUa-jl-XF-8LXfCpZMRElCe277bt_7LYBCFSFSFMeVjbJOXdlWdz1_4gc8gA9W0rMNgIy9MV-E8YtJ1IIQqXnG-6jKNqRxZvBGNNpZ9ZkDFEzXCEr-z93xj6l-7PZ5pBMu1OL9pYt=w640-h360" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Como conclusión, la ED es el hilo conductor que
une todas las políticas y prácticas de Recursos Humanos en una organización. Al
igual que el SNC, que dirige y coordina las funciones vitales del cuerpo
humano, la ED garantiza que los recursos humanos sean gestionados de manera
eficiente y eficaz.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Para que una organización prospere, es esencial
reconocer la conexión directa entre la ED y todos los aspectos de la gestión de
recursos humanos. Al aprovechar esta metáfora del SNC, podemos comprender mejor
la importancia de la ED como el conductor de la excelencia en la gestión de
personas.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjC5hblWvU9tceqYNAsvsEXc11hK7KrOWicWerYi7So5dvlJlO5Ow8Pt_cfPOc1lzNBJBS4GI3dPZeFbzPxsRFoe28qIbJVwXF-eprSP2LC6MUvNQP1eOpwSRA3K4Vqlp80k4TcGIw-k6fBoRZfwc_-7PvERG8UxNTy1YLswj5o3akyrlXIVAM_O88DIXRR" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img alt="" data-original-height="1539" data-original-width="2309" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjC5hblWvU9tceqYNAsvsEXc11hK7KrOWicWerYi7So5dvlJlO5Ow8Pt_cfPOc1lzNBJBS4GI3dPZeFbzPxsRFoe28qIbJVwXF-eprSP2LC6MUvNQP1eOpwSRA3K4Vqlp80k4TcGIw-k6fBoRZfwc_-7PvERG8UxNTy1YLswj5o3akyrlXIVAM_O88DIXRR=w640-h426" width="640" /></a></span></p><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-12302001238967209062023-09-22T09:47:00.002+02:002023-09-22T17:45:19.974+02:00Sofía: transformando las malas prácticas en liderazgo<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Recientemente,
se ha publicado el eBook <i>"Sofía: entre espejismos y espejos
corporativos"</i>. Este libro, escrito en colaboración con mis grandes
amigos Luis David Tobón y Blanca Correa, nos sumerge en una historia
profundamente reflexiva sobre el <b>crecimiento personal y profesional </b>de una
mujer que se convierte en una líder ejemplar al aprender de las malas prácticas
de sus superiores y colegas. A través de la narrativa de Sofía, se ofrece una
lección valiosa sobre la <b>importancia de transformar las adversidades y errores
en oportunidades de crecimiento y liderazgo</b>.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHglk-IaymVbFKbKhDLO8oUTkfSZR9ZeR18IgQNuCKHGgU1zCHLrIdj2meH5Hc_zj-0-oEtp0zQ0iC4uCostgRPiTnJ8v8YlqlhApEcABwsedKLMVovWG-mlFEzjdOnCPP55bdQRD3eNdLJKUZKn5ksE_SPA9wYpBHal3pykrS1Enbe9QmQgQDLVqxYHzc/s895/car%C3%A1tula%20ok.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="895" data-original-width="639" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHglk-IaymVbFKbKhDLO8oUTkfSZR9ZeR18IgQNuCKHGgU1zCHLrIdj2meH5Hc_zj-0-oEtp0zQ0iC4uCostgRPiTnJ8v8YlqlhApEcABwsedKLMVovWG-mlFEzjdOnCPP55bdQRD3eNdLJKUZKn5ksE_SPA9wYpBHal3pykrS1Enbe9QmQgQDLVqxYHzc/w456-h640/car%C3%A1tula%20ok.JPG" width="456" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La
historia de Sofía es una historia que cualquiera de nosotros podríamos
protagonizar en algún momento de nuestras vidas. Comienza como una empleada en
una empresa donde las malas prácticas y la falta de ética son la norma. En
lugar de conformarse con este entorno tóxico, Sofía decide aprovechar la
oportunidad para aprender de los errores ajenos y los suyos propios y es, a
través de este proceso de <b>introspección y autocrítica constructiva</b>, cuando se
da cuenta de que no quiere repetir los mismos errores que ha presenciado en sus
jefes y compañeros de trabajo.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjm98eeT80qWv3QaAh533k_mSTQ56luX1558n8hH8h3u4YcTvWYFLjeHNJTriUsF2SQhGF1sK2OgvlAJ50Cds7LjNjWU_B9CTEb1M2i0RwwuVCjn59GnfCXQiFG_T65MIPK8cxuAlA-_wWOdxmj8H-4IdnBSzJkf09UBDREsPbXRhQTynr696beRHGGrVAi" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="505" data-original-width="444" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjm98eeT80qWv3QaAh533k_mSTQ56luX1558n8hH8h3u4YcTvWYFLjeHNJTriUsF2SQhGF1sK2OgvlAJ50Cds7LjNjWU_B9CTEb1M2i0RwwuVCjn59GnfCXQiFG_T65MIPK8cxuAlA-_wWOdxmj8H-4IdnBSzJkf09UBDREsPbXRhQTynr696beRHGGrVAi=w563-h640" width="563" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La
capacidad de Sofía para convertir la mala praxis en un motor de crecimiento y
transformación es inspiradora. En lugar de sucumbir al cinismo o la
resignación, utiliza cada desafío como una oportunidad para mejorar y
evolucionar. Esta actitud es una lección valiosa para todos nosotros: <b>en lugar
de lamentarnos por las malas experiencias laborales, podemos utilizarlas como
trampolines para alcanzar nuestro potencial</b>.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Como decía, uno
de los aspectos más destacados del libro es la forma en que Sofía logra
mantener una visión crítica y constructiva de sus vivencias. En lugar de caer
en la negatividad o la crítica destructiva, analiza las situaciones desde una
perspectiva objetiva y busca soluciones. Esta habilidad es
esencial para convertirse en un líder eficaz, ya que permite abordar los
problemas con <b>empatía </b>y <b>resolución </b>en lugar de culpar a los demás.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La
transformación de Sofía en una líder ejemplar es un recordatorio de que el
<b>aprendizaje constante</b> es esencial en el mundo laboral y en la vida en general.
Pero en este ebook el lector no únicamente tendrá la oportunidad de conocer la
historia de Sofía, sino que conocerá a otros personajes que, en algunas
páginas, se convierten también en protagonistas y sobre los que seguramente uno será capaz de pensar con nombre y apellidos en personas que han formado parte
de sus vivencias personales y profesionales.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">En
conclusión, <i>"Sofía: entre espejismos y espejos corporativos" </i>nos
invita a reflexionar sobre la importancia de aprender de las malas prácticas y
errores en el mundo laboral. Nos muestra que la autocrítica y la autorreflexión
son herramientas poderosas para el desarrollo personal y profesional.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgDdHxLAIeC-cv_EU68FSpvgwoLAL_qAgWbumHPr5wqvoAgmII830N_PZOen37DCv9HxmjDbtpqVtTYBj2II2Mz1Gp4GGhaZgJynfwoOsCMLxiRsg2DRiVECeg5C_YKY9x_stqZD5frUzjlKsenprC9HCn3O8ggqn4cPeaYZF_fsJ_e_HLXbMecvFEgUqpc" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="460" data-original-width="625" height="472" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgDdHxLAIeC-cv_EU68FSpvgwoLAL_qAgWbumHPr5wqvoAgmII830N_PZOen37DCv9HxmjDbtpqVtTYBj2II2Mz1Gp4GGhaZgJynfwoOsCMLxiRsg2DRiVECeg5C_YKY9x_stqZD5frUzjlKsenprC9HCn3O8ggqn4cPeaYZF_fsJ_e_HLXbMecvFEgUqpc=w640-h472" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Os
invito a que adquiráis este ebook a través de la plataforma <i>Amazon Kindle</i> por
un precio simbólico, pues tanto Luis David, como Blanca como yo mismo no hemos
escrito este libro con ánimo de obtener un beneficio económico, sino que hemos
dedicado nuestro tiempo, la distancia que nos separa (ellos viven en Colombia,
yo en España) y nuestra creatividad con el fin de acercarnos al lector
particular y al lector profesional, abriendo la <b>posibilidad de ampliar
cualquiera de los aspectos que aparecen en cada uno de los capítulos a través
de webinars y capacitaciones hechas a medida,</b> donde os garantizamos que nuestra experiencia en el ámbito y en la docencia, ayudará a
quien así lo quiera a mejorar en sus habilidades personales/profesionales, de gestión de
equipos y, por supuesto, en las directivas. Para ello, no dudes en ponerte en contacto y solicitar más información a través del formulario de contacto que encontrarás en la parte derecha de esta misma página.</span></p><h4 style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://www.amazon.com/-/es/Blanca-Edilia-Correa-Cano-ebook/dp/B0CCLPVN5W/ref=sr_1_2?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=3HNNTOBD16TG1&keywords=sofia+espejos+espejismos+corporativos&qid=1695206287&sprefix=sofia+espejos+espejismos+corporativo%2Caps%2C162&sr=8-2" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="537" height="151" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmHzHu_Blz4hy9rMSk-1WZhm9jOgrWWEXbU2IJu5M2t3-iHACyQTei7fnclnfHzSiJ-8TxOZ1B4rTc6EXZiDzn6rGK9aWvFcNj9Xgo-eOQcDRO9JurR7nOT6DsNgHbgMenqcHeDPGRDNPhRirIUnIR2-GSJNGdqJ8BSHvCEJzjIjJgmI3M_So3wWD_EpLl/w112-h151/car%C3%A1tula.tif" width="112" /></a> <span style="color: #800180; font-family: courier;">PINCHA EN LA IMAGEN O <a href="https://www.amazon.com/-/es/Blanca-Edilia-Correa-Cano-ebook/dp/B0CCLPVN5W/ref=sr_1_2?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=3HNNTOBD16TG1&keywords=sofia+espejos+espejismos+corporativos&qid=1695206287&sprefix=sofia+espejos+espejismos+corporativo%2Caps%2C162&sr=8-2" target="_blank">AQUÍ</a> PARA CONSEGUIR EL EBOOK</span></h4><br /><p class="MsoNormal" style="line-height: 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br /></p><br /><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-86811358595059794072023-08-17T08:52:00.006+02:002023-08-17T08:52:40.237+02:00Felicidad laboral: 5 claves para un entorno de trabajo gratificante<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">No es
la primera vez que escribo sobre qué es aquello que nos hace felices en el
trabajo. Partiendo de las premisas de que <b>cada persona es un mundo</b>, y, por lo tanto, sus motivaciones son diferentes, de que <b>cada momento de la vida
nos marca unos objetivos a alcanzar</b> y, en consecuencia, lo que hoy considero
que me pueda hacer feliz quizás no sea lo que piense en un futuro, y de que <b>el
nivel de felicidad ante un mismo estímulo es totalmente diferente entre
personas</b>, por lo que la teoría de “café para todos” no tiene sentido, voy a
tratar de estandarizar las claves que pueden servir para conseguir un mayor
porcentaje de gente feliz en el conglomerado empresarial.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpJulu1VjEMgJ3z_-BL0Yan29lj0CS5ZJRjzQFI1_9H-oOHVUc8eLThvT3xjcL0OEsL5xW8Z1_Tdl5iCqxaiZYfCl6QmXC2mJuYwHHvYVPpz0qBGmj5VpZECHjRw6L-LkoaXHdYjq6wFVc11lZR-PC22UGOC6Uopi-nTvpCQNxiLNHA7qI7KNB6wYnxKYC/s750/felicidad-laboral.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="473" data-original-width="750" height="404" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpJulu1VjEMgJ3z_-BL0Yan29lj0CS5ZJRjzQFI1_9H-oOHVUc8eLThvT3xjcL0OEsL5xW8Z1_Tdl5iCqxaiZYfCl6QmXC2mJuYwHHvYVPpz0qBGmj5VpZECHjRw6L-LkoaXHdYjq6wFVc11lZR-PC22UGOC6Uopi-nTvpCQNxiLNHA7qI7KNB6wYnxKYC/w640-h404/felicidad-laboral.jpg" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La
búsqueda de la felicidad en el trabajo es una aspiración universal que ha
cobrado mayor relevancia en la actualidad. A medida que las empresas
evolucionan, se han dado cuenta de que la felicidad de sus empleados no solo
influye en su productividad, sino que también crea un ambiente propicio para la
innovación y el crecimiento. En esta línea, presento 5 aspectos clave, que bien
podrían ocupar un artículo cada uno de ellos, que contribuyen a la felicidad
en el trabajo:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">1. Reconocimiento al trabajo: la importancia de sentirse valorado</span></b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Los empleados anhelan sentir que su trabajo es apreciado y reconocido por sus superiores y compañeros. Un simple agradecimiento, un reconocimiento público o incluso recompensas tangibles pueden tener un impacto duradero en la motivación y el compromiso de un empleado. El reconocimiento no solo refuerza la autoestima, sino que también fomenta un sentido de pertenencia y compromiso con la empresa.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlqvjdlxxE0F1sUlLChX6Rj4a3dP29vg0cyWnAODZJThPI-d5Ibo8itEwcbxwDD57MhgFlQfsGrgS5Uumjyl0d9Z6SKZaeV3FLVR6A-MN6fzW0ntOQEFKlmrl-YE64Rd2G80ivnacspHPtstkxyCnWbs1U8LGg9TPLs5cHD75Fh2oibiX_sQZh-xtA0O_L/s1254/reconocimiento-laboral.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="836" data-original-width="1254" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlqvjdlxxE0F1sUlLChX6Rj4a3dP29vg0cyWnAODZJThPI-d5Ibo8itEwcbxwDD57MhgFlQfsGrgS5Uumjyl0d9Z6SKZaeV3FLVR6A-MN6fzW0ntOQEFKlmrl-YE64Rd2G80ivnacspHPtstkxyCnWbs1U8LGg9TPLs5cHD75Fh2oibiX_sQZh-xtA0O_L/w640-h426/reconocimiento-laboral.jpg" width="640" /></a></div><b style="text-align: start;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"><b style="text-align: start;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">2. Aprendizaje continuo: crecimiento profesional y personal</span></b></p></span></b><p></p>
<p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Siendo un defensor empedernido de la formación, no puedo dejar de mencionar este aspecto clave que apuesta por el desarrollo profesional y personal de cualquier trabajador. La formación permite a los empleados mejorar sus habilidades, enfrentar nuevos desafíos y mantenerse motivados. Además, contribuyen una oportunidad para mejorar otras muchas habilidades de manera indirecta como son la comunicación y el trabajo en equipo, entre otras.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">3. Reparto del poder y del liderazgo: cultivando una cultura participativa</span></b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Un entorno laboral en el que el poder y el liderazgo se comparten de manera equitativa genera una sensación de pertenencia y valor entre los empleados. No me refiero en este punto a delegar la jefatura, ni mucho menos el liderazgo, que por definición es más intangible, sino a la asignación de la dirección de proyectos puntuales a diferentes personas del equipo de trabajo para fomentar una cultura participativa, donde las voces de todos sean escuchadas y donde las decisiones se tomen de manera colaborativa, promoviendo la transparencia y reduciendo las jerarquías rígidas. Esto no solo mejora la satisfacción laboral, sino que también puede dar lugar a soluciones más innovadoras y eficaces, a la vez que permite detectar potencial escondido entre los empleados, el cual puede contribuir a una proyección futura dentro de la organización.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">4. Interés genuino por las personas: crear conexiones significativas</span></b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"></p><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">La felicidad en el trabajo no solo se trata de tareas y responsabilidades, sino también de relaciones humanas. Las organizaciones que promueven un ambiente en el que se valora a las personas por encima de los roles que desempeñan, fomentan la empatía. Establecer </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">conexiones entre compañeros y superiores no solo mejora el ambiente laboral, sino que también contribuye a un sentido de propósito compartido.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><b style="text-align: start; white-space-collapse: preserve;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">5. Equilibrio entre valores, misión y visión: unidad en la diversidad</span></b></div>
<p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Cuando los valores, la misión y la visión de la empresa se alinean con los valores personales y metas de los empleados, se crea un terreno fértil para la satisfacción laboral. Sentirse parte de un propósito más grande y saber que se contribuye a algo significativo puede aumentar la sensación de realización. Las empresas que comunican claramente su propósito y demuestran cómo cada empleado contribuye a él, fortalecen el sentido de identidad y felicidad en el trabajo. Si los valores, la misión, la visión y, en definitiva, la cultura empresarial está claramente expuesta, se va a lograr fortalecer las alianzas con quienes se sienten en armonía, a la vez que se va a permitir a los demás el buscar una salida profesional diferente hacia un entorno donde la alineación entre los valores personales y los de la empresa sea más completa. Esto, aunque en ocasiones nos lleve a pensar que es una puerta abierta para la salida del talento, se debe ver como una manera natural de rotación que beneficiará personalmente al empleado y que beneficiará a la empresa, pues de nada sirve mantener personas que no compartan la estrategia empresarial por la que se ha apostado.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgths3z5wCdtn5FUeuu4cJgpSHMEHXDUXnrQJDnmd3XEqM1xTHTxxDaWvtshJHVw1HA2QPPMpu1HH0E0kTVadKb0D53k62HTq0o1G_lBQa2m9Mbi15fJe9QdH5uRfMcj0pE6rn-QhijQBYPyOYrwOVYQLIB9fckYoU5aN6H1SJ12oSn15Q6eQHyX1FcDQK7/s724/valores%20corporativos-min.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="483" data-original-width="724" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgths3z5wCdtn5FUeuu4cJgpSHMEHXDUXnrQJDnmd3XEqM1xTHTxxDaWvtshJHVw1HA2QPPMpu1HH0E0kTVadKb0D53k62HTq0o1G_lBQa2m9Mbi15fJe9QdH5uRfMcj0pE6rn-QhijQBYPyOYrwOVYQLIB9fckYoU5aN6H1SJ12oSn15Q6eQHyX1FcDQK7/w640-h426/valores%20corporativos-min.jpg" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="--tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-ring-color: rgba(69,89,164,.5); --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-offset-shadow: 0 0 transparent; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-shadow: 0 0 transparent; --tw-rotate: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-shadow-colored: 0 0 transparent; --tw-shadow: 0 0 transparent; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; -webkit-text-stroke-width: 0px; box-sizing: border-box; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; line-height: 115%; orphans: 2; text-align: justify; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; white-space: pre-wrap; widows: 2; word-spacing: 0px;"></p><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">En conclusión, aunque la felicidad dependerá de las premisas que comentaba en el primer párrafo de este artículo, al adoptar estos aspectos clave, las organizaciones pueden ayudar a transformar la manera en que sus empleados experimentan el trabajo y, en última instancia, </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">impulsar el éxito colectivo.</span></div><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-38989449395616326792023-07-17T10:04:00.002+02:002023-07-17T10:04:16.541+02:00IA y RRHH: complementarios y no mutuamente excluyentes<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Hoy, en “<i>Nosotros: las personas</i>”, nos subimos al cohete de esta nueva era de la revolución
tecnológica que nos abre la <b>Inteligencia Artificial</b>. Quería hacer la prueba de
cómo la IA podía ayudarme a hacer un artículo sobre ella misma y mi experiencia
en el área de Recursos Humanos. En esta línea, le he pedido a ChatGPT lo
siguiente:</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><i><span face=""Calibri Light",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">“Escribe un artículo de aproximadamente una página y
media que relaciones la inteligencia artificial con labor de recursos humanos y
hable sobre lo que podrá y no podrá cambiar en este departamento. Escríbelo
como si fuera una opinión personal basada en mi dilatada experiencia en
recursos humanos</span></i><i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">”</span></i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBaMlgOuH_yRuErjPxb6BvKvkfiZFEyPv2yF9TwAYGZwvKQ0t1KyVDG1Ina2KZJHlhozOllcWaEwTFBAASu53TJ4SNGbIQ9om9LimzWt6GaSWg9Mwp56U2EfX1CI6RTAJ6j7iEBy5dYS43ZdjKZCoovL4SThryATMstQiURdloVHmWF2D9YmKpqcUFlPr5/s1024/OIG%20(4).jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1024" data-original-width="1024" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBaMlgOuH_yRuErjPxb6BvKvkfiZFEyPv2yF9TwAYGZwvKQ0t1KyVDG1Ina2KZJHlhozOllcWaEwTFBAASu53TJ4SNGbIQ9om9LimzWt6GaSWg9Mwp56U2EfX1CI6RTAJ6j7iEBy5dYS43ZdjKZCoovL4SThryATMstQiURdloVHmWF2D9YmKpqcUFlPr5/w640-h640/OIG%20(4).jpeg" width="640" /></a></div><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">Y
este ha sido el excelente e interesante resultado…</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Calibri Light",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Como
profesional con una amplia trayectoria en el campo de Recursos Humanos, he sido
testigo de la evolución constante de esta área en las organizaciones. Desde la
era en la que los procesos eran predominantemente manuales hasta la
implementación de sistemas de gestión y análisis de datos, hemos experimentado
un cambio significativo. Sin embargo, la revolución actual y más emocionante
proviene de la integración de la inteligencia artificial (IA) en el
departamento de Recursos Humanos.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Calibri Light",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La
inteligencia artificial ha irrumpido en el mundo laboral y ha transformado la
forma en que las empresas reclutan, gestionan y retienen el talento. Desde la
automatización de tareas administrativas hasta la identificación de patrones de
comportamiento y la toma de decisiones basadas en datos, la IA está impactando
cada aspecto de la gestión de recursos humanos. Aunque esta innovación
tecnológica promete eficiencia y mejoras significativas, <b>es fundamental
entender sus alcances y limitaciones para utilizarla de manera sabia</b>.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Calibri Light",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Una
de las áreas donde la IA ha demostrado un valor excepcional es en el
<b>reclutamiento y selección de candidatos</b>. Los algoritmos de IA pueden analizar
grandes cantidades de datos y patrones en los perfiles de los candidatos para
identificar a los más adecuados para un puesto específico. Esto agiliza el
proceso de contratación y aumenta las posibilidades de encontrar a la persona
idónea para un cargo determinado.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Calibri Light",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Sin
embargo, a pesar de la precisión y rapidez de los algoritmos, hay un factor
humano que la IA no puede replicar: la empatía. El proceso de selección va más
allá de encontrar simplemente el conjunto de habilidades técnicas adecuadas;
también se trata de evaluar la compatibilidad cultural y la capacidad de
adaptarse al ambiente de trabajo y a la filosofía de la empresa. <b>La empatía y
la intuición siguen siendo aspectos críticos que solo los profesionales de
recursos humanos pueden aportar al proceso de selección</b>.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Calibri Light",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Otro
ámbito en el que la inteligencia artificial ha demostrado su valía es en la
<b>gestión del desempeño</b> y el análisis de datos. Los sistemas de IA pueden
rastrear y analizar el rendimiento de los empleados en tiempo real, lo que
permite a los gerentes identificar áreas de mejora y brindar retroalimentación
personalizada de manera más efectiva. Esto puede impulsar el crecimiento
profesional y fomentar un ambiente de <b>trabajo colaborativo</b>.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfsnhmVd2MgEibQGa2UY6foUijldNrmMc7Nl7bql8ttF1-Ee7zIJCb2YkyaY6vvA_Yg1y9VTeZiGK7c4WvouJfwBal8MikKWGagYAkxRwhjapLQbFpfAMQQYwMpYwvcc-_PaYlfQsrzs7azpFdHT_0DCsvp1kKDCV7Elz6TYBE42nKz6peou0jlR6ecY9S/s1024/OIG%20(2).jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1024" data-original-width="1024" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfsnhmVd2MgEibQGa2UY6foUijldNrmMc7Nl7bql8ttF1-Ee7zIJCb2YkyaY6vvA_Yg1y9VTeZiGK7c4WvouJfwBal8MikKWGagYAkxRwhjapLQbFpfAMQQYwMpYwvcc-_PaYlfQsrzs7azpFdHT_0DCsvp1kKDCV7Elz6TYBE42nKz6peou0jlR6ecY9S/w640-h640/OIG%20(2).jpeg" width="640" /></a></div><span face=""Calibri Light", sans-serif" style="font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Aun
así, no podemos depender únicamente de la IA para gestionar el rendimiento de
los empleados. <b>La interacción humana y el seguimiento cercano siguen siendo
fundamentales para comprender las necesidades individuales y ofrecer apoyo y
motivación cuando sea necesario. </b>La retroalimentación constructiva y el
reconocimiento genuino solo pueden provenir de líderes y colegas que valoran el
esfuerzo y el progreso de sus compañeros.</span></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Calibri Light",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Además,
la IA ha sido de gran ayuda para optimizar la administración de recursos
humanos mediante la <b>automatización de tareas rutinarias</b>, como el cálculo de
nóminas y la gestión de permisos. Esto ha permitido a los profesionales de
recursos humanos centrarse en actividades más estratégicas y en la mejora de la
experiencia del empleado en la organización.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Calibri Light",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">A
pesar de estas ventajas, la automatización también presenta desafíos,
especialmente en términos de seguridad y privacidad de los datos. La IA se basa
en grandes cantidades de información, y <b>garantizar la protección de la
privacidad de los empleados y candidatos es un imperativo ético</b>. Los
profesionales de recursos humanos deben ser conscientes de estos riesgos y
asegurarse de que la tecnología se implemente de manera responsable y en
cumplimiento con las regulaciones vigentes.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Calibri Light",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">En
última instancia, la integración de la inteligencia artificial en el
departamento de Recursos Humanos es una oportunidad emocionante y valiosa para
mejorar los procesos y maximizar el potencial de los empleados. Sin embargo, no
podemos olvidar que, <b>aunque la IA puede proporcionar datos y sugerencias
valiosas, es nuestra experiencia humana la que permite comprender y conectar
con las personas en un nivel más profundo</b>.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face=""Calibri Light",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Como
profesional de Recursos Humanos, nuestra labor evolucionará y requerirá una
adaptación continua. La sabiduría consiste en <b>utilizar la inteligencia
artificial como una herramienta complementaria y no como un sustituto</b> de
nuestra presencia y juicio humano. Al combinar la tecnología con nuestra
experiencia y habilidades, estaremos en una posición sólida para enfrentar los
desafíos del futuro y seguir fomentando un ambiente laboral humano, empático y
exitoso.</span><span style="color: black; font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">Hoy
la IA ha sido mi aliada y compañera en la redacción y publicación de este nuevo post. También he hecho uso de la IA para la confección de las tres ilustraciones que aparecen. Pero
quiero dejar claro que, del mismo modo que llevo más de 10 años trabajando en
cada de una de las palabras que hay impregnadas en las miles de líneas de este
espacio, seguiré haciendo uso de mi experiencia, conocimiento, esfuerzo y
dedicación para seguir escribiendo sin dejarme llevar por el caramelito de una IA que te lo puede hacer fácil y rápido. Es la única manera de seguir siendo uno mismo, de seguir manteniendo la propia <b>marca personal</b>, aunque es obvio que nos toca seguir
evolucionando y, como dice la propia IA en este artículo, <b>podremos ayudarnos de
ella, pero nunca sustituir la esencia humana</b> que casi siempre he intentado dejar patente
en las publicaciones de este blog.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEircfNer6DZx4nDmb6ENXMH2HQAKaACJ9dyBNgPEyY2mxZVQQbqitTeZRLMA-cPrDy2xuNMN8tvgRaYzKrmsBxBisrp43G7YHTmOnY6A2_Gvs9mVcjzd6qWgTQVFhLU6LglgRKB3ItdEKWmjCsasbPgRU7nJYHqlvt4x8IrB7n7fUc64m8IPhD-lR_UEb4G/s1024/OIG%20(3).jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1024" data-original-width="1024" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEircfNer6DZx4nDmb6ENXMH2HQAKaACJ9dyBNgPEyY2mxZVQQbqitTeZRLMA-cPrDy2xuNMN8tvgRaYzKrmsBxBisrp43G7YHTmOnY6A2_Gvs9mVcjzd6qWgTQVFhLU6LglgRKB3ItdEKWmjCsasbPgRU7nJYHqlvt4x8IrB7n7fUc64m8IPhD-lR_UEb4G/w640-h640/OIG%20(3).jpeg" width="640" /></a></div><br /><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><br /></span><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-13559653210952315732023-06-30T10:28:00.000+02:002023-06-30T10:28:05.093+02:00Líderes que nunca se olvidan<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Hoy
escribo sobre el maravilloso mundo del liderazgo al que ya hemos dedicado algún
post en este blog. <b>¿Alguna vez te has preguntado qué hace que un líder
sea verdaderamente recordado? </b></span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5fw1l8gELcgxIIgyxDX4zif5CQMc2z55c0TIS0tSYN8E7E3WbM3ynqCnQW-p3pjhcUcZ_3jh4g4JgIPVxvrR4IibHrNJ9S4ZuleV_vea1EeKQzIVWIX3T-MM0yBz8lL-xe6RBdavvMiplqPSCA04fOuRPcYvSfCyTSZD8zv1XdIkzbVqrVbVLuPepN3nU/s282/1520077510195.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="179" data-original-width="282" height="406" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5fw1l8gELcgxIIgyxDX4zif5CQMc2z55c0TIS0tSYN8E7E3WbM3ynqCnQW-p3pjhcUcZ_3jh4g4JgIPVxvrR4IibHrNJ9S4ZuleV_vea1EeKQzIVWIX3T-MM0yBz8lL-xe6RBdavvMiplqPSCA04fOuRPcYvSfCyTSZD8zv1XdIkzbVqrVbVLuPepN3nU/w640-h406/1520077510195.jpeg" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Un
líder excepcional deberá tener todos los ingredientes que permitan su mantenimiento permanente en el recuerdo de quienes tuvieron la oportunidad de conocerle, <b>se preocupará profundamente por las personas</b> que lo rodean. No tratará solo de
decirles qué hacer, sino que <b>escuchará sus ideas, preocupaciones y
necesidades</b>. Será capaz de entender que cada persona es única y valiosa, y
aprovechará las fortalezas individuales para construir un equipo sólido.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">La <b>comunicación </b>será
otro ingrediente clave. El líder efectivo no solo hablará, sino que
también <b>sabrá escuchar</b>. Escuchará las ideas y opiniones de su
equipo, y fomentará un ambiente en el que todos se sientan cómodos,
compartiendo sus pensamientos. ¡No hay nada más inspirador que sentirse
escuchado y valorado!</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Y
qué decir de la <b>motivación</b>; otra arma poderosa en manos de ese líder,
que inspirará a su equipo, lo <b>animará a alcanzar metas </b>cada vez más
altas y celebrará los logros junto a ellos. Ya sea reconociendo un buen trabajo
o brindando palabras de aliento en momentos difíciles, el líder en su papel
motivador será capaz de encender la chispa en los demás y hacer que se
esfuercen al máximo.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfc0n-iy3QKg0kCv1ID1LxjoXKyadCj4fq0V0QrhEtx5lsbM_rEmVGvBW1WP26gErsG0a3sBtIFj9p3dzqWzANN3RIt0JGiCAJf5yl2i1OF8N-FUJa6jQAca1NYyZJPh1htQwxpynSKbmleFGMQcWmAfGPYKp4bzMm-CgPd_WFftyCgKDD_EqpDdQMnHNd/s718/mentalidad-de-liderazgo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="487" data-original-width="718" height="434" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfc0n-iy3QKg0kCv1ID1LxjoXKyadCj4fq0V0QrhEtx5lsbM_rEmVGvBW1WP26gErsG0a3sBtIFj9p3dzqWzANN3RIt0JGiCAJf5yl2i1OF8N-FUJa6jQAca1NYyZJPh1htQwxpynSKbmleFGMQcWmAfGPYKp4bzMm-CgPd_WFftyCgKDD_EqpDdQMnHNd/w640-h434/mentalidad-de-liderazgo.jpg" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">El
liderazgo también se trata de construir relaciones sólidas. Un líder cercano y
amable </span><b style="font-size: 12pt;">creará un ambiente en el que las personas se sentirán seguras y
confiadas</b><span style="font-size: 12pt;">. Se preocupará por el bienestar de su equipo y se asegurará de
que todos se sientan valorados. Después de todo, ¡un equipo unido es capaz de
superar cualquier obstáculo!</span></div></span><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Por
último, pero no menos importante, este líder <b>estará dispuesto a enfrentar
nuevos desafíos y promover la innovación</b>. Se adaptará a los cambios,
fomentará la creatividad y animará a su equipo a no pensar en el miedo y a
arriesgarse y probar cosas nuevas. </span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Recordemos siempre que el liderazgo no se trata solo de tener poder; eso es la jefatura sin más.
El liderazgo va un paso más allá (o unos cuantos) y trata de influir
positivamente en la vida de los demás, consiguiendo precisamente lo que
decíamos al principio: que se genere en ellos una llama que será el principio
de muchas cosas buenas y que permitirá que nunca se borre de sus memorias la
persona que les inspiró y con quien consiguieron encender esa primera chispa.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">En
resumen, <b>el líder que siempre recordaremos</b> será aquel que:</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
</p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Un día <b>nos inspiró a crecer</b></span></li><li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Reconoció nuestro trabajo y premió nuestros
resultados</span></b></li></ul><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkKsOnhKlHIjqyaZ1xfIlODqFlINJkvwCSel1IA7uErM_nmQ0W-nW-le1oOjwIdtKzHPlgOYov3A5i94aDdxQWIa9rZ0E0sjUGYrjHG8ZEJW2ZKSsC832dD8t7qrT0VafyNPDTEjN4_5vkAnPC28ktlH7bHLvftNbQmikrAzHPBkH81DbqpgwNGXro2EPS/s592/Reconocimiento.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="370" data-original-width="592" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkKsOnhKlHIjqyaZ1xfIlODqFlINJkvwCSel1IA7uErM_nmQ0W-nW-le1oOjwIdtKzHPlgOYov3A5i94aDdxQWIa9rZ0E0sjUGYrjHG8ZEJW2ZKSsC832dD8t7qrT0VafyNPDTEjN4_5vkAnPC28ktlH7bHLvftNbQmikrAzHPBkH81DbqpgwNGXro2EPS/w640-h400/Reconocimiento.jpg" width="640" /></a></div></span></div><ul style="text-align: left;"><li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Nos <b>proporcionó un ambiente seguro y
cómodo</b> donde poder desarrollarnos</span><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Nos defendió</span></b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> cuando lo necesitábamos y <b>perdonó nuestros errores</b></span><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Siempre estuvo accesible</span></b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> para poder hablar</span><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></li></ul><!--[if !supportLists]--><p></p>
Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-62975273397472246652023-05-29T13:36:00.000+02:002023-05-29T13:36:37.303+02:00Las preguntas 'raras' en la entrevista de trabajo<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">En
muchas ocasiones, quienes saben que me dedico a realizar procesos de
selección y que obviamente, me tienen confianza, me han preguntado el porqué de
algunas preguntas ‘raras’ que solemos hacer los entrevistadores. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFcdoWzkhyYtAXgoR0ZKamm8HnaqpzPfWOWUdkz0W-ZSb9S244N55iTITzjeC4D3UZwSo15y6EgDuQT96xK75fmw4ZkCtacLiEHG-P5OG9sad5i5M4zXOEmhh_Pn00hxF7-8WKSa5ePeCLWDoZBYFTQjW1nV8_DXhge9be0pyXI-kPXBxQndLsSja7eg/s630/1518102944_764060_1523202630_noticia_normal.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="357" data-original-width="630" height="362" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFcdoWzkhyYtAXgoR0ZKamm8HnaqpzPfWOWUdkz0W-ZSb9S244N55iTITzjeC4D3UZwSo15y6EgDuQT96xK75fmw4ZkCtacLiEHG-P5OG9sad5i5M4zXOEmhh_Pn00hxF7-8WKSa5ePeCLWDoZBYFTQjW1nV8_DXhge9be0pyXI-kPXBxQndLsSja7eg/w640-h362/1518102944_764060_1523202630_noticia_normal.jpg" width="640" /></a></div><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Preguntas
como </span><i style="font-size: 12pt;">¿por qué tengo que contratarte?</i><span style="font-size: 12pt;">; </span><i style="font-size: 12pt;">¿dónde te ves de aquí a cinco años?</i><span style="font-size: 12pt;">; </span><i style="font-size: 12pt;">si
tuvieras que pedir 3 deseos, ¿cuáles serían?</i><span style="font-size: 12pt;">... son algunas de esas preguntas
que ponen en un aprieto al candidato al no esperársela y al no entender bien
cuál es el objetivo que pretende alcanzar el entrevistador. Estos son solamente
unos ejemplos de preguntas que los candidatos consideran ‘raras’ o fuera de contexto,
pero podríamos hacer muchas más:</span></p></span><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><i style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">¿qué superpoderes te gustaría tener?</i></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><i style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">¿qué harías si te tocara la lotería?</i></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><i style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">si estuvieras en mi lugar, ¿qué me
preguntarías?</i></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><i style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">¿cuál ha sido la primera impresión que has
tenido al verme por primera vez?</i></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><i style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">¿qué película o serie que estés viendo me recomendarías?</i></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-indent: -18pt;"><i>si tuvieras que elegir entre ayudar a un anciano
a cruzar un paso de peatones o atender la llamada más importante que estabas
esperando en el día, ¿qué harías?</i></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Entrevistas
enfocadas en este sentido parece que sean imposibles de preparar, pero no si
piensas en un tipo de preparación diferente. Prepararse una entrevista de trabajo no
es escoger las respuestas que el entrevistador quiere escuchar sobre aquellas
preguntas típicas que suelen existir en los listados de preguntas que encontramos
en cualquier blog o artículo que hable sobre las entrevistas de trabajo.
<b>Preparar una entrevista es tener muy claro los valores, principios,
experiencias, debilidades, fortalezas y molestarse en conocer un poco sobre la
empresa</b> a la que estás acudiendo a realizar la entrevista. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgD2V_f7B6rh0RenTeO3WqcrjoL88x7tDXoNCzv8A010ftjZqnq__aq3dX3bMUrDyQPLxRkdow8rxfiwPyCGg1f_Ouw8p3jJUtciX_SZeoOSKkBMeUEVfzPPaUAuGZxff7_D0UG0MNTSkwrXdEeERPjYOuhepO0PLkRkS8NanWXPWBHr6_a10zMVzSYuQ/s310/descarga.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="163" data-original-width="310" height="337" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgD2V_f7B6rh0RenTeO3WqcrjoL88x7tDXoNCzv8A010ftjZqnq__aq3dX3bMUrDyQPLxRkdow8rxfiwPyCGg1f_Ouw8p3jJUtciX_SZeoOSKkBMeUEVfzPPaUAuGZxff7_D0UG0MNTSkwrXdEeERPjYOuhepO0PLkRkS8NanWXPWBHr6_a10zMVzSYuQ/w640-h337/descarga.jpeg" width="640" /></a></div><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Con
este tipo de preguntas ‘raras’ los entrevistadores no estamos buscando una
respuesta ‘rara’ ni una respuesta ideal, porque normalmente no la hay. Lo que
pretendemos es valorar otras capacidades y habilidades como son la rapidez de
pensamiento, la tolerancia a la presión, la creatividad, incluso el sentido del
humor.</span></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Cuando
me pedís consejos para este tipo de entrevista, siempre os doy los mismos:</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 0px;"></p><ul><li><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">Es normal que te pillen de sorpresa con estas
preguntas. Piensa siempre que <b>no existe una respuesta correcta e incorrecta</b> y,
por lo tanto, actúa con naturalidad y responde con aquello que primero pienses,
pero <b>sin mostrar nerviosismo ni bloqueo</b>.</span></li><li><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;"><b>Tómalo con humor </b>y mientras sonríes ves
pensando en la respuesta, tratando de ganar tiempo y tratando de <b>llevar la pregunta
a tu terreno</b>. En la respuesta que des deberías ser capaz de conseguir enlazar algún aspecto
sobre el que tengas muchas más tablas y te sientas más cómodo hablando. No se
trata de desviar completamente el tema, pero sí de dar una respuesta superficial y
profundizar con algún aspecto interesante de tu experiencia, currículum o habilidad
personal.</span></li><li><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">Puedes <b>disminuir un poco la formalidad </b>con la
que pudieras haber estado actuando hasta el momento y recurrir a un lenguaje
más coloquial que te haga aproximarte un poco más a lo que podría ser el día a
día en una relación de compañeros de trabajo, donde aflora realmente la manera
en la que interactúas con las personas, otro de los objetivos que puede estar
persiguiendo observar el entrevistador.</span></li></ul><div style="text-indent: -24px;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLYgCHQKUTE8KkxqIvGZbozbjTkVIwP68rYOqXav6Z0UeMJ9ctj1-F_9TbIOlerWoOV5CPgpfezigC6Ykg6hus1mMUT2YfRmy67F9Y_So8DQxlmV-WVKg49TxmZa7FKXEe4dRW6H57_m51mL4-5NwWD9bwkeVQSHCltHkt9G93wTu1MqRTaflHfVU-GQ/s1254/preguntas-entrevista-de-trabajo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="836" data-original-width="1254" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLYgCHQKUTE8KkxqIvGZbozbjTkVIwP68rYOqXav6Z0UeMJ9ctj1-F_9TbIOlerWoOV5CPgpfezigC6Ykg6hus1mMUT2YfRmy67F9Y_So8DQxlmV-WVKg49TxmZa7FKXEe4dRW6H57_m51mL4-5NwWD9bwkeVQSHCltHkt9G93wTu1MqRTaflHfVU-GQ/w640-h426/preguntas-entrevista-de-trabajo.jpg" width="640" /></a></div><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><div style="text-indent: -24px;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>Sea
cual sea la pregunta, recuerda que es </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">importantísimo no quedarse callado </b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">o no
ser capaz de elaborar una respuesta, por muy básica que pudiera parecer. Y
sobre todo piensa que la </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">naturalidad </b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">en todo momento es tu mejor aliada.</span></div><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-52153623779271410432023-04-28T10:15:00.002+02:002023-04-28T10:16:50.401+02:00"La vaca, el pajarito y el gato": una fábula con triple moraleja<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Soy
de esos que cuando no tiene sueño y se acuesta en la cama esperando a que la
ovejita empiece a balar, voy navegando por las redes sociales y pasando de una
publicación que te lleva a otra y así sucesivamente, hasta que siento que el
móvil está a punto de estamparse contra mi cara; ¡¡momento de dormir!!<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Anoche,
siguiendo esta dinámica, pude leer una graciosa fábula que me lleva a escribir
la reflexión de hoy. En realidad, esta fábula no tiene detrás solamente una,
sino hasta 3 moralejas diferentes y me sentí identificado por lo vivido y por
lo visto en los más de 20 años de experiencia profesional que acarreo ya a mis
espaladas.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">La
fábula decía así:<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">"<i>Un
pajarito estaba volando hacia el sur para huir del invierno. Pero hacía tanto
frío que se congeló y cayó en medio de un prado. Mientras estaba tendido en la
hierba llegó una vaca que se le cagó encima. El pajarito se quedó hundido en la
mierda de la vaca, pero pronto se dio cuenta de que era muy cálida. ¡Lo estaba
calentando! Se quedó allí dentro, tumbado y feliz, y empezó a silbar de
felicidad. Un gato que pasaba por allí lo oyó y se acercó a investigar.
Siguiendo los silbidos, encontró al pajarito enterrado, lo sacó de allí dentro
y se lo comió</i>"<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNlYMis8ZsoxGAsWX7OV9Hkua0pofLiMUpbonIdxGNbxYLVDI1Jmg3sMl97imlCG_ECuccP1MJRuFyWzC-rlfYdslteAJTCGupvFXo16v2VDXuDmF93iQ6SnruqEoUkDFDsv06HsSemBsuQ8WrL0BfXYutdRli2QegRI5cyEb3h4h7oAvEEbENVCsUzA/s713/vaca1111.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="427" data-original-width="713" height="384" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNlYMis8ZsoxGAsWX7OV9Hkua0pofLiMUpbonIdxGNbxYLVDI1Jmg3sMl97imlCG_ECuccP1MJRuFyWzC-rlfYdslteAJTCGupvFXo16v2VDXuDmF93iQ6SnruqEoUkDFDsv06HsSemBsuQ8WrL0BfXYutdRli2QegRI5cyEb3h4h7oAvEEbENVCsUzA/w640-h384/vaca1111.jpg" width="640" /></a></div><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b>Tenemos la mala costumbre de
creernos lo que otros nos cuentan</b> sobre un tercero sin darle la oportunidad de
conocerle. <b>Confiamos muy rápido en unos </b>sin apenas conocerles y, a la vez,
<b>desconfiamos mucho de otros</b> cuando hemos escuchado críticas sobre ellos. <b>Nos
encanta prejuzgar </b>por lo que dicen, hacen o nos cuentan de los demás… Y está
demostrado que la mayoría de las veces metemos la pata hasta el fondo, porque de quien
confiamos (<i>el gato</i>), nos acabamos llevando la gran sorpresa; de quien fuimos
críticos y pensamos que fueron malas personas (<i>la vaca</i>), nos acabamos dando
cuenta que tampoco lo fueron tanto y lo hicieron por nuestro bien o como mínimo
sin toda la maldad que presupusimos; y porque no sopesamos las consecuencias de
nuestros propios actos (<i>el silbido del pajarito</i>) y en vez de pensar dos veces lo que tenemos que decir,
la impulsividad nos puede y acabamos perdiendo, por no haber sido lo
suficientemente proactivos y habernos adelantado a lo que se nos podría venir encima, en vez de pensar sólo en el aquí y el ahora.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlleXpJcvxryle57mB8NLxIc1Jy80T5mJx6T9cSKeJiGb80HLd_QE6PaEzwUIUc93UUbychIQfKjzvokkhEv3nHLfxYX4jeO68nfozmspnaiG-2tj8uujDGRUzvu5_j9mIWQbywu4V86M-JUDv4RQPVxEZevTn-F0ZTrMqt_R_uMkY417GvH5Ed8j1pg/s534/a8b7b7191a13b94fc5528e63e84cc3dd.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="534" data-original-width="362" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlleXpJcvxryle57mB8NLxIc1Jy80T5mJx6T9cSKeJiGb80HLd_QE6PaEzwUIUc93UUbychIQfKjzvokkhEv3nHLfxYX4jeO68nfozmspnaiG-2tj8uujDGRUzvu5_j9mIWQbywu4V86M-JUDv4RQPVxEZevTn-F0ZTrMqt_R_uMkY417GvH5Ed8j1pg/w434-h640/a8b7b7191a13b94fc5528e63e84cc3dd.jpg" width="434" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Esta
fábula viene a resumir de manera simpática, a la vez que escatológica, estas
realidades de las que muchas veces hemos sido parte involucrada y de las que
muchas otras hemos sido meros observadores.</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Antes
de exponer las tres moralejas que se desprenden, trato de dar <b>3 consejos</b>:</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></p><ul style="text-align: left;" type="disc"><li><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Intenta
valorar las críticas que te hagan siempre de manera constructiva y no
ponerte directamente a la defensiva. A veces sólo hay que hacer un pequeño
esfuerzo de empatía y escucha activa para darse cuenta de que lo que otros
te dicen es para ayudarte y no para atacarte ni hundirte. </span><i style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;"><b>Ni el malo es tan malo...</b></i></span></span></li></ul><ul style="text-align: left;" type="disc"><li><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Trata de
conocer a la persona antes de prejuzgar y dejarte contaminar por
comentarios que sobre ella puedas escuchar. Después, ya serás tú mismo
quien valore si merece la pena seguir la relación o si, por el contrario,
lo que te dijeron era totalmente cierto. Acuérdate que de gente tóxica y
de la que mal meten contra otros están las empresas llenas y, a veces, nos
fiamos más de estos que son quienes nos acaban dando la patada. </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;"><i>...ni el bueno tan bueno.</i></b></span></li>
</ul><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;"><b><i><br /></i></b></span><div class="separator" style="clear: both; font-size: 12pt; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4f2Ryvoc98Up5PiRX7D_zDfN4g5wAbyq6ipSTfnmdzWn0RL4Mm1Ks9GTwY4UlQ3ag16qdHDGi4eaVyqkmkxpyeCHhfMxxNht1BvFPtnaWJUseKEr2Uf0aWsoPp_kEeKHkhbiWUM-PHLdLLBAdXi7L1Be46-JhdzOuNGjz07cPedjj4LExdvsWkUz0Vw/s600/1_m31govddOhTzA6Vc7VvOPA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="381" data-original-width="600" height="406" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4f2Ryvoc98Up5PiRX7D_zDfN4g5wAbyq6ipSTfnmdzWn0RL4Mm1Ks9GTwY4UlQ3ag16qdHDGi4eaVyqkmkxpyeCHhfMxxNht1BvFPtnaWJUseKEr2Uf0aWsoPp_kEeKHkhbiWUM-PHLdLLBAdXi7L1Be46-JhdzOuNGjz07cPedjj4LExdvsWkUz0Vw/w640-h406/1_m31govddOhTzA6Vc7VvOPA.jpg" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; font-size: 12pt; text-align: center;"><br /></div><ul style="text-align: left;"><li><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Procura
poner en práctica técnicas como la meditación para calmarte y tratar de no
ser impulsivo y visceral, pues muchas veces se pierde la razón por la boca y
una situación que podría haber quedado en anecdótica o algo delicada, se
convierte en un desastre difícil de reparar después. </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;"><i>Quien mucho habla, mucho yerra.</i></b></span></li></ul><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Y
ahora sí, sobre estos tres consejos, las <b>3 moralejas</b> de la fábula:</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><i><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">No todo aquel que te tira mierda
encima es tu enemigo.</span></i><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><i><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">No todo aquel que te saca de la
mierda es tu amigo.</span></i><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;"><b>
</b></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><i><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Y si estás de mierda hasta el
cuello, mantén el pico cerrado.</span></i></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></p><br /></span><br /><p></p>
Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-29400519221554379342023-03-22T17:04:00.001+01:002023-03-22T17:05:20.043+01:00El papel estratégico de RRHH en la empresa actual<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Muy lejos quedan ya aquellas empresas
en las que los organigramas eran prácticamente inamovibles, en los que la
salida de un empleado era rápidamente ocupada por un nuevo candidato o en la
que el presentismo era indiscutible. Actualmente, <b>las empresas del siglo XXI
son empresas en continuo movimiento y transformación</b>, en las que se cambian constantemente
las estructuras, los procedimientos, los roles, incluso los aspectos culturales
y valores, que se adaptan constantemente a los cambios que se producen en el mundo
globalizado, en general, y en el consumismo, en particular.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Las nuevas organizaciones están
formadas por <b>personas que tienen claro cuál es el objetivo final</b>, independientemente
de que cada uno escoja un camino u otro para llegar al éxito. No se valoran
tanto los eslabones de la cadena, entendidos como los procedimientos y pasos que
se deben seguir para lograr un objetivo, sino que se valora mucho más que la
cadena sea fuerte y segura. Es decir, que se lleguen a cumplir las metas,
respetando en todo momento los mínimos que se exigen a nivel documental, legal
y normativo, a través de <b>proyectos independientes liderados por cualquier empleado o empleada</b>, sin importar el lugar que ocupen en el organigrama.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">El presentismo y la flexibilidad
laboral, la uniformidad más clasista y la más
casual, las generaciones más antiguas y las más jóvenes, los procesos más
mecánicos y los más digitalizados… son capaces de danzar manteniendo una
coreografía uniforme, siempre y cuando estén claros los objetivos estratégicos,
los cuales deberán ser compartidos y sobre los que cada empleado deberá sentirse identificado desde el primer momento. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinXROetXxFKVyIfs6lO9MCd5Ug8DqKQmzv3decQlqTB0dd7SwCDlUN1hpXIOq_MHtxe3kolIP4JvLZzmVuww7fkr2-PWgrkKLUDp-rVvLf-bB4-nezYSr0r3j0BPCgfCMV0DVSxp1iENsFpHm0zqQe-8IrKzdzlK61_Tod2INDOD9rUdnLJNc_PwlFbg/s390/past-present-future-technology-devices-260nw-1155479506.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="258" data-original-width="390" height="424" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinXROetXxFKVyIfs6lO9MCd5Ug8DqKQmzv3decQlqTB0dd7SwCDlUN1hpXIOq_MHtxe3kolIP4JvLZzmVuww7fkr2-PWgrkKLUDp-rVvLf-bB4-nezYSr0r3j0BPCgfCMV0DVSxp1iENsFpHm0zqQe-8IrKzdzlK61_Tod2INDOD9rUdnLJNc_PwlFbg/w640-h424/past-present-future-technology-devices-260nw-1155479506.png" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Esta <b>simbiosis</b> que se da dentro de
una misma empresa va a dar lugar a una <b>cordial convivencia</b> entre personas, con
<b>criterios de trabajo consensuados</b>, <b>valores y respeto</b> firmes, <b>eficacia</b> en la praxis
y <b>satisfacción laboral</b>. Es aquí donde adquiere un papel fundamental el
departamento de <b>Recursos Humanos</b>, que siendo <b>aliado de los demás departamentos</b> y estando <b>alineado con la estrategia empresarial</b>, debe procurar que nadie desentone en la coreografía, la cual se habrá convertido en toda una competición de baile profesional que lucha
por el triunfo frente a los grupos de empleados de las empresas de la competencia.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9rYDYsRtnnhlAOg2pKZKXf6WQe2areJgGNxAGqiDQeB2il5NwlH12dT2X5WRu8G_Dkqdxm9A8B7uTn8TUjE8av7y2_Sh9hNVmut7VcsnxkY3fqwvFtB-JaKkNC9ZKCGRwjapTLunb9zyabOLJuzFHUcP87yxnqGU4hYVmODjKnlksInEnQZAAZBl0ow/s728/5-consejos-para-crear-una-coreografia-la-danza-de-la-vida_1602928618.webp" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="421" data-original-width="728" height="370" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9rYDYsRtnnhlAOg2pKZKXf6WQe2areJgGNxAGqiDQeB2il5NwlH12dT2X5WRu8G_Dkqdxm9A8B7uTn8TUjE8av7y2_Sh9hNVmut7VcsnxkY3fqwvFtB-JaKkNC9ZKCGRwjapTLunb9zyabOLJuzFHUcP87yxnqGU4hYVmODjKnlksInEnQZAAZBl0ow/w640-h370/5-consejos-para-crear-una-coreografia-la-danza-de-la-vida_1602928618.webp" width="640" /></a></div><span face="Arial, sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; text-align: left;">RRHH va a tener, por lo tanto, un
papel clave en la </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: left;">gestión del conocimiento y del rendimiento</b><span face="Arial, sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; text-align: left;">, en la necesidad
de crear entornos en los que los empleados desarrollen sus carreras y en </span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: left;">crear
espacios de participación</b><span face="Arial, sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; text-align: left;">, donde afloren la creatividad, la comunicación y la
transmisión de información.</span></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">La Dirección de la empresa debe
apoyarse en el área de RRHH para lograr articular al menos estos 7 ejes:</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoodyC_mxy-5W3P2-h0HSp5XD11JIS9YuUyKiT_-S0thK3S7dneN-kPOQD9Z8YpgaEIw8SrJ3QRM5si_aCo9lMCNw8PYssOs1Vy6YUFDbS97o8FU7ArcRjkc2K0p4zNMm-ZZIpDNzTDlNJr9IT-N056WgkE8nEjXt2tAJWaBh5bSVhEklXVhSTLyaVdA/s1030/ico-destinonegocio-rh-estrategico-istock-getty-images-1030x602-1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="602" data-original-width="1030" height="374" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoodyC_mxy-5W3P2-h0HSp5XD11JIS9YuUyKiT_-S0thK3S7dneN-kPOQD9Z8YpgaEIw8SrJ3QRM5si_aCo9lMCNw8PYssOs1Vy6YUFDbS97o8FU7ArcRjkc2K0p4zNMm-ZZIpDNzTDlNJr9IT-N056WgkE8nEjXt2tAJWaBh5bSVhEklXVhSTLyaVdA/w640-h374/ico-destinonegocio-rh-estrategico-istock-getty-images-1030x602-1.jpg" width="640" /></a></div><p></p><ol><li style="text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;"><b>Extender la visión y misión</b> estratégica
y hacerla llegar a todos y cada unos de los rincones del entramado empresarial.</span></li><li style="text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">La creación, supervisión y seguimiento
de las <b>políticas de recursos humanos</b> que aporten valor añadido a la gestión
empresarial y a la consecución de los objetivos marcados, aportando además coherencia
con los compromisos que como personas y entidades debemos asumir con la
sociedad y el planeta.</span></li><li style="text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">Sensibilizar a todo el personal
sobre la <b>importancia de la norma y su cumplimiento</b>, buscando siempre el
criterio de la legalidad y apartándose de los riesgos que pueden llevar a estropear
en un instante lo que se ha tardado años en crear.</span></li><li style="text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;"><b>Potenciar el talento</b> como ventaja
competitiva, apostando por la formación continua en conocimientos y en la
gestión de las emociones.</span></li><li style="text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">Participar de buen grado en
acciones de <b>responsabilidad social corporativa</b> y en la gestión del desarrollo
profesional sostenible.</span></li><li style="text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;"><b>Potenciar la comunicación interna</b>,
mediante las redes sociales internas, comunidades de empleados y otras
plataformas, que mejoren la comunicación, la motivación, el intercambio, el
compartir ideas, los valores de equipo y el orgullo de pertenencia.</span></li><li style="text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #333333; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">Y, por supuesto, inculcar a todos
la necesidad imperante de <b>adaptabilidad a los cambios constantes</b>.</span></li></ol><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-81096381285382068712023-02-14T14:25:00.001+01:002023-02-14T21:09:27.112+01:00¿Qué estilo de liderazgo debo usar con mi equipo?<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Para
todo solemos decir que los extremos no son buenos y hoy, hablando de liderazgo
empresarial, no vamos a ser menos.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi691jhbzgpo8OiHpcRDqHp1EGYKMN52pHAdRVz0mHqdhGwL7rK5MuGv8VuOjmnm_F4Zw_21Jp_Tl3wBK4Yn5vEOIoQbB2RzgimAQ5QUKGFpTZlDaeIB9m-x1TcdwNgKE8lX96Jx2sjlhB3UiiuxLNAM1jsbzKkNuodb4reyV76fQtd3kW4RVG0Uth3fQ/s640/estilos-de-liderazgo.webp" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="385" data-original-width="640" height="386" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi691jhbzgpo8OiHpcRDqHp1EGYKMN52pHAdRVz0mHqdhGwL7rK5MuGv8VuOjmnm_F4Zw_21Jp_Tl3wBK4Yn5vEOIoQbB2RzgimAQ5QUKGFpTZlDaeIB9m-x1TcdwNgKE8lX96Jx2sjlhB3UiiuxLNAM1jsbzKkNuodb4reyV76fQtd3kW4RVG0Uth3fQ/w640-h386/estilos-de-liderazgo.webp" width="640" /></a></div><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">En los
extremos de la escala de líderes nos encontramos, por un lado, al </span><b style="font-size: 12pt;">autoritario o
autocrático</b><span style="font-size: 12pt;">, que toma las decisiones de manera unilateral y, en el opuesto, al
</span><b style="font-size: 12pt;">laissez-faire</b><span style="font-size: 12pt;"> (el que deja hacer), que lo delega absolutamente todo, sin responsabilizarse prácticamente de los resultados que se obtengan. Por en
medio de esta escala, encontraríamos otros estilos de liderazgo, como el </span><b style="font-size: 12pt;">democrático</b><span style="font-size: 12pt;">,
que participa activamente en las decisiones, o el </span><b style="font-size: 12pt;">afiliativo</b><span style="font-size: 12pt;">, centrado en crear
vínculos y cuidar mucho las relaciones personales, por poner solo un par de
ejemplos.</span></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">En
muchas ocasiones me han preguntado cuál es el mejor estilo de liderazgo para
llevar equipos y, en mi opinión, <b>no existe un único estilo que sea válido</b> ni una
sola fórmula que tenga la respuesta a esa pregunta. Todo dependerá, entre otros
factores, del entorno en el que nos movamos, de la situación a la que nos
enfrentemos y del equipo que nos acompañe y con el que contemos para la consecución
de los objetivos propuestos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pero
además del contexto, los rasgos de personalidad, las habilidades directivas que
sea posean (capacidad de escucha, comunicación, empatía, asertividad, intermediación de conflictos, etc.) y la experiencia con la que uno cuente van a ser claves para definir nuestro estilo de liderazgo en cada momento.<o:p></o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV4GwtY_xFPc7GHSVdtalGbJkQqBoyHAl_bFU4RAf7ZphPxu4Uh6SCprYFS9OrQ9zuIUiPKHyeHDvF_IHL3kr-fLVJsqFxMwzKmP1FVM2w9Dj3IFMNxf38YQH48DdKDQ0lMaYAUjKmqZ7-2Nm4PjoRCbkl9C01TAYrVv4zPqym1SnDtEc6iYgqyMaljQ/s719/Lideres-mundiales-1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="474" data-original-width="719" height="422" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV4GwtY_xFPc7GHSVdtalGbJkQqBoyHAl_bFU4RAf7ZphPxu4Uh6SCprYFS9OrQ9zuIUiPKHyeHDvF_IHL3kr-fLVJsqFxMwzKmP1FVM2w9Dj3IFMNxf38YQH48DdKDQ0lMaYAUjKmqZ7-2Nm4PjoRCbkl9C01TAYrVv4zPqym1SnDtEc6iYgqyMaljQ/w640-h422/Lideres-mundiales-1.jpg" width="640" /></a></div><br /><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">La respuesta,
por lo tanto, a la pregunta que en ocasiones se formula es “</span><b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">depende</b><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">”, pues
dependerá de todo lo anterior que un estilo de liderazgo sea mucho más efectivo
en un determinado momento que otro.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Cuando
se forma en habilidades directivas a la jefatura de una empresa, intentando que
además de jefes o jefas sean líderes, se les explica esto y se les teoriza sobre cada
uno de los diferentes estilos de liderazgo que los teóricos han definido a lo
largo de la historia. Se les explica la teoría, las ventajas y desventajas de
cada estilo, los ejemplos que podemos encontrar en personalidades históricas y
los momentos en los que la elección de un estilo será más fructífera que la de
otro.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Evidentemente,
y siempre bajo mi punto de vista, la esencia de las personas hará que prime un
estilo de liderazgo, pues la personalidad de cada uno es prácticamente un rasgo
inamovible que, además de definir cómo somos como personas fuera del ambiente laboral, también va a
definir como somos como personas que ejercemos un rol de jefe/a o líder dentro
de una organización.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pero
<b>la clave está en la habilidad que logremos tener</b> a la hora de poner en práctica
un estilo frente a otro en determinadas situaciones. Momentos en los que tengamos
un problema que solucionar de manera inmediata, probablemente un estilo
autoritario nos ayudará a poner a cada uno en su lugar para que sin demora ejecute su función
en el engranaje de la cadena que se monta para encontrar lo antes posible la solución,
mientras que momentos más distendidos en el que se estén buscando mejoras a futuro
quizás un estilo democrático y participativo, en el que todos puedan dar su
opinión, será el más acertado. Momentos en los que el desempeño del equipo es
muy profesional y el cometer errores es prácticamente imposible o, en caso de
cometerlos, no sería sumamente gravoso, quizás el estilo laissez-faire, en el
que poder delegar tareas sin necesidad de supervisión y demostrando confianza en
quien las ejecuta, sea también acertado. Momentos en los que tenemos suficiente
margen para aprender y compartir conocimiento, seguramente acertaremos con un
estilo de liderazgo basado en el coaching, en el que vamos a hacer fuerte al
otro a través de la enseñanza. Finalmente, por ejemplificar con otros “momentos” más, todos
aquellos en los que se pueda, considero que los liderazgos carismático y
afiliativo será importante ponerlos en práctica, pues aunque tienen mucho que
ver con rasgos de personalidad (sobre todo el primero), son dos estilos de
liderazgo que fomentará el buen clima laboral, el fortalecimiento de las
relaciones personales en el equipo y facilitará la coexistencia de otros
estilos menos populares a los que en ocasiones nos veamos obligados a acudir.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">Saber
driblar las situaciones escogiendo el estilo de liderazgo más pertinente en
cada una de ellas te va a permitir asegurar el éxito individual y colectivo en
los proyectos profesionales que afrontes.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU8FND8ck5Ub5PwBaSGuTc48Sd9Bjk7G1PDfpsNv1r5-orslO_ooDryWRSxXRMZJmeissYcEBfAbTV9eOaEFgPi_zpGGkaomb4RmVqu_5Babzeup240Y0vwvGO3nrt4P88Yk7I9bE0rLSN3lXT2RFVIZr6sMStLGUXvPi6uuVG8m47bKj7Lnaerny92w/s1000/Perspectiva-integral-del-fenomeno-lider-liderazgo.jpg.webp" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="577" data-original-width="1000" height="370" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU8FND8ck5Ub5PwBaSGuTc48Sd9Bjk7G1PDfpsNv1r5-orslO_ooDryWRSxXRMZJmeissYcEBfAbTV9eOaEFgPi_zpGGkaomb4RmVqu_5Babzeup240Y0vwvGO3nrt4P88Yk7I9bE0rLSN3lXT2RFVIZr6sMStLGUXvPi6uuVG8m47bKj7Lnaerny92w/w640-h370/Perspectiva-integral-del-fenomeno-lider-liderazgo.jpg.webp" width="640" /></a></div><br /><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><br /></span><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.168568-12.643728151918559 -68.143932 90 72.481068tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-54704408102268702192023-01-02T15:50:00.006+01:002023-04-28T10:14:51.943+02:00"Lo primero es lo primero": una reflexión sobre familia y trabajo<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Es la primera vez en 10 años que estoy
tanto tiempo sin publicar una entrada en este blog. Concretamente, 7 meses
desde la última que publiqué en el mes de mayo. Antes, semanal o mensualmente,
iba publicando diferentes reflexiones, a pesar de que últimamente es cierto que
ya disponía de mucho menos tiempo para sentarme y redactar. En esta ocasión, la
falta de tiempo es de nuevo la causa, pero siendo sinceros también es que en mi
lista de prioridades todo ha bajado como mínimo un escalón porque en el más alto
ahora está mi hija. En junio fui padre y, como siempre digo a mis compañeros de
trabajo, “<b>lo primero es lo primero</b>”. Y sobre esto voy a hablar en este
post, no sin antes felicitar a mis lectores este nuevo año que espero venga
cargado de buenos momentos y noticias.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">De las 168 horas que tiene una semana, 40
nos las tiramos en el trabajo, pongamos que otras 40 durmiendo y de la mitad
que nos queda debemos sacar tiempo para estar con la familia, hacer vida
social, practicar actividades de ocio, comer, comprar, médicos, bancos,
gestiones varias y para mimarnos a nosotros mismos. Lo cierto es que a la
mayoría de las personas <b>nos falta tiempo para abarcarlo todo y es el
momento de tomar decisiones y marcar prioridades</b>.<o:p></o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSsz3yqpXfzg1sYqzvRtKTkE3F93LUMyGwUjym0zbHQQcnYPbf6CHerE_VA2dhxF0j0mIJLMriWXlUa0gLv4vAZ1RilHFnvHzq2L68s6-NJgx3mquq9AP4V7rUWiJcoIhSL_SjurgNQnS5fcSdGyb-JQxMWPLwMtjdzx6aJnSdG_ZvV-jkJj0KYaj3Nw/s600/depositphotos_65966449-stock-photo-hand-drawn-priorities-blank-list.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSsz3yqpXfzg1sYqzvRtKTkE3F93LUMyGwUjym0zbHQQcnYPbf6CHerE_VA2dhxF0j0mIJLMriWXlUa0gLv4vAZ1RilHFnvHzq2L68s6-NJgx3mquq9AP4V7rUWiJcoIhSL_SjurgNQnS5fcSdGyb-JQxMWPLwMtjdzx6aJnSdG_ZvV-jkJj0KYaj3Nw/w640-h426/depositphotos_65966449-stock-photo-hand-drawn-priorities-blank-list.jpg" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">A esta realidad se le añade otra y es que
somos la misma persona allá donde nos hallemos o hagamos lo que estemos
haciendo y, por ende, <b>es prácticamente imposible desconectar de una
situación para conectar al 100% en otra</b>. Se puede trabajar mucho en ello,
pero <b>siempre vamos a arrastrar estados anímicos de un contexto a
otro y de un rol a otro,</b> por mucho que queramos evitarlo. Ojalá
todo fuera tan fácil como a la vez que ficho la entrada en mi puesto de trabajo,
desconectar el interruptor de los problemas que tenga en mi vida personal, o al
fichar la salida, desconectar el interruptor de los marrones que me haya tenido
que comer en mi jornada laboral.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">El poco tiempo y la imposibilidad de
desconexión completa entre las esferas en las que nos movemos hace que, en
muchas ocasiones, debamos tener clara nuestra <b>lista de prioridades</b> y <b>tratar
de poner el foco en aquello que más feliz nos haga</b> o que más nos esté
ayudando en un determinado momento de nuestra vida, para tratar de diluir y
olvidar lo que nos estresa o nos descoloca emocionalmente.<o:p></o:p></span></p><span face="Arial, sans-serif"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4NpdqUhxBaJ6VxJ2vUNcKZUblF8joYguo3Pi_rhNtC3avvhxemZ-3kiwdQqECK1c7LEm6uf4S4s1AI5KQ-PXxS2lvSluwEp5fPwqaxHbVmPe6Uj8DvLdxYqTg4xeqP8J_atKddMAQ-QlFU_ehrKZBAuTVXKEOQMHe6fLYFFKj19QnqDeuzXIq30MGhw/s1200/7-consejos-descansar-desconectar-vacaciones-grupo-todoplano-por-que.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="1200" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4NpdqUhxBaJ6VxJ2vUNcKZUblF8joYguo3Pi_rhNtC3avvhxemZ-3kiwdQqECK1c7LEm6uf4S4s1AI5KQ-PXxS2lvSluwEp5fPwqaxHbVmPe6Uj8DvLdxYqTg4xeqP8J_atKddMAQ-QlFU_ehrKZBAuTVXKEOQMHe6fLYFFKj19QnqDeuzXIq30MGhw/w640-h267/7-consejos-descansar-desconectar-vacaciones-grupo-todoplano-por-que.jpg" width="640" /></a></div><p></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Cuando un empleado me dice que tiene un
problema en casa o, como en mi caso este año, una nueva y buena noticia,
siempre les digo lo mismo: “atiende a ello, lo primero es lo primero”.
Obviamente, no se está dando manga ancha a un deterioro en el rendimiento
laboral, sino que se le da el permiso para que esté tranquilo si en determinado
momento va a necesitar flexibilidad para poder sobrellevar la nueva situación.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">El trabajo y la familia, por centrarnos en
dos de los contextos que más suelen importarnos a las personas, se hacen cada
vez más compatibles gracias a los derechos (retribuidos y no retribuidos) que
se nos otorgan a los trabajadores para poder dedicar más tiempo a la casa. Cada
vez son más las empresas que apuestan por la flexibilidad laboral y la
conciliación de la vida laboral y familiar, permitiendo trabajar desde casa,
realizar reuniones de manera virtual o mejorando horarios y huyendo del
presentismo innecesario que tan importante había sido en décadas pasadas.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pero que las empresas, las leyes y la
sociedad estén cada vez más abiertas a esta conciliación no es suficiente.
Nosotros también <b>debemos aprender a conciliar el trabajo con la vida
familiar</b> y para ello es necesario <b>saber organizarse, gestionar
la frustración</b> al ver inviable el llegar a todo y ser capaz de <b>encontrar
momentos de autocuidado</b> en los que tengamos la posibilidad de
desconectar tanto del trabajo como de la familia para centrarnos en nosotros
mismos.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Por lo tanto, sí, lo repito, “lo primero
es lo primero”, pero para ponerlo en práctica debemos ser capaces de <b>planificarnos</b>,
poner <b>objetivos y metas realistas</b>, marcar <b>tiempos y
horarios</b>,<b> aceptar que no siempre vamos a llegar a todo</b>, <b>delegar </b>siempre
que sea posible en otras personas aquellas cosas que me ocupan tiempo y quizás
no son necesarias que yo mismo lidere en todo momento, <b>adaptar nuestra
fuerza interior</b> de cada momento a las exigencias que se nos presentan
y <b>adaptar también nuestro desgaste energético</b> a las diferentes
etapas laborales o familiares por las que vamos pasando con el paso del tiempo.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia1gZfem1LGaC4aR-qEK-SsZUKHv4aaW4M8-5gtiwHhreFIuKS4fbUFgghB4WDSVYrAHc6HF2Pr0Frxcdsn65-eugFEdDwTVUD8dSNOJRmnPmlasqcyNHqmThmDFCSldgv-WpaVUiqjxRKp_dYJcLvFC7vbUsuxp0hvfcuqLpZBPuZhjad2ocsw1FCsw/s760/depositphotos_65966449-stock-photo-hand-drawn-priorities-blank-list.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="501" data-original-width="760" height="422" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia1gZfem1LGaC4aR-qEK-SsZUKHv4aaW4M8-5gtiwHhreFIuKS4fbUFgghB4WDSVYrAHc6HF2Pr0Frxcdsn65-eugFEdDwTVUD8dSNOJRmnPmlasqcyNHqmThmDFCSldgv-WpaVUiqjxRKp_dYJcLvFC7vbUsuxp0hvfcuqLpZBPuZhjad2ocsw1FCsw/w640-h422/depositphotos_65966449-stock-photo-hand-drawn-priorities-blank-list.jpg" width="640" /></a><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt; text-align: justify;">Como se suele decir… “</span><i style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Nadie está demasiado ocupado, es solo cuestión de prioridades</i><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt; text-align: justify;">”</span></div><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><i><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></i></p><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-55897323204279575192022-05-30T07:54:00.000+02:002022-05-30T07:54:07.543+02:00Barreras al cambio en las organizaciones<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">El
éxito de una empresa depende entre otros factores de la capacidad y de la
rapidez en desarrollar e implantar proyectos de una forma eficiente y en el
momento justo. Llevamos ya unos cuantos años escuchando y admitiendo que todo
está cambiando demasiado rápido y que esa velocidad que estamos tomando en
nuestro día a día, así como la impaciencia que cada vez más nos contamina y con
la que ya prácticamente “nacen” las nuevas generaciones, hacen que <b>la
supervivencia de las empresas dependa de los rápido y eficaces que seamos a la
hora de ejecutar cualquier acción</b> que se considere.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Antiguamente
todo se medía, se valoraba y se tomaba mucho tiempo para llegar a una decisión
definitiva, pero el tiempo ahora aprieta y, si entramos en el análisis excesivo
de los proyectos, acabaremos llegando tarde y nuestra competencia ya nos
llevará unos pasos de ventaja. <b>Equivocarse no es tan problemático siempre y
cuando seamos rápidos y ágiles en corregir el error </b>y ponernos manos a la obra
para subsanarlo, implementando una acción más exitosa. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjtwVzH4roOqjtc5Anlls7PuuMPFn6ZYYXfplWVEimK5cI2n_kdy2mce9vmWx2tXK_w5Rwy0Ot-deM_bvqoN5TuL35MZjk_EQssqLjZToklcvdI1yPAg7iNgL4R3txJGsPYM47so3BVEINALVarbzSAudzViLDR8fL-wA8UtJoEtZAPYmoCzUJBOzJBA/s1920/IMG_20201109_161812_773.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1920" data-original-width="1920" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjtwVzH4roOqjtc5Anlls7PuuMPFn6ZYYXfplWVEimK5cI2n_kdy2mce9vmWx2tXK_w5Rwy0Ot-deM_bvqoN5TuL35MZjk_EQssqLjZToklcvdI1yPAg7iNgL4R3txJGsPYM47so3BVEINALVarbzSAudzViLDR8fL-wA8UtJoEtZAPYmoCzUJBOzJBA/w640-h640/IMG_20201109_161812_773.jpg" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Normalmente,
las organizaciones están distribuidas por departamentos que reportan
directamente a un director general, que es quien debe confiar en que cada área
tenga la suficiente autonomía para tomar las riendas de las acciones y de los
proyectos que se deben llevar a cabo. La función del CEO es coordinar a estos
departamentos, impulsarlos a crear y a trabajar en redes totalmente
dependientes los unos de los otros y también el empujarles a tomar decisiones
drásticas ante personas o situaciones que también lo son para los intereses de
la empresa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Por su
parte, la función de los responsables de los departamentos y de los equipos a
quienes coordinan es trabajar en esta rapidez que se nos exige en el mercado
laboral, con el fin de ser siempre de los primeros en aportar valor a nuestra
compañía interna y externamente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Sobre
el papel y sobre la teoría es muy fácil hablar de lo ideal en el funcionamiento
de la organización modelo en la actualidad, pero en la práctica hay diferentes
factores y <b>barreras que chocan con los cambios en las empresas</b>, los cuales van
por lo general acordes a los cambios que se estén produciendo en la sociedad y
en el mercado laboral. Analicemos algunas de estas barreras:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><b><u>INFLEXIBILIDAD</u></b>.
Para comenzar, las personas deben ser totalmente flexibles y olvidarse del “esto
se ha hecho siempre así”, centrándose en el momento presente y adaptando
cualquier cambio que se proponga implementar, primero aceptándolo y, seguidamente,
creyendo y apostando por él de una manera incondicional. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><b><u>CHOQUE
GENERACIONAL</u></b>. A esto se añade la dificultad del gap generacional entre diferentes
empleados en una misma estructura organizacional, pues claramente vamos a
observar una generación más vieja que suele apostar por lo estático y una más joven
que quizás abogue por lo dinámico, por lo colaborativo y por todo lo que
envuelva a las nuevas tecnologías. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlkdJ9EDNF_kvyjVCWbTchr14iQ_DZBGISLbi8oQyu429oX3DtiEc0zb4QE5NJEnjm1dP-sloYxm0pgHKcF-fAIZFj2IunbuIKDsvjbpMzvgUM_FDyUscwYyseiV7ZwTN3OlC1eMDqJkEVZs7PYLGkNzPnbAk9uV4_2_Qso1bh8EAP9eByRulVbp-aJA/s640/descarga.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="320" data-original-width="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlkdJ9EDNF_kvyjVCWbTchr14iQ_DZBGISLbi8oQyu429oX3DtiEc0zb4QE5NJEnjm1dP-sloYxm0pgHKcF-fAIZFj2IunbuIKDsvjbpMzvgUM_FDyUscwYyseiV7ZwTN3OlC1eMDqJkEVZs7PYLGkNzPnbAk9uV4_2_Qso1bh8EAP9eByRulVbp-aJA/s16000/descarga.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b style="font-size: 12pt; font-weight: bold; text-decoration-line: underline;"><u>FALTA
DE IMPLICACIÓN</u></b><span style="font-size: 12pt;"><b style="text-decoration-line: underline;">.</b> Otro de los obstáculos que nos podemos encontrar tiene que ver
con la implicación del equipo de trabajo. Éste debe asumir completamente los
nuevos procesos, porque van a ser su hilo conductor para el trabajo que va a
realizar y por ello debería participar también en la creación y en la toma de
decisiones sobre esos procesos y no dejarlos únicamente en manos de los jefes
que fueron designados por la empresa. Es posible que todavía los cargos
intermedios no estén ocupados por esos perfiles de las generaciones más jóvenes,
pero son precisamente ellos quienes tienen mucho que aportar a la creación e
implantación de procesos que están en vanguardia.</span></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><b><u>DES(IN)FORMACIÓN</u></b>.
Sin duda, cuando hablamos de rapidez y eficacia, las habilidades juegan un
papel fundamental y, por ello, la formación continua es muy importante para que
todos entiendan cuáles son los objetivos y los motivos del constante cambio y
de la toma de decisiones, a veces precipitada e incluso aparentemente contradictoria.
Sin entender esto probablemente se caiga en la desmotivación y en el detrimento
y deterioro del trabajo realizado, al ver que los esfuerzos dedicados han sido
en vano. Informar y formar a los empleados de los ejes estratégicos es crucial
para que todos remen hacia un mismo objetivo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><b><u>DESPLANIFICACIÓN</u></b>.
Finalmente, debemos tener muy claro que existe o debería existir una
planificación sobre las acciones que se van a llevar a cabo. Que estas tengan
que ser de rápida ejecución no quiere decir que estén desorganizadas ni tomadas
a la ligera, sino que debe haber una planificación previa que marque la ruta a
seguir para que todos acepten desde un buen inicio que la ruta puede ir tomando
diferentes caminos o atajos si la situación lo requiriese.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyvh8fWOi_YGQpgExzQpd4ZRQmRol1YDBOiPYFrApx19oqLFQbONpkBo-1YE9W8RkQ3vDnWxvKoV9XGgGQ2aPu9dIy7xggcNKLgX1zGHUplT7Fp4A2cgXgXLsJze_icYiu6fQ9dYKEtR_7qB6ZjKm2CEhLiJtvcI7aRbI3T0uq784RC_jk_RcPvIfCJw/s1080/planificaci%C3%B3n.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="675" data-original-width="1080" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyvh8fWOi_YGQpgExzQpd4ZRQmRol1YDBOiPYFrApx19oqLFQbONpkBo-1YE9W8RkQ3vDnWxvKoV9XGgGQ2aPu9dIy7xggcNKLgX1zGHUplT7Fp4A2cgXgXLsJze_icYiu6fQ9dYKEtR_7qB6ZjKm2CEhLiJtvcI7aRbI3T0uq784RC_jk_RcPvIfCJw/w640-h400/planificaci%C3%B3n.jpg" width="640" /></a></div><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><br /></span><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com1Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-70848619957694553332022-04-27T16:52:00.000+02:002022-04-27T16:52:06.871+02:00La relación entre los RRHH y la responsabilidad medioambiental<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Cuando
pensamos en la función del departamento de Recursos Humanos en la empresa
solemos atribuirle tareas relacionadas con la selección, la contratación, la
formalización de escritos y permisos, la gestión de nóminas y la formación,
pocas más. Pero <b>el departamento de RRHH es un departamento aún más estratégico</b>
que todo eso, pues tiene sinergias directas con todos las demás áreas de
la empresa, de quienes se nutre y a quienes nutre para crear vínculos
indispensables para el buen funcionamiento de la compañía, además de para el
<b>cuidado de la imagen y reputación internas y externas</b>. Entre otras cosas, “los
de recursos humanos” <b>también cuidamos de la imagen corporativa en materia de concienciación
ecológica y medioambiental</b>, tema muy de moda en el ámbito social y político de
la mayoría de los países del planeta en la actualidad. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSnZ7QcWPed08CdJKaSzE-OmGkIevMM5YpCKgB8N53HVOCY_6rnucK1h5Su92THqERmhFS8gadO2gEa1iZ3deV8c0-Js5twuwpiyWKOvLJ7rNCf-A7TARKy8P1iPH8cxlECa4lfO9o49ZeXzigR6bcogBLspS7oFPVXFShosurbme6iDo0baUnfbc79w/s1240/Indugevi-empresas-verdes.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="827" data-original-width="1240" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSnZ7QcWPed08CdJKaSzE-OmGkIevMM5YpCKgB8N53HVOCY_6rnucK1h5Su92THqERmhFS8gadO2gEa1iZ3deV8c0-Js5twuwpiyWKOvLJ7rNCf-A7TARKy8P1iPH8cxlECa4lfO9o49ZeXzigR6bcogBLspS7oFPVXFShosurbme6iDo0baUnfbc79w/w640-h426/Indugevi-empresas-verdes.jpg" width="640" /></a></div><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">El
departamento de recursos humanos, junto con los de marketing y comunicación, en
el caso de que existan dentro de la organización, pueden <b>promover la concienciación
y puesta en práctica de la responsabilidad medioambiental a través del
outsourcing empresarial, pero también de manera directa e interna</b> sin la
necesidad de externalizar servicios. Podemos incidir mediante <b>campañas</b> vinculadas a la venta, en
las que hacemos partícipes a clientes y comerciales, también a través de <b>charlas</b>
informativas o incluso a través de <b>eventos</b> y <b>formaciones outdoor</b>. Hoy en día el
éxito de las empresas se consigue no sólo a través del cumplimiento de márgenes
de venta y presupuestos, sino también a través de diferentes políticas internas, como aquellas que van orientadas a la responsabilidad ética y a la promoción de
acciones de bien común.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpRUnXtA2PQYtewntiy2wyTuRspyKvFWkvu-bV4kRSEy7b8B9KFEVEcHznM3NYX9NQ3qYWHbSiDRsk7p3UZq-9YO4QnVH3pZyHvvRlvyWSOUVlbHOiN6cxlWynQSrnIfzVCQoHY-YfpAU6kcHv-mVCk9moarRp3RJHcBVEKW7kRSACqUrC5acopFc3Wg/s1024/140.Gestion-medioambiental-en-el-ambito-de-empresa.-1024x494.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="494" data-original-width="1024" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpRUnXtA2PQYtewntiy2wyTuRspyKvFWkvu-bV4kRSEy7b8B9KFEVEcHznM3NYX9NQ3qYWHbSiDRsk7p3UZq-9YO4QnVH3pZyHvvRlvyWSOUVlbHOiN6cxlWynQSrnIfzVCQoHY-YfpAU6kcHv-mVCk9moarRp3RJHcBVEKW7kRSACqUrC5acopFc3Wg/w640-h308/140.Gestion-medioambiental-en-el-ambito-de-empresa.-1024x494.jpg" width="640" /></a></div><span style="font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Es muy
importante que desde los departamentos de recursos humanos se haga difusión de
estas políticas en las que se propongan y dinamicen </span><b style="font-size: 12pt;">programas que contribuyan
al aprendizaje de buenas prácticas</b><span style="font-size: 12pt;"> en lo referente al </span><span style="font-size: 12pt;">consumo energético</span><span style="font-size: 12pt;"> y al
</span><span style="font-size: 12pt;">reciclaje </span><span style="font-size: 12pt;">o a la </span><span style="font-size: 12pt;">optimización de rutas de transporte </span><span style="font-size: 12pt;">para evitar el consumo innecesario de
combustible o la promoción del </span><span style="font-size: 12pt;">uso del transporte público</span><span style="font-size: 12pt;">, </span><span style="font-size: 12pt;">por ejemplo. Además de
colaborar con otros departamentos como el de marketing para la colocación de
contenedores en las zonas comunes que faciliten el </span><b style="font-size: 12pt;">reciclaje de residuos</b><span style="font-size: 12pt;">, con
el departamento de compras para fomentar el </span><b style="font-size: 12pt;">aprovisionamiento de papel
reciclado</b><span style="font-size: 12pt;">, que fomenta el cuidado de los bosques del planeta, o con el
departamento de mantenimiento para la </span><b style="font-size: 12pt;">instalación de energías renovables</b><span style="font-size: 12pt;"> que consuman
menos, los departamentos de recursos humanos pueden adoptar medidas y políticas
que contribuyen directa o indirectamente al cuidado de nuestro planeta:
</span><b style="font-size: 12pt;">teletrabajo</b><span style="font-size: 12pt;">, que permitirá un ahorro energético en las empresas y multitud de
desplazamientos en coches de los empleados desde sus casas hasta el lugar de
trabajo; </span><b style="font-size: 12pt;">flexibilidad horaria</b><span style="font-size: 12pt;">, que permitirá aprovechar al máximo las horas de
luz natural, etc.</span></p></span><p></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Alineándonos
con la problemática medioambiental existente en la actualidad, una vez más, existirá
repercusión en todos los ámbitos en los que intervienen las empresas, que
además de pensar en el corto y medio plazo, deben incorporar en su visión de
futuro la responsabilidad social corporativa que fomente <b>políticas de ayuda
altruista</b> basada en valores como la honestidad, la vocación puramente social y
el medio ambiente.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijj0jpLYTaNBPpbB9Mkwi6rU8GB-qWf4PYn7cRwtVsPEww4rQjQeI4sGt_8sNOLlrZZEAIvaRqNFekejheqfKx8sBdeX6l1su5Jp-kK41zXj5g5rys9bIFMCWcUvSGrYIJeyvsbRJe9Q8zYhvdQDPJde5tdq5UsZ_5PWaZDlRoD9Wk1tLbyBztOFnb7g/s700/rsc.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="700" height="274" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijj0jpLYTaNBPpbB9Mkwi6rU8GB-qWf4PYn7cRwtVsPEww4rQjQeI4sGt_8sNOLlrZZEAIvaRqNFekejheqfKx8sBdeX6l1su5Jp-kK41zXj5g5rys9bIFMCWcUvSGrYIJeyvsbRJe9Q8zYhvdQDPJde5tdq5UsZ_5PWaZDlRoD9Wk1tLbyBztOFnb7g/w640-h274/rsc.jpg" width="640" /></a></div><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">La
</span><b style="font-size: 12pt;">responsabilidad social corporativa</b><span style="font-size: 12pt;"> es a menudo un concepto bastante desconocido
entre los empleados cuando se le alude a él y, de la misma manera que las
siglas PRL (prevención de riesgos laborales) ya son bastante conocidas por la
amplia mayoría, es momento de que RSC resulte también familiar. Las preocupaciones
económicas, sociales y medioambientales en la gestión empresarial deberían
pasar de ser imposiciones requeridas por Ley a <b>preocupaciones realmente
personales</b> a las que encontrar soluciones mediante el voluntarismo, el
altruismo y la ética.</span></p></span><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-75792114418114972402022-03-28T13:08:00.000+02:002022-03-28T13:08:44.349+02:00Una Comunicación Interna débil destroza la rentabilidad de la empresa<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="background: white; color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Los indicadores más importantes para las
empresas son aquellos que tienen relación directa con la rentabilidad. Los gerentes,
financieros y demás directivos de las empresas se tiran horas analizando la
rentabilidad y qué acciones proponer con el fin de que ésta mejore. Pero, en
muchas ocasiones, se olvidan de algo que a priori puede parecer secundario y,
sin embargo, es crucial para la mejora de los indicadores de rentabilidad. Se trata de la <b>Comunicación
Interna</b>.</span><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8ZEEAKSseF40kcc5be9M3rhugOfEzMJQmyq7ZJm8J6uc_jzJchA8L0SgDkpBR3JGZIJnDVMvOBZXSTlhV-GTJ6OBQ7Ib-baU68LaD225fEPFFOEHHDq8ZTYu0BQSuqkgaWwkuD7fW9paiUg1ZTcBFfUIZqZKnyOzL5drOcYkpEpiCOFj_Cbnzw6gqPA/s1198/tempsnip2.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="716" data-original-width="1198" height="382" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8ZEEAKSseF40kcc5be9M3rhugOfEzMJQmyq7ZJm8J6uc_jzJchA8L0SgDkpBR3JGZIJnDVMvOBZXSTlhV-GTJ6OBQ7Ib-baU68LaD225fEPFFOEHHDq8ZTYu0BQSuqkgaWwkuD7fW9paiUg1ZTcBFfUIZqZKnyOzL5drOcYkpEpiCOFj_Cbnzw6gqPA/w640-h382/tempsnip2.png" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Invertir tiempo, dinero y esfuerzos en
mejorar la CI puede resultar chocante cuando estamos en el frenético día a día
de la actividad empresarial, cuando la competencia nos está pisando los talones
o cuando ya lo hicieron hace tiempo y ya nos encontramos en un momento de
supervivencia y/o reinvención. Pero la inversión en CI nada tiene que ver con esas primeras palabras que deben venirle a la mente a quienes miran números y estados de rendimientos cuando un lunático
departamento de Recursos Humanos dice que lo que realmente necesita la
empresa es mejorar en CI.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdaHDxhxDOkt8HBpR7W54tDKrHGp2kjpKFZnds_hiUJNvb-E0NjFuXlrifPcGMyQYjJrvLuFpE9oM0OLoJDUsdrgARu6gCJ5fI6w9zeD8MmMSGVtIy1JzK_Aa-y_CngBFDzXzf_vx5Pr9B8mHatCd2I7z1ETTiTgjUL-XwZAegvDc1O7eHqyNUtty7ng/s446/tempsnip.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="315" data-original-width="446" height="452" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdaHDxhxDOkt8HBpR7W54tDKrHGp2kjpKFZnds_hiUJNvb-E0NjFuXlrifPcGMyQYjJrvLuFpE9oM0OLoJDUsdrgARu6gCJ5fI6w9zeD8MmMSGVtIy1JzK_Aa-y_CngBFDzXzf_vx5Pr9B8mHatCd2I7z1ETTiTgjUL-XwZAegvDc1O7eHqyNUtty7ng/w640-h452/tempsnip.png" width="640" /></a></div><span face="Arial, sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: 12pt;">Por suerte, cada vez más, la alta
dirección entiende que <b>cualquier inversión en lo referente a las personas</b>,
siempre y cuando se cumplan criterios de proporcionalidad y un claro beneficio
y retorno de dicha inversión, <b>va a repercutir positiva y satisfactoriamente en
todos esos indicadores</b> que ahora aparecen en rojo en la cuenta de resultados.</span></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><b>La falta de CI en la empresa destroza la
rentabilidad</b>... <i>"yo no lo sabía"; "a mi nadie me lo dijo";
"no veía sentido tener que hacerlo ahora"; "no creí que fuera
tan importante"; "ya lo he hecho otras veces y nunca sé dónde va a
parar mi trabajo"</i>... son comentarios que denotan claramente una falta de
CI en la empresa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Y es que la ausencia de CI genera
<b>desinformación</b> y trabajar desinformado provoca que se cometan <b>fallos constantes</b>
de manera, probablemente, inconsciente. Además, sin comunicación hay
<b>desmotivación </b>y ésta provoca <b>frustración </b>y una bajada en picada de la productividad, lo que provocará a su vez más "tiempo libre" dedicado a
despotricar y crear <b>rumorología </b>que en nada ayudará a la empresa ni al
clima laboral que en ella se respire.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQYREUN42B78qR5OmFdQDd2T6cHMK9ENBJ55klgIvD-wptVlzxa732uXOaWNHtuClDeu9Gd9mVn0Ama2PZqrv5uMfimbupHKmbn2ezUaxn8aSVrUXGZHm7T58nY3A6ckgTDzcCKtikJdiNIA-rO4Sv3APFS_JLDQ3DuMZDv6lpiMC-EqhUkKxtClj1mA/s1216/tempsnip3.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="770" data-original-width="1216" height="406" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQYREUN42B78qR5OmFdQDd2T6cHMK9ENBJ55klgIvD-wptVlzxa732uXOaWNHtuClDeu9Gd9mVn0Ama2PZqrv5uMfimbupHKmbn2ezUaxn8aSVrUXGZHm7T58nY3A6ckgTDzcCKtikJdiNIA-rO4Sv3APFS_JLDQ3DuMZDv6lpiMC-EqhUkKxtClj1mA/w640-h406/tempsnip3.png" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">La CI contribuye a que el personal esté
informado sobre los valores, visión y objetivos a corto/medio y largo
plazo de la empresa, alineando su rendimiento a la estrategia corporativa.
Comunicar no es enviar un mail a "Todo el grupo", ni colgar una
información en el tablón de anuncios físico o en la Intranet, tampoco es
publicar algo en la web o en la revista y mucho menos explicarlo en una mesa de
Dirección sin asegurarse de que ese mensaje fluya después. <b>Comunicar significa
compartir, poner ideas en común, encontrar un momento de diálogo para
opinar</b>... <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Una mala gestión de la CI en la empresa
genera conflictos y <b>dificultades</b> que tardan mucho tiempo en repararse. Por
citar sólo algunos ejemplos:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><b>Desinforma y desalinea de la estrategia
corporativa</b>. Las líneas estratégicas no son conocidas y los empleados están
desorientados, perdiendo eficacia y efectividad en su desempeño.</span></li><li style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><b>Desmotiva</b>. Poco a poco el personal deja
de sentirse parte de la organización, perdiendo el compromiso y dejando de
colaborar.</span></li><li style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><b>Alimenta la rumorología</b>. El personal
creerá que la cultura de la empresa se basa en la desconfianza y la
confidencialidad. La falta de transparencia hará que los
empleados supongan y las suposiciones se acabarán convirtiendo en sus
propias verdades, que serán difundidas rápidamente entre los demás compañeros
de trabajo.</span></li><li style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><b>Desprotege al talento</b>. Tanto al que ya
tengamos como al que pretendamos captar. La falta de información, la
rumorología y las malas referencias que estaremos generando, harán que el
talento prefiera trabajar en otras empresas donde la información fluya de
manera constante y transparente.</span></li><li style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><b>Deteriora el clima laboral</b>. Cualquier
acción que se lleve a cabo parecerá que ha sido ideada con malicia y
secretismo. La negatividad será la manera de recibir dicha acción y la apatía y
desidia serán las actitudes que se tomarán a la hora de llevarla a cabo,
perjudicando de nuevo la productividad y el clima laboral que se respire.</span></li><li style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><b>Satura la bandeja de entrada</b>. Cuando las
personas no tienen claros los canales de comunicación oficiales comienzan a
escribir emails en los que suelen poner en copia a todo el que consideran. Sin
un sistema jerarquizado o centralizado de responsables de un proyecto
determinado, de una campaña o de unas tareas, además de un interlocutor para
cierto tipo de asuntos, el mail puede convertirse en una herramienta
contraproducente.</span></li></ul><p></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #201f1e; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><b>La comunicación motiva y la motivación
dinamiza, la dinamización produce y la producción permite mejorar la
rentabilidad y los beneficios de la empresa y de todos los que en
ella trabajan. </b><o:p></o:p></span></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-69424284750823351932022-02-23T19:34:00.002+01:002022-02-23T19:40:04.153+01:00Del limbo a la experticia y de ésta de nuevo al limbo<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Durante
estas semanas me encuentro impartiendo cursos <i>in company </i>y a todos los grupos participantes, que en
esta ocasión son mandos intermedios, les dedico unos minutos para explicarles la<b>
importancia de realizar formaciones </b>y la necesidad de ello, independientemente
de la experiencia profesional que uno tenga e independientemente, también, de
que uno ya haya pasado por varios cursos de formación a lo largo de su carrera
profesional.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi3sr_Mb99uHhXrP58j3KkSCM-zsEm7ebEmQMQx_Atk7pKVefaEpgFzmNN0A3o2CElVmqeIe0rQd-a7Epea73d5M82PDc8RzeDjkdZJ5hnS_nhRMjumZIQlEi9UWHN4fJZnqbTkZjCNR-AbhhrW4wTpomGQ7ogEL2DwfKY5hDRevCL46T9pGuFwA5dAuw=s408" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="294" data-original-width="408" height="462" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi3sr_Mb99uHhXrP58j3KkSCM-zsEm7ebEmQMQx_Atk7pKVefaEpgFzmNN0A3o2CElVmqeIe0rQd-a7Epea73d5M82PDc8RzeDjkdZJ5hnS_nhRMjumZIQlEi9UWHN4fJZnqbTkZjCNR-AbhhrW4wTpomGQ7ogEL2DwfKY5hDRevCL46T9pGuFwA5dAuw=w640-h462" width="640" /></a></div><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">Quiero
compartir con vosotros en este post lo que les explico en estas sesiones. </span><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;">Comienzo diciéndoles que el <b>reciclaje formativo</b> no deberíamos verlo como una opción y
mucho menos como una obligación, sino que deberíamos verlo como una <b>necesidad </b>y
una <b>oportunidad de mejora</b>.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Continúo
explicándoles algo que todos ya saben y es que los tiempos en los que vivimos
cambian a ritmos vertiginosos. La digitalización, que fue una novedad hace unas
décadas, ahora también cambia a un ritmo acelerado. No te ha dado prácticamente tiempo a conocer una herramienta digital ¡que ya ha aparecido otra mucho más actualizada
y potente! Las formas de trabajar, las de liderar equipos, las necesidades de
las personas a las que estamos liderando, las exigencias de nuestros clientes,
las del mercado y las de la sociedad… por no decir la cantidad de imprevistos
que nos podemos ir encontrando en el camino, como por ejemplo, la pandemia...<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Todo
esto hace que, si seguimos trabajando acorde a los estándares de la formación
que en su momento recibimos, va a llegar un momento en el que esta manera de
trabajar ya no va a ser válida y, por ello, se hace necesario que reciclemos
y actualicemos nuestros conocimientos, activando a la vez aquellos que algún
día dejamos en el olvido y puliendo ciertas praxis que no son del todo
correctas. En definitiva, se hace necesario poner en práctica lo que todos
decimos y sabemos que es que ¡<b>siempre podemos mejorar</b>!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Para
hacer la explicación más gráfica, les dibujo en el atril un modelo compuesto por
dos ejes y cuatro cuadrantes. En el eje horizontal, <b>la inconsciencia y la
consciencia</b>; en el vertical, <b>la incompetencia y la competencia</b>.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhqVCKf4KS4rKNXPJ3N44gqEAWf2ffdYI1MQPcK8QFn3YDtOo2Jl6glrReI5WNZcfxRvVB2v0ZaaNV2y2F7NvtHXLnRATrRiA4ZmOXin9MeAEPu9AZ8V9MT6aR5TtrZUveGL1fC_AkZ3Omc---2WsRRWgjddP-9ccundl7xHbuART5VtOA4C6oWPmxeQQ=s1112" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="568" data-original-width="1112" height="326" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhqVCKf4KS4rKNXPJ3N44gqEAWf2ffdYI1MQPcK8QFn3YDtOo2Jl6glrReI5WNZcfxRvVB2v0ZaaNV2y2F7NvtHXLnRATrRiA4ZmOXin9MeAEPu9AZ8V9MT6aR5TtrZUveGL1fC_AkZ3Omc---2WsRRWgjddP-9ccundl7xHbuART5VtOA4C6oWPmxeQQ=w640-h326" width="640" /></a></div><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Antes
de entrar al aula de formación, la gran mayoría (por no decir todos) están en
el <b>primer cuadrante</b>: el de la inconsciencia y el de la incompetencia. Están todos en
el <b>limbo</b>, en el limbo de la felicidad incluso, porque ninguno de ellos es
consciente de que son incompetentes. No saben que no saben, y siguen viviendo
en un "mundo happy".</span></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Desde
el primer instante en el que comienza el instructor a dar nuevos contenidos y
se van haciendo conscientes de su ignorancia, es cuando
entran en el <b>segundo cuadrante</b>. En un estado de <b>crisis </b>que les hace ser conscientes de
su incompetencia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pero
no hay nada de qué preocuparse en este punto. Siendo conscientes de ello y
teniendo la voluntad necesaria por subsanar esta ignorancia, en breve pasarán al <b>tercer cuadrante</b>, el que les va a permitir ser competentes mediante la
práctica, durante la cual serán conscientes de cómo tienen que hacer las
cosas para lograr el éxito. Atrás habrán dejado el limbo y la crisis; se encuentran ahora en el momento del <b>aprendizaje</b>. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Finalmente,
con la práctica, los nuevos hábitos se van a ir automatizando e interiorizando
y, con ello, pasarán al <b>cuarto cuadrante</b>, el de la inconsciencia y el de la
competencia. Serán inconscientemente competentes y ya no tendrán que estar
pensando constantemente en cómo tienen que hacer las cosas, porque las habrán
interiorizado y ya las estarán haciendo correctamente. Se han convertido en <b>expertos </b>de la materia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Ahora
llega el momento en que les recuerdo, y vuelvo al principio de la charla, que <b>el hecho de que se
conviertan en expertos no quiere decir que lo vayan a ser siempre</b>, pues todos
esos cambios acelerados a los que hacía referencia al principio van a hacer que la manera de
trabajar que hoy realizan con experticia y de una manera inconsciente, <b>dejará
de ser válida en un futuro si no ha habido de nuevo un reciclaje formativo</b>. Siendo
así, volverían sin darse apenas cuenta al cuadrante del limbo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Es mediante este <b>esquema del aprendizaje</b> que les argumento y les explico el porqué es importante la <b>formación continua</b> y os aseguro que consigo abrir los ojos y la mente a más de uno.
Principalmente, a los más veteranos, que suelen ser los más escépticos a la formación, arraigados al pensamiento único de “<i>llevo muchos años trabajando en esta empresa y
ahora va a venir este jovenzuelo</i> (bueno, ya no tanto!!) <i>a darme lecciones de
cómo tengo que trabajar</i>”. Creo que consigo así mi propósito: lograr que aprendan a desaprender para aprender mejor.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEghNVusN6G0beKyL9Xw3LifaKTyIO4JlTbiFgbapNuGPae2uWu23AN3HDKQOSK1zq5NeQdWL2u0F5rQSZk3BJ_fGbPf3rUhrzNU0j9YGxDlhVPdUkI_a8sUqDwatEoQ12YRLiwCc9MZQORpE46qKUnCcAG4krDdmYkwskAUZHqXiJq671d0bT4BXGXO_g=s1200" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEghNVusN6G0beKyL9Xw3LifaKTyIO4JlTbiFgbapNuGPae2uWu23AN3HDKQOSK1zq5NeQdWL2u0F5rQSZk3BJ_fGbPf3rUhrzNU0j9YGxDlhVPdUkI_a8sUqDwatEoQ12YRLiwCc9MZQORpE46qKUnCcAG4krDdmYkwskAUZHqXiJq671d0bT4BXGXO_g=w640-h426" width="640" /></a></div><br /><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><br /></span><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-63651562154931993012022-01-26T13:08:00.000+01:002022-01-26T13:08:07.951+01:00Cuando el estrés debe empezarnos a preocupar<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">¿No
tienes la sensación de que los “eneros” siempre son estresantes después de unos
días de descanso de Navidad? ¿No tienes la sensación de que la llamada “cuesta
de enero” se ve endurecida por una situación de cambio de ritmo continuo en
muchos ámbitos? ¿Y no tienes la sensación de que a todo esto se le añade la
incertidumbre prácticamente diaria que nos está ocasionando esta pandemia?<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEj27mNuZ2Rkgm9ADm74NoPMuOOpd_VakqWnxiQqEmA5k4-lcfCvodqPvUawRVhUckKnPUJ54EejZCWGGqYyUJtBruCgh35ylXg1SevsKB-fBG7jms9_x4Q1NWfkIkZ5ypRFnTb8z-lClFfl-7J_JqaffaX8ipAxCGWtfEUEst9bSqOaJR7JI-YwGVZPrw=s800" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="450" data-original-width="800" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEj27mNuZ2Rkgm9ADm74NoPMuOOpd_VakqWnxiQqEmA5k4-lcfCvodqPvUawRVhUckKnPUJ54EejZCWGGqYyUJtBruCgh35ylXg1SevsKB-fBG7jms9_x4Q1NWfkIkZ5ypRFnTb8z-lClFfl-7J_JqaffaX8ipAxCGWtfEUEst9bSqOaJR7JI-YwGVZPrw=w640-h360" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Quizás
estamos en uno de los momentos más oportunos del año, y probablemente también
de la última década, para hablar del <b>estrés</b>. Un estado que nos sobrepasa y sobre
el que <b>tenemos que actuar a tiempo</b> para que no se convierta en un mal peor e
irreversible.</span></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">En
este blog hablo de personas, pero también de personas en el mundo laboral. Es
por ello, que me centraré especialmente en el <b>estrés laboral</b>, aunque totalmente
se puede aplicar a cualquier tipología de estrés en cualquier otro contexto de
nuestras vidas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Las
empresas, entendiendo a estas como el conjunto de empleados y empleadas, desde
la Dirección hasta los operarios, debemos <b>buscar soluciones a la gestión del
estrés</b> para asegurar el trabajo en un entorno sano y saludable. Como decía antes,
además de ser un mes oportuno para tratar este tópico, nos encontramos en
un momento ideal para poder hacer esta gestión del estrés, ya que estamos
todavía en un tiempo de pandemia que puede alargarse mucho más allá de lo
esperado y ya que estamos ante un estrés extra debido a toda la incertidumbre
que hoy en día nos rodea en todos los ámbitos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Los
cambios en la empresa, que en este contexto se ven además afectados por la
incertidumbre sanitaria, social, política, económica…, suelen provocar
tensiones que acaban derivando a estrés. <b>Las organizaciones son cada vez más
líquidas</b>, es decir, que los roles están cada vez más intercalados, creando más
confusión, originando la creación de órdenes contradictorias y generando caos
en todos los estamentos de la empresa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Antes
de continuar, se me viene una duda que debiera haber planteado al comienzo. Estamos
hablando del estrés, pero <b>¿tenemos claro qué es el estrés?</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEicdNa3kzyr3oZDw4w3JfUGP5YiJq6jQzWqfOwIatwOs1FMVFtbCSHz-hj6SaBcI6IOtpnRzFI68x5BD34HNm7DfKFdPAbR0T_iYG3bV5RFDSINWeEwZ9isoH-tAIiQK5Z7_bjwhP9AtXotX-bUdh2NG3qNNg1Z_M0R9BqrMJtOZLZsN-v8XgvfWEaExQ=s965" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="750" data-original-width="965" height="498" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEicdNa3kzyr3oZDw4w3JfUGP5YiJq6jQzWqfOwIatwOs1FMVFtbCSHz-hj6SaBcI6IOtpnRzFI68x5BD34HNm7DfKFdPAbR0T_iYG3bV5RFDSINWeEwZ9isoH-tAIiQK5Z7_bjwhP9AtXotX-bUdh2NG3qNNg1Z_M0R9BqrMJtOZLZsN-v8XgvfWEaExQ=w640-h498" width="640" /></a></div><br /><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Podríamos
decir de él que es un <b>estado que nos produce malestar</b>, que viene <b>provocado por
algo externo</b> y que es un fenómeno que <b>nos afecta biológica, psicológica y
socialmente</b>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Más
allá de esta obviedad, cabe decir que <b>el estrés debe existir siempre</b> en la
especie humana, del mismo modo que en los demás animales. Pero debe existir <b>en
unos niveles de tolerancia asumibles</b>, ya que se trata de un mecanismo biológico
que está <b>diseñado para la supervivencia</b>. Por ello, aunque lo veamos con una connotación negativa, lo cierto es que su
origen no lo es, sino que siempre ha existido para asegurarnos la capacidad de
supervivencia y adaptación.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgGuinv8RlFP68PxCTzAK2FyA8ocuTepnJFt7A2Sx1FLs0OLr1_Qia7IAEiQ93iEXJgjgvtNYEdt5V5xhwiLzrNyDIcRvwwj4g0E8YL84tFE259u4EUt_cpogmCKPIvSfniLr195ajPr3B0pqFMRkc0Lqv9Vy_u_56XTZ5Iq4yAM21OVsu8XN6wNfHf4w=s919" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="401" data-original-width="919" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgGuinv8RlFP68PxCTzAK2FyA8ocuTepnJFt7A2Sx1FLs0OLr1_Qia7IAEiQ93iEXJgjgvtNYEdt5V5xhwiLzrNyDIcRvwwj4g0E8YL84tFE259u4EUt_cpogmCKPIvSfniLr195ajPr3B0pqFMRkc0Lqv9Vy_u_56XTZ5Iq4yAM21OVsu8XN6wNfHf4w=w640-h280" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Sea
cual sea el motivo que nos esté provocando estrés, la realidad es que existe un
<b>desequilibrio entre las demandas y nuestros recursos para afrontarlas</b>. Por
ello, para afrontar esta situación, tendremos que ser capaces de realizar un
esfuerzo de adaptación, de cambio de conducta, de adquisición de una nueva habilidad,
de aceptación, de renuncia… al hecho causante, que nos permita rebajar nuestro
nivel de estrés.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">En
este esfuerzo, sin duda, aparecerán las <b>emociones </b>que ayudarán o interrumpirán
el proceso de afrontamiento. Si ocurre que el proceso se prolonga en demasía,
el malestar continuará provocando el estrés, mientras que si somos capaces de
superar ese malestar con creces, éste quedará revertido y lo veremos
como una motivación y un nuevo “chute” de energía con el que salimos reforzados
de una situación a priori negativa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Si nos
vemos superados y decidimos acudir a la <b>ayuda profesional</b> para mitigar nuestro
estado de estrés, el profesional va a poder ayudarnos a reorientar nuestra
manera de pensar y actuar, va a ser nuestro coach en este proceso por el que le
estamos consultando, pero no va a poder quitarnos el estrés como podría quitarnos
una muela. Dependerá en gran medida, por no decir en toda, del cómo
nosotros gestionemos las principales fuentes que nos causan el malestar
originario del estrés, que en el entorno laboral podría ser: mucho o poco
trabajo, poca consideración social del empleo, poco sueldo, inseguridad y
precariedad, dificultad para conciliar la vida personal y profesional, etc…<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Llegados
a este punto y como conclusión, por no alargar más este tema que nos daría para
mucho, debemos ser conscientes que <b>tenemos el control de la situación</b> en nuestras manos antes de que el malestar se eternice y dé lugar a estrés, ansiedad,
depresión… Es posible cambiar la perspectiva y esto <b>es una elección nuestra</b>,
sobre la que evidentemente podremos apoyarnos de otras personas y de profesionales,
pero siempre partiendo de la base de que <b>el cambio comienza en uno mismo</b>.<o:p></o:p></span></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com2Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-34633766824877346432021-12-30T09:46:00.002+01:002021-12-30T20:51:36.839+01:00Finalizando un año, RRHH reflexiona y comunica sobre lo pasado y sobre lo que viene<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Después de otro año complicado desde que explotó la pandemia por Coronavirus en marzo de
2020, los departamentos de Recursos Humanos reflexionamos sobre el trabajo
realizado durante todo el ejercicio. Siempre con una <b>mirada autocrítica</b> y con
el fin de seguir mejorando, nos sentimos satisfechos por los avances
conseguidos, por la agilidad de sortear imprevistos y esperanzadores de que el
año que está a punto de comenzar sea aún más fructífero que el que dejamos
atrás.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEivBt6Yr5mA8hqPzh-nqJUTHAPqK4_XGyPO2C2e0ZRROp9wep_ETiB96G5V3cZVft4JYaY_pB-AeGCQOPEx8WYAz4gz7Dlp_rB486i-OROQYOaeqJADIQ7zqK3f38UqK1q-2e9JtOFzJzy73BKrkrsLZZGa2dzZlYngKzDFAYU6-Zy6J4YbZV4kWyd56g=s707" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="471" data-original-width="707" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEivBt6Yr5mA8hqPzh-nqJUTHAPqK4_XGyPO2C2e0ZRROp9wep_ETiB96G5V3cZVft4JYaY_pB-AeGCQOPEx8WYAz4gz7Dlp_rB486i-OROQYOaeqJADIQ7zqK3f38UqK1q-2e9JtOFzJzy73BKrkrsLZZGa2dzZlYngKzDFAYU6-Zy6J4YbZV4kWyd56g=w640-h426" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Más
allá de los datos cuantitativos, que nos dan una visión general de la gestión administrativa
e indiscutiblemente más objetiva por parte de quien los analice (número de
entrevistas, de contrataciones, de formaciones, de sanciones, absentismo,
promociones…), personalmente, <b>me gusta centrarme más en los datos cualitativos</b>.
Considero que el valor añadido que un departamento de RRHH puede aportar en la
empresa multiplica de manera exponencial el sentido de la existencia de este
departamento, realizando una labor que fácilmente se tiende a olvidar y que,
sin embargo, constituye un gran impacto en la organización.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Esta
vertiente más cualitativa está formada por todas aquellas acciones que ayudan a
la existencia de un <b>buen clima laboral</b>, al <b>bienestar general</b> con la empresa, a
la <b>participación activa en eventos</b>, así como a la aplicación de todos y cada
uno de los elementos de la <b>comunicación</b> (escucha activa, empatía, asertividad,
bidireccionalidad…), tan necesaria en las relaciones entre personas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">El
salario monetario es sólo una parte del salario que el empleado obtiene como
recompensa a su desempeño. La otra parte la completa el <b>salario emocional</b>, que
en muchos empleados incluso prevalece ante el sueldo. Trabajar con
flexibilidad, en ambientes laborales relajados, con equipos comprometidos y
motivados, con oportunidad de crecimiento, con auténticos líderes o con
transparencia son, entre otros, elementos muy valorados por el talento que
queremos siempre que venga y que nunca marche.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Cuando
finaliza el año me gusta felicitar a todo el equipo haciendo balance de las
cosas que se han logrado hacer durante los 12 meses que dejamos atrás, además
de ofrecer un avance de cuáles son las propuestas sobre las que queremos
trabajar desde el departamento durante el próximo año. Es una manera de hacer
ese <b>trabajo reflexivo</b> no sólo de lo cuantitativo, que más o menos todos tienen
claro, sino de lo cualitativo que, como decía antes, tiende a olvidarse
fácilmente. Además, me sirve para <b>comunicar</b> a todo el equipo el porqué se ha
hecho o se tiene que hacer algo y los beneficios que se esperan obtener con los
proyectos en fase de construcción o ejecución en los cuales ellos van a ser partícipes
a la vez que responsables de los resultados que se logren obtener.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhb0Q9MG54BeIr_PSM7ftK8iNzZduKZQBGGl7qzBltdX2lZEl_eb3nhJIdBGmnLesDuswQ6Mtn91_7jQIPhEQbY6-DYKk7OwQu8iDlujC6imJ_bYfH1AG3nQU1SIXTiLOekOnw9H3gCE0R0mvReq4fPJt5mWjCzq46dH8DHexlN8TnkIgOQ0ASDwGdq5w=s904" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="680" data-original-width="904" height="482" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhb0Q9MG54BeIr_PSM7ftK8iNzZduKZQBGGl7qzBltdX2lZEl_eb3nhJIdBGmnLesDuswQ6Mtn91_7jQIPhEQbY6-DYKk7OwQu8iDlujC6imJ_bYfH1AG3nQU1SIXTiLOekOnw9H3gCE0R0mvReq4fPJt5mWjCzq46dH8DHexlN8TnkIgOQ0ASDwGdq5w=w640-h482" width="640" /></a></div><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Echar
la vista atrás, reflexionar sobre lo que se ha hecho y compartirlo con los
demás es la mejor manera de seguir mejorando, </span><b style="font-size: 12pt;">aprendiendo de los errores</b><span style="font-size: 12pt;"> y
</span><b style="font-size: 12pt;">repitiendo aquello que haya sido exitoso</b><span style="font-size: 12pt;">.</span></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Aunque
todo se haya visto afectado por la pandemia del coronavirus durante estos dos
últimos años es importante seguir manteniendo la comunicación con los equipos,
aplicando las evaluaciones de desempeño, realizando las encuestas de
satisfacción rutinarias, entendiendo las situaciones personales de los
trabajadores y teniendo claro los objetivos del plan estratégico anual de la
empresa. Sólo consiguiendo<b> alinear todas las políticas de la empresa </b>seremos
capaces de seguir remando hacia nuestro destino sin demasiadas complicaciones.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjZ8-p8uMLyzW4rGGIpd-UAnH8GNLnsQCy6Nx2bRLHVs0p8UkK9CTaJIn4AD2CW9QTg6XO1AA7MD6uh5fvgOE8jVhRDfB6fWxHZNUzH1KcFmBRQNTr2B612SjeZacWOYml6HcefJjODrk9r53z2vfg0pe50vion0XQONfxqgAZjlFIon4BnLKbM4FxQFA=s800" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="456" data-original-width="800" height="364" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjZ8-p8uMLyzW4rGGIpd-UAnH8GNLnsQCy6Nx2bRLHVs0p8UkK9CTaJIn4AD2CW9QTg6XO1AA7MD6uh5fvgOE8jVhRDfB6fWxHZNUzH1KcFmBRQNTr2B612SjeZacWOYml6HcefJjODrk9r53z2vfg0pe50vion0XQONfxqgAZjlFIon4BnLKbM4FxQFA=w640-h364" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Os deseo un muy FELIZ 2022!!!</span></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-58637077734586085112021-12-13T07:32:00.002+01:002021-12-13T07:36:07.351+01:0010 tendencias en la gestión de RRHH en época de pandemia<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El último
informe que realizó la auditoría <i>Deloitte </i>sobre las <b>10 tendencias en la gestión
de recursos humanos</b> fue en 2017, prácticamente 3 años antes de que comenzase la
pandemia del coronavirus que nos ha cambiado a todos la forma de vivir, de ver
la vida y, obviamente, en la manera de gestionar las empresas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Remitiéndome
a ese informe de 2017 en el que se habla de una nueva era de <b>cambios constantes
en las organizaciones, que afecta directamente a los departamentos de RRHH</b> y a
todas aquellas personas que gestionan equipos, se tratan una serie de puntos
que engloban lo que ellos denominan la “<i>Cuarta Revolución Industrial</i>” o
la “<i>era del Gran Cambio</i>” en la que lo digital, lo global y los nuevos
modelos de negocio son los protagonistas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Veamos
uno a uno esos 10 puntos y cómo, en poco más de tres años, cada uno de ellos se ha visto moldeado y justificado por una pandemia y, bajo mi punto de vista, también desplazados y reorientados como si
del choque de dos meteoritos se tratase.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhDs7cpDd1u5lQeYkNhyzaMOMne-_Xm1jih5PLRDZsXsdYLK7ZyRFi_xkFsht7XRd7E2U0QctMQVG5xeVD0ycVGpu3XKhwTSsSLHQ0I3RPxVaK7uJWyzRmhxMTx5KfIsgGHDPFDW39auXQpJASiFDe0rL9mv3DkiHohMFVfUydOCI9mENv3zx5IJXvRpQ=s277" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="171" data-original-width="277" height="395" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhDs7cpDd1u5lQeYkNhyzaMOMne-_Xm1jih5PLRDZsXsdYLK7ZyRFi_xkFsht7XRd7E2U0QctMQVG5xeVD0ycVGpu3XKhwTSsSLHQ0I3RPxVaK7uJWyzRmhxMTx5KfIsgGHDPFDW39auXQpJASiFDe0rL9mv3DkiHohMFVfUydOCI9mENv3zx5IJXvRpQ=w640-h395" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span face="Arial, sans-serif" style="font-size: 12pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><u><b>1. Hacia
la organización del futuro</b></u></span></div>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Se
referían en esta primera tendencia a cómo las organizaciones habían cambiado su
manera de trabajar respecto a como lo hacían 10 años atrás. La <b>agilidad </b>juega
un papel clave al igual que el <b>trabajo en equipo y por proyectos</b>. Nuevas
capacidades como la <b>negociación</b>, la <b>resiliencia </b>y el <b>pensamiento sistemático</b>
son las necesarias para un buen liderazgo. Líderes que deben actuar ahora con
rapidez y eficiencia y que deben ser capaces de definir unos <b>objetivos claros y
cuantificables</b> para sus equipos. Es evidente que la agilidad jugó un papel
fundamental aquel 14 de marzo de 2020 cuando el Gobierno de España, al igual
que muchos otros gobiernos de otros estados, tomó la decisión de confinarnos en
nuestros hogares desde donde tendríamos que continuar (en caso de ser posible)
con nuestra actividad profesional, pero de manera telemática. Sin agilidad, sin
rapidez, sin trabajo en equipo y sin cierto pensamiento y práctica futurísticos,
las empresas lo tenían realmente crudo para organizar de un día para otro tal
revolución.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="line-height: 115%; text-align: center; text-indent: -18pt;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><u>2. Carreras
profesionales y formación</u></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Las
<b>nuevas tecnologías</b> y la aparición constante de <b>nuevas herramientas digitales</b>
fuerzan a las compañías a ofrecer oportunidades de <b>aprendizaje y desarrollo
continuo</b>. Nos encontramos con una situación extraordinaria y más
duradera de la que nos pensábamos en un principio; con la pandemia las
organizaciones han tenido que dinamizar la formación de sus empleados para que
pudieran continuar de la manera más natural posible con sus funciones de un modo
eficiente. <b>Teams, Zoom, webinars, formaciones online, videoconferencias y el
uso obligatorio del email</b> en gestiones que antes se hacían exclusivamente de
manera presencial, requerían de cierta capacitación principalmente para
aquellas personas menos habituadas a lo digital. Además, aunque esto de lo
digital y tecnológico tarde o temprano iba a caer por su propio peso en todas
las empresas, en esta ocasión, se vio acelerada esta necesidad de la noche a la
mañana.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEj3xRzmgBMGiZ_5CVuQRFyelAWruIfwarWExlYER8OQqTtRIc_nzH4vKLdAv__jNM7IzYBQfmFxGfYggh42BGkTbxqNigK7N2Ia-U2Y_RgG46s1roHYZcog28RQZ9zT2aCQTLQpkU9BeFH_AdDWH8y2uyLfLi9VtCdhElOYpS3hV1qF-EGNc4NGCEdMbg=s1200" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEj3xRzmgBMGiZ_5CVuQRFyelAWruIfwarWExlYER8OQqTtRIc_nzH4vKLdAv__jNM7IzYBQfmFxGfYggh42BGkTbxqNigK7N2Ia-U2Y_RgG46s1roHYZcog28RQZ9zT2aCQTLQpkU9BeFH_AdDWH8y2uyLfLi9VtCdhElOYpS3hV1qF-EGNc4NGCEdMbg=w640-h426" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoListParagraph" style="line-height: 115%; text-align: center; text-indent: -18pt;"><b><u><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">3. </span></span></u></b><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><u>Adquisición
del talento </u></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La
imagen de marca que proyecta una empresa debe ser atractiva para atraer al
mejor talento. El <b>employer branding</b> es esencial para atraer la atención de
clientes, empleados y potenciales candidatos. Durante la pandemia, el uso de
las <b>redes sociales corporativas</b> se vio claramente incrementado ante la
imposibilidad de visitar clientes, de realizar entrevistas presenciales a
nuevos candidatos o de tener contacto personal con nuestros propios compañeros
de trabajo. Esta situación hizo necesario recurrir a las redes sociales para
poder estar de alguna forma <b>más informados y unidos</b> que nunca, proyectando una
imagen nueva acorde a la realidad que estábamos y estamos todavía viviendo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="line-height: 115%; text-align: center; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;"><b><u>4. L</u></b></span></span><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><u>a
experiencia del empleado</u></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">En
esta tendencia, el informe refiere al difícil reto del departamento de recursos
humanos para comprender y mejorar la experiencia de sus empleados,
especialmente de los <i>Millennials</i>. No debemos olvidar que <b>una buena experiencia
para los empleados se traduce en una buena experiencia para los clientes</b>. Durante
la pandemia, los departamentos de RRHH tuvieron que idear <b>estrategias de
comunicación interna y de manejo emocional</b>, orientados a todos sus empleados,
especialmente a aquellos más inquietos y acostumbrados a un mundo cambiante, realmente
activo y donde prima la inmediatez. Me refiero principalmente a esos jóvenes a quienes se les estaban
haciendo pequeñas las cuatro paredes en las que estaban confinados abordando su
trabajo y sin la posibilidad de realizar prácticamente todo tipo de actividades
de ocio al aire libre y con las personas de su entorno. El llegar a conseguir
hacer real un apoyo emocional más allá de lo laboral a los empleados se
convirtió en una experiencia positiva para ellos, que sin duda no olvidarán
fácilmente y aportará beneficios de marca e identidad para las empresas que lo
practicaron.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="line-height: 115%; text-align: center; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;"><b><u>5. </u></b></span></span><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><u>Hacia
un nuevo modelo de gestión: Performance Management</u></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La
manera de evaluar a los empleados ha cambiado radicalmente en los últimos años.
Esa tendencia sigue en proceso de cambio y actualización, con la necesidad de
<b>reentrenar a los líderes que deben evaluar el trabajo de sus equipos</b> fijándose
ya no sólo en los logros individuales, que siguen siendo importantes, sino
también en cómo participan en las tareas colectivas. <b>Si el equipo gana el
empleado gana y la empresa gana</b>. Aplicándolo a la pandemia, de nuevo se hace
evidente que el trabajo en equipo fue y está siendo primordial para que las
empresas y quienes allí trabajan sufran lo mínimo e incluso logren salir reforzadas.
Las evaluaciones y el premio que se derive de la consecución de metas deberá
contener, por lo tanto, <b>objetivos tanto individuales como grupales</b>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="line-height: 115%; text-align: center; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="line-height: 115%;"><b><u><span face="Arial, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;">6.</span></span><span style="font-size: xx-small;"> </span></u></b></span><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><u>Cambios
en el modelo de liderazgo</u></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Los
nuevos líderes necesitan tener habilidades diferentes a las de generaciones
anteriores. Al cambiar el modelo de trabajo de un modelo más individualista a uno
más de trabajo en equipo y por proyectos, el reto del líder es ahora mantener a
la gente conectada, promoviendo una cultura de aprendizaje colectivo y de
mejora continua. Los nuevos líderes, además de muchas otras habilidades, deben
<b>saber desenvolverse con agilidad en el campo digital</b>. Por ello, durante esta
época de teletrabajo, los líderes con capacidades digitales más avanzadas lo están
teniendo mucho más fácil para intentar estrechar la brecha de distancia
existente en las relaciones personales con sus equipos y para lograr ser más
creativos e innovadores en diferentes aspectos del día a día que antes se
realizaban de manera presencial, por ejemplo las reuniones, los team buildings,
formaciones, reconocimientos, sanciones, etc.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="line-height: 115%; text-align: center; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;"><b><u>7.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;"> </span></u></b></span></span><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><u>La
digitalización del departamento de RRHH</u></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Los
departamentos de recursos humanos juegan un papel crucial para ayudar a la
transformación digital de una empresa. Son los encargados de <b>validar la
idoneidad del líder</b> en su puesto de trabajo, valorando que aúne las
características y habilidades necesarias para afrontar una época cada vez más
digital y tecnológica, acentuada especialmente en época de distanciamiento
social, teletrabajo y eliminación de prácticamente toda la documentación y
burocracia en formato papel, aportando en esta línea un plus hacia los nuevos
modelos de negocio en pro a la <b>concienciación de la educación medioambiental</b>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="line-height: 115%; text-align: center; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;"><b><u>8.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;"> </span></u></b></span></span><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><u>Analista
web: uno de los perfiles más demandados</u></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">En
línea con el resto de tendencias, la <b>transformación digital</b> da lugar a un nuevo
perfil profesional: el analista web. Las organizaciones tratan ahora de buscar
soluciones digitales que permitan medir, analizar y utilizar la información
para comprender en profundidad las diferentes partes de los procesos de
operaciones. Ya no solo en época de pandemia, aunque obviamente con la
imposición de un modelo de trabajo a distancia se ve acentuado, los directivos necesitan
disponer de una gran combinación de datos que les ayuden a comprender qué es lo
que realmente les está dando resultados y dónde existen las mayores fugas sobre
las que habrá que intervenir para mejorar. El perfil controller o analista va a
ser clave para el <b>manejo de datos</b> (clientes, proveedores, mercado, competencia,
tendencias, empleados…) y para la <b>toma de decisiones</b> por parte de los equipos
directivos.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEis-HcfCFl4BOphXQl33xmrFYWZxJjDUERcC9UhM2t8-aqHZlSbkV5W0nYWtXVJhWPnX1BeawYwkGQlxX-fB4Pv_HZxX3TaoznE4ZWg64os7DEXeu1LhLgau-Etdv7Uo35Hfy10PxibAAioq7TrKqQi7ZFuauwUZ0_AzmlNmX4WbtFPSdwMtlmjo6Mikg=s1000" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="667" data-original-width="1000" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEis-HcfCFl4BOphXQl33xmrFYWZxJjDUERcC9UhM2t8-aqHZlSbkV5W0nYWtXVJhWPnX1BeawYwkGQlxX-fB4Pv_HZxX3TaoznE4ZWg64os7DEXeu1LhLgau-Etdv7Uo35Hfy10PxibAAioq7TrKqQi7ZFuauwUZ0_AzmlNmX4WbtFPSdwMtlmjo6Mikg=w640-h426" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoListParagraph" style="line-height: 115%; text-align: center; text-indent: -18pt;"><span style="line-height: 115%;"><b><u><span face="Arial, sans-serif"><span style="font-size: 12pt;">9.</span></span><span style="font-size: xx-small;"> </span></u></b></span><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><u>Estrategias
de diversidad e inclusión</u></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Los
cambios políticos, demográficos, sociales, económicos… así como la convivencia
en un mismo lugar de trabajo de distintas generaciones, requieren de políticas
de inclusión en las empresas. <b>La buena gestión de este tipo de políticas impactará
positivamente sobre la marca, el rendimiento y los objetivos corporativos</b>. Los
<b>planes de igualdad</b>, por ejemplo, están a la orden del día y con ellos la
necesidad de utilizar procesos y herramientas de medición para identificar
posibles brechas salariales en función del género. Una medida que en España ha
entrado por lo legal y que se acerca a las estrategias de inclusión que se
defienden en esta novena tendencia del informe de <i>Deloitte</i>. Las organizaciones,
para justificar diferentes decisiones que han tenido que tomar de manera
precipitada durante la época de pandemia, como por ejemplo la aplicación de
expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) o incluso despidos y modificaciones
en las condiciones salariales o en el % de jornada de los empleados, han tenido
que remodelar su cultura con reglas basadas en la <b>transparencia</b>, mediante la
cual demostrar con números y datos el porqué de las decisiones tomadas, asegurando en
todo momento la imparcialidad a la hora de penalizar o beneficiar en estas
decisiones a unos empleados sobre otros. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="line-height: 115%; text-align: center; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><b><u><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">10.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--></u></b><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><b><u>La
transformación de los puestos de trabajo</u></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Con la
<b>digitalización de los procesos</b>, la robótica, la inteligencia artificial y la
tecnología, las organizaciones se ven obligadas a <b>rediseñar sus puestos de
trabajo</b>. Mientras algunos llevan años dramatizando con las consecuencias
negativas de la tecnología, se está comprobando que la utilización de
herramientas ayuda a crear nuevos puestos de trabajo especializados e
incrementan la productividad. De nuevo, una evidencia que demuestra que, gracias
a esta digitalización de trabajos y de perfiles, muchas empresas han sabido
readaptarse rápidamente en una época en la que la tecnología se ha convertido
en el único medio para poder desmembrar la piña (físicamente hablando) que existía
en una empresa, que ahora se ha visto en la necesidad de trabajar a distancia y
con herramientas puramente digitales. Con esta tendencia en la que las
herramientas y la tecnología suplen a las personas en aquellas tareas que
pueden ser automatizadas, <b>los esfuerzos humanos pueden centrarse ahora más que
nunca en la experiencia del cliente externo e interno</b> y en una propuesta de valor
de la organización a la sociedad.<o:p></o:p></span></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-12354527179818528682021-11-23T09:14:00.000+01:002021-11-23T09:14:42.569+01:00Departamento de Recursos Humanos, ¿amigo o enemigo?<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Si te quieres dedicar a trabajar en Recursos
Humanos, antes tienes que valorar si serás capaz de soportar el hecho de ser
visto como un “colega” en la empresa o como el peor enemigo que en ella te
puedas encontrar. Ten en cuenta que siempre vas a tener la etiqueta de “policía
bueno”, pero también la de “poli malo”, la que te habrá puesto aquel a quien le diste la oportunidad de entrar en la empresa, por ejemplo, pero también la que te habrá colocado aquel a quien en algún momento tuviste que sancionar o despedir. Ten
por seguro que <b>cualquier acción que hagas nunca será
de buen gusto para todos</b>.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhU2EW782TupVL2oyTeYgkUvvm8cKBr76xhMgIWzgzmM9VleFQt7PcxRnXqw5XN03bp1Km0JTEYK-6Sv9bBc2cHBnphDBRkLYqV8ghyF8D2n0pp4EvqqiHeXzt0zknwpOCAEx1mxkmGLPl/s425/punalada.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="425" data-original-width="425" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhU2EW782TupVL2oyTeYgkUvvm8cKBr76xhMgIWzgzmM9VleFQt7PcxRnXqw5XN03bp1Km0JTEYK-6Sv9bBc2cHBnphDBRkLYqV8ghyF8D2n0pp4EvqqiHeXzt0zknwpOCAEx1mxkmGLPl/w640-h640/punalada.png" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Si consideras que serás capaz de
sobrellevar esta dualidad tan extrema, entonces, bienvenido/a al fascinante
mundo de los Recursos Humanos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Un departamento de RRHH bien gestionado
debería funcionar y ser visto como el <b>enlace entre los empleados y la empresa</b>. Obviamente,
no es un sindicato, ni una representación legal de los trabajadores, ni un
comité, sino que es un área que forma parte de la cúpula estratégica de la organización y, por
lo tanto, <b>deberá velar por las políticas que busquen siempre un equilibrio
entre lo más beneficioso para la empresa y lo más beneficioso para el empleado,
respetando siempre el marco de la legalidad</b>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Cuando la política que se tenga que implantar
suponga claramente un beneficio para los empleados, no deberías encontrarte con ningún
tipo de queja, aunque ya te aseguro que siempre alguien tendrá que poner la
puntilla. En este tipo de políticas, probablemente, la empresa haya asumido algún
tipo de coste, valorando cierto retorno de esta inversión a medio o largo plazo que podría derivar de la implantación de esta nueva política laboral. Sin embargo, cuando
la política se aproxime más a una métrica claramente de rendimiento y
beneficio empresarial, en detrimento de las condiciones laborales de los
empleados, seguramente te encuentres ya sumergido en una de las vivencias más
negativas que puedas llegar a tener como miembro del departamento de RRHH. Para
la concreción de esta política, probablemente también habrás tenido que
establecer una serie de reuniones previas con los representantes de los
trabajadores y, seguramente, también con la dirección de la empresa para intentar
luchar y flexibilizar lo máximo posible el perjuicio que este tipo de política
pueda tener sobre los empleados. Este trabajo previo que habrás tenido que
afrontar, muy difícilmente saldrá a la luz, se tendrá en cuenta y se valorará por
parte de los empleados, quienes a fin de cuentas se quedarán con el resultado final que les perjudica en cierta medida sin pensar en ningún momento en que la situación
podría incluso haber sido más drástica si no llega a ser por la mediación de un
<b>departamento que tiene como objetivo el velar por el mejor entorno laboral de los
empleados</b>. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVlIfRb9g1mDukyInojWL8o0aLji2nK4S-sy-Nwe_VnrFatjRoLBK54i2Bf594TjK3aOMlkswH_6mQl4BDFVt1yup4nZbPnumFbkPThrOl8uY0GYpBUnZXuR6SlFiUq6DtkkUrEhVDayAe/s1920/revision-cliente-buena-o-mala-evaluacion-calificacion-calidad-servicio-experiencia-feliz-o-infeliz-encuesta-retroalimentacion-encuesta-opinion-concepto-evaluacion-satisfaccion-flechas-arriba-o-abajo-icono_272892-211.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="938" data-original-width="1920" height="312" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVlIfRb9g1mDukyInojWL8o0aLji2nK4S-sy-Nwe_VnrFatjRoLBK54i2Bf594TjK3aOMlkswH_6mQl4BDFVt1yup4nZbPnumFbkPThrOl8uY0GYpBUnZXuR6SlFiUq6DtkkUrEhVDayAe/w640-h312/revision-cliente-buena-o-mala-evaluacion-calificacion-calidad-servicio-experiencia-feliz-o-infeliz-encuesta-retroalimentacion-encuesta-opinion-concepto-evaluacion-satisfaccion-flechas-arriba-o-abajo-icono_272892-211.jpg" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">En mi dilatada experiencia profesional
en RRHH, me he encontrado con numerosas políticas de ambos tipos y con
reacciones que poco distan a las comentadas. Por poner algún ejemplo, en cuanto
a las medidas más angustiosas de aplicar, el año pasado, debido a la pandemia,
fuimos muchas las empresas que nos vimos tomando la decisión de <b>aplicar un
expediente de regulación temporal de empleo</b> (ERTE), que poco gustaba a la
empresa, pero menos a los empleados, quienes verían reducida su jornada laboral
de manera temporal, dejando de percibir su retribución completa y, siendo
sustituida parte de ésta por una percepción salarial mucho menor saliente de las cuentas del Gobierno. Para llegar a este punto, RRHH, la Dirección y los representantes de
los trabajadores, tuvimos que encontrar la mejor fórmula que beneficiase y
perjudicase más o menos por igual a ambas partes. El resultado ya os lo podéis
imaginar: frustración (totalmente entendible y compartida, pues nosotros
teníamos la aplicación del ERTE por igual), pero sin llegar a ver que la
realidad podría haber sido mucho peor, simplemente observando a nuestro
alrededor y viendo la cantidad de negocios que no fueron capaces de remontar y
dejaron en desempleo a miles de familias. Por si esto fuera poco, el culpable
nunca solía ser el Covid, alguna vez era la Dirección y normalmente era aquel que,
desde RRHH, había comunicado la decisión de aplicar el ERTE.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Otro ejemplo, la <b>obligatoriedad legal del
registro de jornada </b>de los empleados. El objetivo de esta ley no es otro que el
de evitar la realización de horas extras de manera abusiva en beneficio de la contratación de nuevos empleados si la producción así lo requiere. Para ello,
el registro de jornada (justificante que certifica que los empleados realizan
sus horas contratadas sin abusos de excesos de la misma por parte de las empresas) se convierte en una medida de
obligado cumplimiento que no va a suponer problema en aquellas empresas donde
se venía haciendo de manera regular, pero que va a ser un gran problema entre
aquellos empleados que se sienten ahora controlados. De nuevo, la imagen del
departamento de RRHH sale perjudicada al ser el encargado de llevar este
control y velar por el cumplimiento legal del mismo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Sin embargo, hay muchas otras políticas
que se implantan pensando en el beneficio de los empleados y que, aunque
supongan cierto coste para la empresa, se ha luchado para que ésta lo asuma,
consiguiendo dar buenas noticias y aportando a la mejora de las condiciones
laborales. La realidad que nos encontramos con este tipo de políticas o
acciones, suele ser que pocos las valoran, quienes lo hacen suele ser de manera
efímera y, desgraciadamente, nunca llegan a todos con el mismo entusiasmo con
el que se crearon. De hecho, en muchas ocasiones comprobarás que la
felicitación por la implantación de estas políticas se la llevará otro departamento más visible en
el acto final que el propio de RRHH, que seguramente tuvo algo o bastante que
ver en la creación de esta mejora. En este caso, me refiero a
políticas de <b>retribución flexible, teletrabajo, beneficios sociales</b> para empleados de todo
tipo, participación en jornadas <b>afterworks</b>, asistencia a <b>ferias, congresos,
eventos y formaciones</b> que promuevan el desarrollo profesional y personal de los
empleados, etc… <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Aquellos que valoran este último tipo de
políticas, tendrán más confianza en nuestro departamento de RRHH. Serán
empleados que preguntarán y obtendrán respuestas, entendiendo mejor la labor de
quienes aquí trabajamos. Comprenderán que no todo debe ser juzgado tras una
decisión final, sino que incluso aquellas políticas que menos gustan, han
tenido un trabajo previo en el que se habrán valorado opciones más flexibles y
menos rígidas que las iniciales. Estas personas son las que ven al departamento
de RRHH como aliado y amigo y son, sólo <b>gracias a estas personas, por las que
merece la pena seguir pensando en positivo y seguir luchando para conseguir que
todos lleguemos a ser algo más felices en nuestros puestos de trabajo</b>. A un
lado debemos dejar las opiniones (no a las personas) de aquellos que suelen
quejarse de manera continua, que ponen palos en las ruedas a la organización, a
sus compañeros e inclusos a ellos mismos y que, en general, suelen ser aquellos que se muestran poco implicados en su trabajo y están más pendientes
de criticar el de los demás, el cual seguro desconocen por completo.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbh_FQsTYyjx3mGjLIa3EVVjWMQKiUJNKXK6k7vmdgajWJpU4p4lenoNyzfK2vMPVt6NeT9mcMGf5V-Qf0ybq2nFfSkdLKRpREcVHhjJfKejlAJ1cOyUu04DinYOd9tBtNiUZLuNhf6ciA/s512/unnamed.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="277" data-original-width="512" height="346" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbh_FQsTYyjx3mGjLIa3EVVjWMQKiUJNKXK6k7vmdgajWJpU4p4lenoNyzfK2vMPVt6NeT9mcMGf5V-Qf0ybq2nFfSkdLKRpREcVHhjJfKejlAJ1cOyUu04DinYOd9tBtNiUZLuNhf6ciA/w640-h346/unnamed.jpg" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Mi consejo final para los que se hayan decidido adentrar a un departamento de RRHH, pero que vean que se sienten
superados al lidiar con esta situación de opiniones tan bipolar, es <b>quedarse
con las buenas críticas constructivas</b>, las felicitaciones (que también las
hay), y que nunca olviden que existen unos marcos legales (convenios
colectivos, leyes laborales, jurisprudencia laboral...) en los que sustentar sus criterios mediante
una rigurosa <b>comunicación fluida y transparente</b>, que ayudará a permitir que el
grupo de quienes te ven como amigo sea mayor que aquel que considera que tu
jornada laboral consiste en hacerles la vida imposible.</span></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-72968270797481016992021-11-08T08:51:00.001+01:002021-11-08T08:51:30.477+01:00El fin del líder egocéntrico, poco empático y narcisista<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #222222; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">En momentos de flaqueza empresarial, derivados de cambios organizativos
internos, crisis económicas o debilidades en el sector, los empleados esperan
la aparición de un <b>líder salvador</b>. Es ese momento de incertidumbre generalizada
que aprovechará el <b>líder narcisista</b> para hacer su aparición, para presentarse
como solucionador de la situación. Y es ese momento en el que desesperadamente
el equipo se agarrará a un clavo ardiendo y, paradójicamente, apoyará al salvador y
le entregará gratuitamente el protagonismo que precisamente él necesita y estaba buscando. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVVtGKuataxrdaEhZYU7pK81k5oggtynSNvQRcQ_9txrvVK_7AjXoXryoHm2Bejq8R7OgVWeFx9S1ahH2GjI-1619KDCuYS_0yG6kwCieu5f8tpAzB7jpmPsVnWA-mBDJnA1WMuBPjLCX3/s980/XZQGK4JGCMYX62PXFJZ24MIKNY.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="735" data-original-width="980" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVVtGKuataxrdaEhZYU7pK81k5oggtynSNvQRcQ_9txrvVK_7AjXoXryoHm2Bejq8R7OgVWeFx9S1ahH2GjI-1619KDCuYS_0yG6kwCieu5f8tpAzB7jpmPsVnWA-mBDJnA1WMuBPjLCX3/w640-h480/XZQGK4JGCMYX62PXFJZ24MIKNY.jpg" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #222222; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">No será hasta pasado un tiempo que la gente empezará a darse cuenta de que
en realidad la situación de crisis fue superada con éxito por otros motivos y que el apoyo y
reconocimiento que le estuvieron dando al líder, en realidad, fue erróneo y fruto de la histeria y desesperación colectiva. El líder narcisista, sin embargo, habrá vivido su época de gloria,
disfrutando del reconocimiento recibido, probablemente de los beneficios
obtenidos a modo salarial o de promoción y habrá sabido jugar con las
informaciones para compartir aquello que beneficiaba más su imagen, guardándose
para sí lo que no fuese preciso mostrar o aquello que le hacía tener el poder y
el control en su mano. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #222222; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Este tipo de líder, que al fin de cuentas sólo piensa en sí mismo, se
encuentra en ese momento ya en la posición deseada para<b> seguir viviendo del cuento</b> el resto
de sus días/años de actividad laboral, esperando que su director le despida y le
indemnice con una gran cantidad de dinero, o bien buscando en otra compañía una nueva situación de
la que podrá sacar provecho próximamente. </span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4lQYKajtZ5JiR3p76ttnONsCNtB-UnHiIF1IUyrnH87r2kK1zPlxuZb7DmBcYuQAnA61L5mbaHWkb_bVaAOkHoBfzHwGBTn53S5b4Kg5eDKLK8p4OY4ae5cQuFu8lnyjlIG4RJoyaJFO7/s512/unnamed.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="256" data-original-width="512" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4lQYKajtZ5JiR3p76ttnONsCNtB-UnHiIF1IUyrnH87r2kK1zPlxuZb7DmBcYuQAnA61L5mbaHWkb_bVaAOkHoBfzHwGBTn53S5b4Kg5eDKLK8p4OY4ae5cQuFu8lnyjlIG4RJoyaJFO7/w640-h320/unnamed.jpg" width="640" /></a></div><span face="Arial, sans-serif" style="color: #222222; font-size: 12pt;"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Atrás habrá dejado a un </span><b>equipo más competitivo</b> en el sentido negativo de la palabra, un <b>clima laboral crispado</b>, <b>desmotivado</b> por no haber sacado nada en claro desde que
la crisis se originó y, muy probablemente, por haber estado dándolo todo para
remontar la situación sin haber conseguido nada a cambio, ni siquiera
reconocimiento verbal.</p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: #222222; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Por suerte en el mercado laboral, cada vez más, las plantillas están mejor formadas, han vivido
experiencias de todo tipo al haber tenido varios empleos en su trayectoria
laboral y, por ello, son más ágiles a la hora de desenmascarar tempranamente a
este tipo de personas que vienen a "salir siempre en la foto", pero a
trabajar lo menos posible y hacer que los demás lo hagan por él. Por ello, el
título de esta entrada afirma que llega el fin de esta tipología de líder, un tipo de <b>líder negativo que contrasta con</b> aquel que verdaderamente triunfa y hace triunfar a las organizaciones: <b>el líder
humilde, "campechano", empático, colaborativo, transparente y
modesto</b>, capaz de ponerse al frente de las decisiones más incómodas, pero capaz
también de arrimarse hombro con hombro con cualquier empleado, independientemente de
la tarea que desempeñe y del rango jerárquico que éste ostente.<o:p></o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAi632UmnR2yRki8-PHzAzFZftxx3Tjo5lNa7lRTCXfJc991bw1ExhAcjgv9hyphenhyphenlZ1sUiXmIe7AWXWueb9hW8HMmISMbHxiIaRpyPhI_Nv6F4EVK8xX4eIBadbnZHCYJN3Si8qafZgSsu1O/s300/unnamed+%25281%2529.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="300" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAi632UmnR2yRki8-PHzAzFZftxx3Tjo5lNa7lRTCXfJc991bw1ExhAcjgv9hyphenhyphenlZ1sUiXmIe7AWXWueb9hW8HMmISMbHxiIaRpyPhI_Nv6F4EVK8xX4eIBadbnZHCYJN3Si8qafZgSsu1O/w400-h400/unnamed+%25281%2529.jpg" width="400" /></a></div><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #222222; font-size: 12pt;">Como en la vida misma, <b>el ego nos aleja de las personas</b>, mientras que <b>la
humildad nos abre puertas</b> y nos acerca a ellas. El líder humilde no alardea de
sus puntos fuertes, pero tampoco siente vergüenza de ellos y trata de
fortalecerlos y mejorarlos aprendiendo de los demás. A cambio, ayudará a los
otros en todo lo que pueda sin esperar alabanzas ni reconocimientos, pues
visualiza y actúa en todo momento con una <b>conducta orientada al ganar-ganar</b>.</span></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-80930411581753427402021-10-18T10:49:00.001+02:002021-10-18T10:49:20.699+02:00Sobre Talento y Mediocridad<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Ya hace bastante tiempo que el
departamento de recursos humanos tiene como misión la <b>detección del
talento en los procesos de selección</b>. Detectarlo se puede detectar, pero de
nada va a servir si después, una vez incorporado, no se le sigue prestando la
atención que requiere.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">El talento es una cualidad temporal que,
aunque puede permanecer muchísimos años o incluso toda la vida en una persona,
no tiene por qué ser así y puede fácilmente dejar de ser permanente. <b>El
talento necesita seguir siendo regado y cuidado para que siga aflorando</b>.</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: left;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj19jYSj2DmFcxstThsl4rgncwfxene4NGzerFX1Q02FN3IJB1AbHKnmPNaAbqOcUIIL_kWJZ_qojliZWiBC5640um2w8o1gIuOUdJlnJAqhWKgZehVDoI5BdzncxX2BVhv4kLG9-OLPXDY/s1214/Imagen1-1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="809" data-original-width="1214" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj19jYSj2DmFcxstThsl4rgncwfxene4NGzerFX1Q02FN3IJB1AbHKnmPNaAbqOcUIIL_kWJZ_qojliZWiBC5640um2w8o1gIuOUdJlnJAqhWKgZehVDoI5BdzncxX2BVhv4kLG9-OLPXDY/w640-h426/Imagen1-1.jpg" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Una empresa exitosa o talentosa puede
convertirse en mediocre cuando queda diluida entre las demás, cuando ya deja de
sorprender a su cliente y deja de ofrecerle una experiencia de compra
excepcional. Lo mismo ocurre con las personas. Una persona con talento puede
entrar en el grupo de la mediocridad en el momento en el que deje de dar valor
añadido a su desempeño profesional y entre a formar parte de esa mayoría de
profesionales que no hacen daño al negocio, pero que tampoco están haciendo que
éste destaque y brille.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Ser mediocre no es nada malo, pero tampoco
es nada bueno; simplemente, es permanecer en ese punto medio de la famosa <b>campana
de Gauss</b> en la que se encuentra la amplia mayoría de una muestra,
grupo o población. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEr80Z2qq0Q3QuDc4PTEZyDSQyEU2dHEneyKglh24RL2g1p-yWsBmYRN0KEZ0QjGCIzq2vXaBIEfBn93h1kZmpwUJjWQ4c6dbd5Ns2c4-FVByiwLcXSKIH5BdH9odNCoUsQ5M8hBKdIg0w/s640/campana-de-gauss.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="640" data-original-width="640" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEr80Z2qq0Q3QuDc4PTEZyDSQyEU2dHEneyKglh24RL2g1p-yWsBmYRN0KEZ0QjGCIzq2vXaBIEfBn93h1kZmpwUJjWQ4c6dbd5Ns2c4-FVByiwLcXSKIH5BdH9odNCoUsQ5M8hBKdIg0w/w640-h640/campana-de-gauss.png" width="640" /></a></div><span face="Arial, sans-serif"><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">En la gráfica de esa campana, encontramos
en sus extremos al menor número de personas de todo el grupo, siendo el lado
izquierdo el más negativo (donde se sitúan aquellos que restan y perjudican
claramente al negocio, en nuestro ejemplo) y, el extremo derecho, aquel donde
se halla el talento, que constituye un claro motor de creatividad, empuje y
rentabilidad para la empresa. Precisamente, en este extremo es en el que como
empresarios y como empleados desearíamos que se encontrase el gran número de
nuestra plantilla de profesionales, en el lado de la <b>excelencia</b>.
Jugar en la liga de la mediocridad no beneficia nada a los equipos ni a las
personas que lo forman, porque difícilmente se va a poder pasar a una posición
más prestigiosa si no se hace un gran esfuerzo. Sin embargo, va a ser más fácil
caer al abismo de la decadencia, bien porque la comodidad se convierta en
desidia, bien porque otros se pongan las pilas y nos acaben adelantando,
desplazándonos hacia el extremo más negativo.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Por ello, <b>es importante no
conformarse con formar parte de la mediocridad</b> y es necesario
centrarse en <b>querer ser los mejores</b> o, como mínimo, <b>nuestra
mejor versión</b>. Ser los mejores, en ocasiones, es un propósito demasiado
ambicioso y quizás difícil de conseguir, porque de ello también dependen
muchísimos otros factores externos sobre los que a veces no tenemos influencia
directa, pero querer ser nuestra mejor versión es un deseo que sí nos va a
permitir poco a poco ir distanciándonos de la mediocridad.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">“<i>Si todos lo hacen, no puede estar mal</i>”,
típico comentario que te diría la persona con pensamiento mediocre y
conformista. En el entramado profesional nos encontramos no sólo con empleados
que tienen esta idea, sino también con muchos mandos que la tienen y la
manifiestan. Muy probablemente, además, son mandos a los que se les está
premiando por su veteranía y no por conseguir una importante variación positiva
del resultado o una destacable progresión en su desempeño. Esto hace que el
pensamiento inicial se retroalimente y se complete con la idea de “<i>para qué
me voy a esforzar más si con lo que hago ya me están premiando</i>”.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif">
</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Deberíamos lograr tener personas en
nuestros equipos que no se conformen con el “aprobado por los pelos”, porque
ante cualquier despiste ese aprobado se convertirá en un suspenso, el cuál
requerirá después un gran esfuerzo poder remontarlo. Se necesita detectar el
talento, conseguir mantenerlo a nuestro lado, cuidarlo y procurar que siga
trabajando con un <b>compromiso constante y lleno de objetivos de mejora
continuos</b> que nunca se acomoden y se diluyan en la bruma de la
mediocridad. Si realmente deseamos tener un equipo talentoso, <b>estimulemos
siempre el valor diferencial</b> de las personas de nuestros equipos para
que se traduzca en una serie de acciones que aporten una experiencia
diferencial al cliente, quien debe percibirla y, de esta manera, elegirnos
antes que a cualquier otra empresa de la competencia. Para ello, <b>procuremos
valorar objetivamente</b> las habilidades y los éxitos de las personas del
equipo, de manera grupal, pero también individualmente, para que en un equipo
mediocre en el que exista una persona talentosa ésta no quede diluida en la
mediocridad del grupo, cosa que, además de ser injusto, provocaría su fuga o
bien el “contagio” de la mediocridad de quienes le rodean. Acostumbrémonos a trabajar
en un entorno en el que se premie a las personas por los pequeños pasos que van
consiguiendo, por el avance y consecución de objetivos marcados, y no por la
experiencia y veteranía. Es evidente que mayor experiencia profesional no tiene
por qué tener correlación directa con mayor talento.<o:p></o:p></span></p></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixFarSz5y7XuuBFBvcIAD9eEXgZeKtGanXbo59mf1un8G5D2GTkZir38FEAFmG6BibsNXtg4PmuaX-SMfYMdcAtQhsH-6KwCiCyentT2Ltzey9qlpJTUw6pGfWN6wgcnYoXSt9gX3gjrrY/s1024/excelencia-vs-mediocridad.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="683" data-original-width="1024" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixFarSz5y7XuuBFBvcIAD9eEXgZeKtGanXbo59mf1un8G5D2GTkZir38FEAFmG6BibsNXtg4PmuaX-SMfYMdcAtQhsH-6KwCiCyentT2Ltzey9qlpJTUw6pGfWN6wgcnYoXSt9gX3gjrrY/w640-h426/excelencia-vs-mediocridad.jpg" width="640" /></a></div><span face=""Arial",sans-serif"><br /></span><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818tag:blogger.com,1999:blog-2730976617211550957.post-51032751638824189982021-10-04T09:09:00.001+02:002021-10-04T09:09:47.643+02:00Algo gratis que en las empresas no se sabe aprovechar: la empatía<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Muchos
de vosotros, los que me leéis desde hace un tiempo, sabéis que este blog en
muchas ocasiones lo he utilizado como medio para hacer catarsis y expresar todas
aquellas emociones y situaciones que he vivido en primera persona. El artículo
de hoy surge de esa necesidad de compartir una reflexión, con el principal objetivo
de que todos podamos ser más conscientes de algo que muy comúnmente ocurre en
los entornos laborales y a lo que sin embargo no se le está dando la
importancia que requiere, pero que tiene mucha más trascendencia directa sobre
los resultados de la empresa, seguramente, muy por encima de cualquier otro
medio o acción en el que la Dirección pone grandes esfuerzos tecnológicos, económicos,
incluso humanos. <b>¿No os da la sensación muchas veces que para las empresas aquello que no cuesta dinero no es importante?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">En esta
ocasión <b>vamos a hablar de la empatía</b>, una <b>aptitud </b>de la que ya se ha hablado en
otros artículos de este blog, pero que esta vez vamos a focalizar mucho más en
el cómo desarrollarla más que en el para qué es beneficiosa su existencia. Aun
así, cabe decir que sin ella difícilmente vamos a tener un buen <b>clima laboral</b>, <b>comunicación
</b>adecuada, <b>entendimiento</b>, <b>equipos cohesionados</b> ni vamos a lograr entender qué es
lo que nuestro cliente interno y externo nos está pidiendo o el porqué está
actuando de cierta manera. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Saber
cómo trabajar la empatía para que aflore y se instaure en nuestros entornos de
trabajo es crucial para lograr que los beneficios de cada aspecto que acabamos
de nombrar se multipliquen de manera exponencial.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Como
bien sabéis, la empatía <b>implica comprender los sentimientos, pensamientos y
experiencias ajenas</b>. Comúnmente, se dice que “<i>poniéndose en la piel del otro</i>”,
aunque no es tan fácil como eso, sino que requiere <b>entender que existen otros
puntos de vista</b> que también pueden ser válidos y <b>que deben ser respetados</b> como
si fuésemos nosotros mismos los emisores de cualquiera de ellos, logrando <b>reflexionar sobre cómo nos gustaría que nos respondieran</b> para
entender que, quizás, la respuesta que estemos nosotros ofreciendo no está
siendo tan adecuada como inicialmente pensamos. Gracias a la empatía <b>lograremos
aumentar la productividad individual y colectiva</b>, porque se llegará a
<b>soluciones mucho más rápidas</b>, sin demoras, y con un <b>alto grado de eficacia y
efectividad</b> que serán altamente visibles para los directamente implicados en situaciones
en las que un emisor y un receptor de un mensaje o tarea encuentran fácilmente
el camino de la cuestión sobre la que están trabajando conjuntamente.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2QJS7UYo3Pv3dHGQLb5cHx-OxdhbBqwxtkFMk1AXw3ES6oEVqruLi8eXNs_mbCsB5jNbhjoFjNsanPuz63dpVhfFa_0b9wR3max8jK7NQtBaiFUaPehyphenhyphenDkn6x6Ve8tK1BnwcF9Krma5qi/s622/s41.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="335" data-original-width="622" height="345" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2QJS7UYo3Pv3dHGQLb5cHx-OxdhbBqwxtkFMk1AXw3ES6oEVqruLi8eXNs_mbCsB5jNbhjoFjNsanPuz63dpVhfFa_0b9wR3max8jK7NQtBaiFUaPehyphenhyphenDkn6x6Ve8tK1BnwcF9Krma5qi/w640-h345/s41.png" width="640" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Hace
mucho tiempo que <b>la empatía</b> se ha convertido en una estrategia para muchas
empresas que la ven <b>como el valor diferencial de su marca</b>. No hay que olvidar
que las empresas del mismo sector ofrecen los mismos productos a unos precios
prácticamente igual de competitivos y con unas condiciones muy similares. La
única manera que tendremos de diferenciarnos de esta competencia no es otra que
la forma en cómo ofreceremos estos productos a nuestros clientes. Esta forma de
ofrecer nuestros productos o servicios vendrá muy marcada e influenciada por la
<b>inteligencia emocional</b> que se cueza en la estructura de la empresa. Sólo con
ella tendremos la clave para que los clientes nos vean diferentes y logremos
ser los elegidos a la hora de decidirse por la compra. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Por
supuesto, esto no es nada nuevo, pero curiosamente es algo muy olvidado,
empezando por los cargos directivos y los mandos intermedios de las
organizaciones. Es muy importante que hagamos fuerza desde todos los niveles
jerárquicos del organigrama empresarial y no solamente desde los departamentos
de recursos humanos, quienes tenemos la obligación de recordar y difundir
ciertos aspectos de la inteligencia emocional, pero que no será suficiente si
quienes tienen que ponerlos en práctica no lo hacen. Los líderes, si quieren realmente
serlo, deberán saber que <b>una de las características del liderazgo es la empatía</b>
y, sin ella o sin lograr implantarla en los miembros de sus equipos, difícilmente
se van a alcanzar los beneficios que puede ofrecer en cualquier de las áreas
internas y externas en las que nos vemos implicados diariamente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><b>Algunos
<i>tips </i></b>para poder implantar la empatía en nuestras empresas y equipos son:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><ul><li><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><b>Darnos
un tiempo para conocer bien a nuestros compañeros</b>. Seguramente este
conocimiento se va a dar en las situaciones más informales: tomando un café, al
saludarnos o despedirnos en la puerta de la oficina, en los momentos de
descanso, a través de redes sociales…</span></li><li><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><b>Observando y escuchando para mejorar.</b> Detenernos sólo unos instantes para lograr escuchar, y
no solamente oír, dedicando unos minutos a alguien que nos está pidiendo algún
favor o alguna tarea. Seguramente así logremos evitar que esta tarea pase de
ser importante a urgente, que tenga que ser reclamada y que, progresivamente,
la petición se convierta en un reclamo que habrá creado asperezas innecesarias
en la comunicación entre los interlocutores.</span></li></ul><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJTpY-VR-5tOjeh8eEIwUPQjYUS4ALEd3bSvSYI7XmthKP-6qXPL3EIa_BJIwitklDu1tnlokmr1wucubaHOI6r40Am9AY_Os2n38VancQrM6fDW33vgHC1x8JnZUFCz7Lfv57y1u8hQG-/s1536/cq5dam.resized.img.1536.large.time1574256176997.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="960" data-original-width="1536" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJTpY-VR-5tOjeh8eEIwUPQjYUS4ALEd3bSvSYI7XmthKP-6qXPL3EIa_BJIwitklDu1tnlokmr1wucubaHOI6r40Am9AY_Os2n38VancQrM6fDW33vgHC1x8JnZUFCz7Lfv57y1u8hQG-/w640-h400/cq5dam.resized.img.1536.large.time1574256176997.jpg" width="640" /></a></div></div><ul><li><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><b>Reflexionando
cuando algo nos sorprenda en la respuesta de un compañero</b>. Busquemos el motivo que
ha propiciado esa forma sorprendente en la respuesta, porque muy probablemente seamos
nosotros mismos los que la hayamos provocado después de errar en algún punto de
la relación. </span></li><li><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><b>Ayudando
a los demás cuando podamos sin esperar a que ellos nos soliciten la ayuda</b>. Esta
proactividad nos va a permitir mejorar las relaciones interpersonales, además
de que seguramente no fallemos en la ayuda, porque previamente nos habremos
dado tiempo para conocer a esa persona mediante la observación y la escucha,
sabiendo perfectamente cómo podemos ofrecerle nuestra ayuda acorde a su manera
de ser o de trabajar.</span></li></ul><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">En
resumen, la empatía es siempre importante, pero va a tener principal relevancia
cuando existan unos intereses comunes (objetivos estratégicos y
organizacionales) que alcanzar. Nos va a permitir realizar un trabajo
colaborativo, implicándonos en los proyectos, siendo proactivos y voluntarios a
la hora de ayudar a los demás, y logrando ser menos mecánicos en nuestra forma
de trabajar, añadiendo ese valor diferencial que <b>nos va a dotar de una marca personal
y profesional merecedora de ser la mejor</b> entre las muchas que ya existen.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgikCyOD61IGibU1hJ4VJVovEugu_f0Bv81wjapbeV0tVAftUKGEvwpwUJMj95gk2KCxeBb4p_3XL8l0gNsKNXvc2gTW9He7SfUnltIB9K2oWNc43EAAwnFRhjQn6ko9-rA5cqy82dRFt5t/s629/Sin+t%25C3%25ADtulo.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="629" data-original-width="497" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgikCyOD61IGibU1hJ4VJVovEugu_f0Bv81wjapbeV0tVAftUKGEvwpwUJMj95gk2KCxeBb4p_3XL8l0gNsKNXvc2gTW9He7SfUnltIB9K2oWNc43EAAwnFRhjQn6ko9-rA5cqy82dRFt5t/w506-h640/Sin+t%25C3%25ADtulo.png" width="506" /></a></div><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"><br /></span><p></p>Álex Gonzálezhttp://www.blogger.com/profile/11555849662958754599noreply@blogger.com0Barcelona, España41.3873974 2.16856813.077163563821152 -32.987682 69.697631236178836 37.324818